许继集团有限公司任职资格管理研究

作     者：林敏 

作者单位：河南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李永鑫;陈晓征

授予年度：2013年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：任职资格 任职资格标准 任职资格管理 任职资格管理体系 

摘      要：现代化的人力资源工作必须以“人为核心，真正把人作为一种“资源而不是“工具，把人作为“社会人而不是“经济人，把对人力资源的投入作为一种“投资而不是“成本，真正保护好、引导好、开发好人力资源。人力资源管理工作的根本出发点必须“着眼于人，必须“以人为本完善各项基础管理工作，进而实现人力资源管理的现代化，使企业取得最佳的经济和社会效益。 建立以职位管理为基础的现代人力资源管理体系与平台，以员工为中心和重心，开展员工职业生涯设计，深化员工关系管理，关心、关注员工成长，成为人力资源管理的重中之重。任职资格管理是人力资源管理的重要模块，也是企业内部人才培养以及促进员工职业化的重要方法。 本研究是以许继集团有限公司（简称“许继公司）的任职资格管理为案例进行探讨。为了提高许继公司人力资源管理水平，2009年建立了任职资格管理体系。本文首先说明了选题的缘由，强调了任职资格管理的必要性和迫切性。然后介绍了任职资格管理的理论基础，界定了任职资格管理的相关概念以及任职资格管理体系的相关内容;接着说明了已有研究的局限性和本研究的目的、内容、理论意义与实践意义;尔后介绍了许继公司任职资格管理体系的构建，阐述了分类分层、评审的流程、评审标准等。选取许继公司员工为被试，通过问卷调查、深度访谈等形式对目前公司任职资格管理存在的问题进行调查，利用SPSS软件对回收的数据进行分析，根据结果得出目前许继公司任职资格管理存在的问题，并提出了可行的建议。建议主要为：完善任职资格标准评价;实现人力资源诊断工作与任职资格管理的有效结合;加强绩效管理体系建设与任职资格管理的有效结合;完善员工培训考试机制与任职资格管理的有效结合;严格加强收入分配管理与任职资格管理的有效结合;健全有效激励机制与任职资格管理的有效结合。最后总结了许继公司的任职资格管理分析的结论和本研究的创新点、不足之处。 本文对许继公司提高自身的人力资源框架，加强人力资源管理的基础有一定的现实意义，也可以使规模大、仍处于快速增长的公司参照来设计自己的人力资源管理系统。