ZC公司专业技术人员绩效考核改进研究

作     者：任娟花 

作者单位：西安理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨水利

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：绩效考核 建筑公司 考核指标 权重设置 

摘      要：本研究致力于探讨并改进ZC公司专业技术人员的绩效考核,通过深入分析现有体系的局限性,提出具体的改进措施,以增强绩效管理的有效性和公平性。通过综合运用文献回顾、问卷调查和深度访谈等多种研究方法,本文揭示了 ZC公司绩效考核现状中存在的主要问题,包括认识程度不足、指标设置不合理、沟通机制欠缺以及考核结果应用不充分等。 在此基础上,本文提出了一系列针对性的改进设计措施,涵盖绩效考核主体的明确、考核指标的合理化、考核实施流程的改进、以及考核结果应用的多元化等方面。特别强调了绩效管理文化的建设、技术的应用、员工发展与绩效考核的深度融合,以及持续监测和反馈机制的重要性。本文还系统地阐述了一套综合的组织保障措施,包括加强领导支持、提高资金投入、增强绩效考核理念的宣传教育、确保考核过程的公正性和透明性,以及紧跟技术和管理创新的步伐等,旨在为绩效考核体系的有效实施和持续改进提供坚实的组织基础和支持。 通过这一系列的研究和探索,本文不仅为ZC公司提供了一套科学、公正且具有可操作性的绩效考核改进方案,也为其他企业在绩效管理领域的改进提供了参考和借鉴。