雄安A建设公司项目群人力资源配置研究

作     者：闫双营 

作者单位：北京交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：叶龙

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：项目群 人力资源管理 人力资源配置 

摘      要：雄安新区今年成立5周年,已经进入到大规模建设期,形成了“塔吊林立、热火朝天的建设场面,多个大型项目同时开发建设,各大建筑类企业积极投入到雄安新区的城市建设中,形成了不同的城市建设项目群。在短时间内同时进行多个大型项目开发,企业经常涉及项目之间资源的协调与配置冲突,企业在大规模开发建设中如何合理、有效配置资源,促使项目周期短、成本低,同时打造高质量,是各个企业面临的难题。在雄安城市建设大军中,多达几十家建筑企业竞争,各项目经常同时施工建设,而项目间又存在竞争关系,避免不了发生资源冲突的矛盾,因此科学有效的配置各类资源是建筑类企业在实施大型集群项目时需要重点解决的关键问题。雄安A公司作为伴随雄安城市建设而生的企业,成立时间短,随公司业务不断拓展,多个项目同时施工已经成为了常态,人力资源数量和质量问题逐渐凸显,包括人才储备不足、队伍能力结构失衡、人岗匹配性不足、考核激励机制不健全等,已经严重制约企业目标的实现。本文在研究项目群管理和人力资源配置相关理论的基础上,分析雄安A公司在项目群人力资源配置的问题及成因,及项目群管理机构在资源优化配置过程中的有效发挥统筹协调作用,研究设计项目群优先级评价和人力资源分类分级评价的配置方法,同时对项目关键资源的配置和有效驱动,提出解决A公司项目群人力资源配置难题的模型方法,并通过对A公司住宅开发项目进行了数据分析,验证方法的可行性。在此基础上,提出A公司项目群人力资源配置实施流程和人力资源保障措施,提升企业的人力资源配置效率。本论文的研究对雄安新区其他同类型公司项目群管理下的人力资源的优化配置具有一定的参考意义。