S城市商业银行D分行的绩效考核体系优化

作     者：于梦虹 

作者单位：大连理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：叶娇

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：绩效考核 城市商业银行 绩效优化 

摘      要：近年来,受经济全球化影响,中国逐步推进利率市场化改革,银行存贷利率逐渐缩小,互联网金融、基金保险等资管业务兴起,金融脱媒进程不断加快,银行间的市场竞争更加激烈。资管新规的出台,规范了银行表外业务,银行需要加大存款的揽储力度去接替表外资产,银行从过去单纯对资产规模增长转变为以利润为导向发展。城市商业银行,作为继四大国有商业银行和12家民营股份制商业银行之后的“第三梯队,是组成金融体系的重要部分,自身规模较小,在经营上又有较为严格的地域限制,长期以来未受过多关注,因为自身“服务本地经济的特性,在推进普惠金融业务落地、支持民营企业和小微企业发展、服务国家区域战略、助力地方经济转型升级、创新和改善金融服务、发展普惠金融、开展资本工具创新、服务实体经济等诸多方面,都发挥着不可或缺的作用。因此,城市商业银行能否健康稳定持续发展,对金融领域乃至整个经济领域都影响重大。科学合理地应用银行绩效考核,一方面可以稳定银行内部发展,提高经济效益;另一方面可以帮助银行保持及提高核心竞争力,为银行未来的战略规划起到引领作用。本文先以研究国内外商业银行绩效考核的发展历程为基础,阐述了绩效、绩效考核与绩效管理的相关概述及绩效考核的主要方法,总结了绩效考核各类方法的优劣势,为S银行D分行绩效考核体系优化研究奠定基础。其次,以S银行D分行为研究对象,通过研究分析现行的绩效考核现状,指出D分行绩效考核体系在绩效考核与分行战略目标不匹配、绩效考核方式不合理、考核指标设置不科学等方面存在的问题及成因分析,以平衡计分卡理论为主,关键绩效指标法为辅,优化S银行D分行绩效考核体系。最后,提出了提高绩效考核意思、建立组织保障体系、关注绩效反馈重检及加强企业文化建设共四项相关保障措施,确保绩效考核体系能顺利、有效实施,从而促进S城市商业银行D分行战略发展目标的达成。