A电厂面向员工老化问题的人力资源管理变革研究

作     者：陈萌萌 

作者单位：南京理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：周小虎

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：A电厂 员工老化问题 人力资源管理 人力资源管理变革 

摘      要：现实环境是多变的,在这过程中企业总会出现一些管理问题,必须不断完善企业的第一资源——人才资源才能保证企业生存和发展。而在以人为本的今天,企业变革管理的实质是对人的行为、思想和习惯的改变,所以归根结底还是人力资源管理的角逐,分析人力资源管理在变革管理中的职能和作用尤为重要。21世纪是知识的时代,也是创新驱动的时代,这给人力资源管理提出了较高的要求。本文研究的目的是希望通过对A电厂员工老化、年龄结构不合理、员工知识水平工作能力不均衡、工作态度和思想观念等一系列有关员工老化的人力资源管理问题出发,解释通过人力资源管理相关理论来解决员工老化的问题,通过分析研究、调查数据分析和归纳总结,尝试对员工老化的问题进行探讨。文章中使用了人力资源管理相关理论,包含招聘管理理论、培训迁移理论、激励理论、道德领导理论作为依托来支持和推动解决员工老化问题的人力资源管理变革,对改善员工队伍老化的问题进行优化并提出符合燃煤发电企业背景、符合能源发展趋势、能突破上述“瓶颈的一系列措施。国内外对员工老化的研究还比较少,需要进一步实践研究。从现实意义来看,以期通过这些研究,找到改善A燃煤电厂员工老化的成因和对策,解决当前所面临的困境,也为打破同类企业的发展瓶颈,提供一些可供参考的意见。具体而言,本文的第一章是绪论。在较大电力企业生产发展的大背景下,提出国有企业员工老化等与主题直接相关的问题,引出下文。接着是文献回顾,从而对本研究的理论性和科学性进行说明。最后是方法与内容的说明。第二章是关键词界定和相关理论基础。首先介绍了国有企业、员工老化的定义,以及与组织老化之间的区别,便于后面的分析和研究。其次介绍了人力资源招聘管理、培训迁移、激励及道德领导等相关理论,为论文的研究打下理论基础。第三章简要概述A电厂的单位情况,从外部因素的影响进行分析,在此基础上介绍了员工老化的现状,通过对员工访问和开展问卷的方式进行调查研究,为A电厂的员工老化问题提供实证分析印证。第四章是本论文运用第二章所提及的理论知识,探讨适合改善A电厂员工老化问题的对策和优化方案,使得理论知识一一匹配为实践优化。第五章根据第四章中提到的人力资源管理的优化,从变革过程中的执行方面,探讨了从领导支持重视、企业文化再造、企业制度优化、基础设施改善、经营创新等方面的保障作用。第六章从研究结论、研究不足、研究展望三个方面对论文进行总结。