数字技术融合、战略变革与资源型企业绩效研究

作     者：张晓英 

作者单位：内蒙古大学 

学位级别：硕士

导师姓名：郭晓川

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：数字技术融合 战略变革 企业绩效 资源型企业 

摘      要：现有研究多数绕过战略来考察数字技术如何影响企业行为,将战略变革视作“黑箱。资源型企业作为我国典型的传统企业,在新时代、新技术变革背景下,受资源环境约束、科技创新能力不足及组织惯例等典型性问题的影响,企业发展速度逐渐放缓。企业能否引入数字技术,成功实施战略变革,提升绩效是影响其生产和发展的关键所在。本文基于国内外学者的研究,将战略变革划分为战略变动和战略背离两个子维度,以动态性的观点将企业绩效分为短期期绩效和长期绩效。通过对2015-2019年51家沪深A股资源型上市公司进行实证分析,结论显示:（1）数字技术在企业的融合并非一蹴而就。短期内对数字技术的大量投入造成成本上升绩效下滑;长期来看,数字技术融合对资源型企业绩效的影响不显著,更多影响的是企业生产效率的提升;（2）战略变革的调节作用显著抑制了数字技术融合对企业短期绩效的负向影响,长期效果不显著。但这并不意味着资源型企业放弃对数字化转型的追求,从长期检验的角度,企业绩效有明显的提升,关键在于如何运用有效的、适宜于资源型企业的工具与方法。据此给出相关的政策建议:（1）数字技术投资风险难以掌控,资源型企业应根据自身实际情况选择是否引入数字技术,以及确定数字技术融合的程度;（2）资源型企业需要积极部署并利用数字技术感知市场环境的变化,重新调整战略,战略变革对企业的影响也是一个循序渐进的过程,一个好的战略会引导企业走向成功,下定数字化转型战略的决心是关键,顺应环境变化不断更新战略是重点;（3）资源型企业数字化转型的重心,首先要从流程管理数字化开始,提升生产效率,进而推进整体管理体系的数字化。