GS石油公司全面预算管理体系重构研究——基于平衡计分卡

作     者：宋佳骏 

作者单位：大连理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：秦学志

授予年度：2018年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：L省GS石油公司 平衡计分卡 全面预算管理 风险防范 

摘      要：近几年,随着我国经济稳健增长,汽车市场的飞速发展,汽油、柴油的社会需求量越来越大,这成为L省GS石油公司主营业务销量逐年攀升的主要因素。伴随着油品销售业务的持续发展,基于业务的动态预算控制显得尤为重要,它不仅会促进现有业务的继续发展,甚至会带动公司其他相关业务的拓展。因此,全面预算管理的风险是当前公司需要迫切重视的问题之一。基于上述背景,本文结合L省GS石油公司的运营现状,以公司所有部门业务为基础,对公司资源、活动进行整合,研究了该公司应该如何通过全面预算管理促进其全面、健康发展,将公司在全面预算管理过程中遇到的问题进行了剖析,对其存在的风险进行预估并提出防范措施。具体地,通过对L省GS石油公司预算现状的分析,以及其近三年来财务数据的对比,发现其中存在的问题,将平衡计分卡与预算管理整合起来,建立适合该公司全面预算管理的体系,其中将平衡计分卡四个维度贯穿到公司的全面预算管理体系中,使预算更接近实际。同时,将销售预算、成本预算、资本预算、现金流量预算相协调,将业务计划、预算管理、内部控制、分析评价相衔接,将编制与审批、执行与控制、分析与调整、考核与评价形成企业预算管理的循环,完善全面预算管理的执行。研究表明,L省GS石油公司的全面预算管理应以其中长期发展战略为基础、以市场为向导、以公司效益为出发点,以业绩考评为落脚点、以财务管理体系为保障。本文的研究表明:利用平衡计分卡与全面预算管理相结合的方法防范全面预算风险是行之有效的。