ETO型复杂装备制造企业多级生产计划研究
作者单位：大连理工大学
学位级别：硕士
导师姓名：刘晓冰
授予年度：2018年
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：随着中国经济的高速发展,复杂装备制造业在国民经济增长中的地位日益显著,但同时也面临着激烈的全球化竞争压力。在激烈的市场竞争环境下,大批量制造模式已无法很好地满足客户的个性化需求,以客户需求为驱动的ETO(Engineering to Order,面向订单设计)模式呈现出了明显的优势,大型水电设备、航空航天系统等大型复杂装备制造企业均采用ETO生产模式。由于这类企业的生产过程复杂程度高且具有项目型制造特点,其生产计划管理存在较大的难度,MRP等传统生产计划理论不能很好地适应其生产特点。因此,为提高ETO型复杂装备制造企业的生产计划管理水平,本文对其以项目为驱动的多级生产计划管理方法展开研究,具体包含以下三方面内容:(1)建立了适应ETO型复杂装备制造企业生产特点、以产品项目为驱动的多级生产计划体系。在对生产计划管理理论和相关文献进行分析后,本文在传统MRPII计划体系的基础上进行改进,并结合网络计划技术,从产品结构和生产组织结构两个维度出发构建了ETO型复杂装备制造企业多级生产计划体系,使传统的以MRP/MRPII为基础的生产计划管理模式向面向项目的生产计划管理模式转变,实现项目驱动的计划、控制与面向产品物料和制造资源的生产计划相结合。(2)构建了面向多级生产计划体系的产品数据和资源管理模型。针对不同层级计划对于产品和制造资源的内容和粒度需求存在差异,导致不同层级计划之间连贯性差的问题,本文构建了面向多级生产计划体系的产品数据和资源管理模型。基于BOM的思想,分别构建加工装配单元级期量标准与零部件级制造BOM数据,并给出两类产品数据间的映射关系;此外,从特征属性、组织层次和计划层级三个维度出发,构建了面向多级计划的制造资源立方体模型,将不同层级计划所需要的不同制造资源进行整合。(3)提出了基于产品数据和资源管理模型的多级生产计划的具体编制方法和实现技术。将产品项目层计划编制抽象为关键资源约束下的多项目调度问题,建立了以最小化提前拖期成本为目标函数、加工装配单元的工艺时序和关键设备资源为约束的数学模型,运用智能算法对该问题进行求解,并通过实例分析验证了该模型的合理性。然后,将产品项目层计划编制得到的结果输入给分厂零部件计划层,在传统MRPⅡ的基础上进行改进,计算得到了零部件及其关键工序的计划开始与计划结束区间。本文所提出的多级生产计划管理方法适用于ETO型复杂装备制造企业,对已有生产计划理论和相关文献进行了补充,同时可以为企业提高生产计划管理水平提供支持。
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