美国大学系主任管理和领导角色探析

作     者：常桐善 理查德.哈耐特 CHANG Tong-shan;Richard A.Hartnett

作者机构：堪萨斯大学医学院高校规划与研究办公室 西弗吉尼亚大学高等教育管理 

出 版 物：《清华大学教育研究》 (Tsinghua Journal of Education)

年 卷 期：2005年第26卷第1期

页      面：21-26页

核心收录：

学科分类：040106[教育学-高等教育学] 0401[教育学-教育学] 04[教育学] 

主　　题：系主任 美国大学 美国高等教育 教学科研工作 中国高校 学院 师资 领导角色 管理 服务 

摘      要：在美国,系是大学最基本的组成单位。因此,大学系主任几乎负责与教、学、研及向社会提供服务有关的各项活动,通常扮演管理和领导的双重角色。其主要的工作包括开发师资、组织管理本系的各项日常活动和事务、领导本系的整体发展以及从事教学科研工作。显而易见,美国高等教育能够达到今天的水准与系主任的贡献是分不开的。中国高校正在面临、或在不同程度上进行内部结构和职能的调整和重组。尤其是许多大学纷纷成立学院。因而,对系主任管理领导角色进行重新定位具有深远意义。相信了解和借鉴国外的成功经验定有裨益。