三层整合——论战略合伙人时代的“复杂人”管理
出 版 物：《经济管理》 (Business and Management Journal ( BMJ ))
年 卷 期：2001年第27卷第13期
页 面：40-42页
核心收录：
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
主 题：企业 员工 战略合伙关系 职位整合 利益整合 员工价值
摘 要：进入21世纪,企业与员工的关系从“雇佣关系走向“战略合伙关系,企业家与员工成为战略合伙人,从而使21世纪成为企业战略合伙人时代。在这个时代,员工成了“复杂人。他们不仅是追求物质利益的“经济人,也是重视人群关系的“社会人,更是注重价值观念自我实现的“文化人。因此,企业要想真正吸引并留住优秀的人才,靠的不是简单的“刺激和“激励,而是“整合。企业必须改善与员工的关系,从“相互利用到“相互学习,尊重员工个性,也施加团队影响。在渐进地实现“职位、“利益、“价值三个层次整合的基础上,让员工特点、工作特点、企业特点融为一体,依靠战略合伙人,赢得市场竞争。
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