“五定”助力打造“油公司”模式——中国石油新疆油田公司人事管理创新实践
The implementation of “Five Control” for the goal of building a modern oil company——The innovative practice of human resource management in Petro China Xinjiang Oilfield Company作者机构：中国石油新疆油田分公司
出 版 物：《国际石油经济》 (International Petroleum Economics)
年 卷 期：2017年第25卷第10期
页 面：82-88页
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：为激发严峻经营形势下的发展活力和创效能力,提高整体管理效率,优化改善队伍结构,新疆油田公司从2016年开始实施定责、定编、定岗、定员、定上岗规范的五定工作。主要做法包括:加强顶层设计,明确目标任务;剥离主副业务,实现瘦身健体;主线支线分解,优化职能配置;压缩管理层级,精简组织机构;一体化、复合化,科学设置岗位;理论结合实际,提高定员水平;畅通五定后路,改善队伍结构。五定工作实施后,新疆油田公司职能界面更加清晰,责权利明确;机构人员大幅压缩,编制体系精干高效;机构管理费用降低,人工成本全面压缩。
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