收购之后人力资源不能失去“价值”
出 版 物：《中国石油企业》 (China Petroleum Enterprise)
年 卷 期：2016年第7期
页 面：83-85页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020207[经济学-劳动经济学] 1202[管理学-工商管理] 0201[经济学-理论经济学] 020106[经济学-人口、资源与环境经济学]
主 题：人力资源 麦肯锡公司 企业雇员 收购企业 企业文化 企业生产力 多元化经营 战略管理 资源管理 企业氛围
摘 要：＂企业并购了,我们怎么办＂？这是被并购企业的员工经常面临的问题。麦肯锡公司研究表明,仅36%的企业在并购后能维持收入增长。并购案失败的比例远高于成功的。并购后人力资源和企业文化的整合是长期的。并购非常可能导致原两企业雇员之间的不配合,被并购企业生产力降低。收购之后,人力资源何去何从,这是一个非常现实的问题,它关乎人力资源是失去价值还是持续产生价值。
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