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企业文化、内部控制与会计信息可比性——基于文本分析和机器学习的证据

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会计之友 2024年第14期 82-89页

作者：彭胜志杨卓雅马国勇东北林业大学经济管理学院

党的二十大报告指出要“推进文化自信自强”,在这一时代背景下,企业文化建设是推动我国经济高质量发展的必要途径。文章从非正式制度角度出发,选取2014—2021年沪深A股上市公司为样本,利用文本分析和机器学习量化上市公司年报中企业文... 详细信息

党的二十大报告指出要“推进文化自信自强”,在这一时代背景下,企业文化建设是推动我国经济高质量发展的必要途径。文章从非正式制度角度出发,选取2014—2021年沪深A股上市公司为样本,利用文本分析和机器学习量化上市公司年报中企业文化的披露信息,研究其对会计信息可比性的影响及作用路径。研究发现:企业文化能显著提高会计信息可比性,这一结论在固定效应、滞后效应、倾向得分匹配检验后依然成立。作用机制检验表明,企业文化可以通过提升内部控制质量来提高会计信息可比性。进一步分析表明,企业文化对会计信息可比性的促进作用存在一定的异质性,在企业为非亏损状态和市场竞争程度较低时促进作用更显著。研究结论拓宽了企业文化与会计信息交叉领域的研究范畴,为推动高质量发展提供了新参考。

关键词：企业文化会计信息可比性内部控制市场竞争

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企业文化塑造对种业公司人才管理的影响分析

分子植物育种 2024年第4期22卷 1368-1373页

作者：郑晓花邯郸开放大学邯郸056004

本研究深入探讨了企业文化对种业公司人才管理的影响。企业文化作为一种内在动力,不仅反映了公司的核心价值观和使命,还通过塑造员工的行为、决策和领导方式,对员工吸引力、保留、发展和激励产生深远影响。本研究分析了企业文化的核心... 详细信息

本研究深入探讨了企业文化对种业公司人才管理的影响。企业文化作为一种内在动力,不仅反映了公司的核心价值观和使命,还通过塑造员工的行为、决策和领导方式,对员工吸引力、保留、发展和激励产生深远影响。本研究分析了企业文化的核心概念和多样性,强调了在种业公司中独特的文化特点。进一步讨论了企业文化对员工吸引力、保留以及发展和激励的具体影响,突出了文化在吸引高素质人才、提高生产效率和推动创新方面的作用。最后,指出了未来研究方向,包括跨文化研究、文化的可塑性和适应性,以及文化度量和评估方法的改进等,为种业公司和农业领域提供了关于如何优化人才管理的重要见解。企业文化的塑造不仅关系到企业的成功,也对全球农业的可持续性发展具有重要影响。

关键词：企业文化人才管理种业公司可持续发展文化塑造

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

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财会月刊 2024年第5期45卷 107-114页

作者：张金玲覃彩云西藏民族大学财经学院陕西咸阳712082

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案... 详细信息

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示:第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。

关键词：绩效管理企业文化扎根理论格力

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W公司企业文化优化对策研究

W公司企业文化优化对策研究

作者：黄明恺广州大学

学位级别：硕士

企业文化在公司的生产经营中,是全体员工所赞同并遵守的观念,以及在制度、行为和经营管理等方面的存在,它通过将企业有形资源和无形资源进行有效整合,再以无形的形式体现在企业文化经营当中。企业文化会根据企业内、外部的变化,随之逐... 详细信息

企业文化在公司的生产经营中,是全体员工所赞同并遵守的观念,以及在制度、行为和经营管理等方面的存在,它通过将企业有形资源和无形资源进行有效整合,再以无形的形式体现在企业文化经营当中。企业文化会根据企业内、外部的变化,随之逐渐完善,帮助企业提高各方面效益,有助于企业向前发展、持续创新变革。W公司现在正处于发展的瓶颈期,不仅要重视企业的经营效益,还要注重W公司在市场的口碑和企业形象,随着市场环境的变化和同行的竞争,W公司必须要加强整合内部资源,实行企业文化强企战略,让企业文化发挥应有的作用,激发企业内部的生动力,助力企业可持续发展和高质量发展。由此看来,企业文化的诊断和改善显得十分重要且紧迫。本文研究采用了在组织文化测评中,影响力较大、直观和便捷的组织文化测量工具组织文化评价量表,从组织的六个维度(主导特征、员工管理、领导风格、企业凝聚力、战略目标和成功标准)、性别、年龄、学历以及岗位对W公司的企业文化进行诊断。通过问卷调查、查阅文献、访谈的方式,对W企业目前的管理制度落实情况、领导作风对企业经营管理的影响、企业绩效考核管理的执行、企业团队的建设及企业战略重点的制定几个方面进行调查,得出W公司目前的企业文化类型是以市场型为主导、层级型为辅的企业文化类型。通过对现状和期望状态下的企业文化数据和模型进行对比,可以得出员工期望的企业文化类型是家族型文化。以上调查结果是由公司各层级、各领域的员工共同提供的,结合访谈内容,结果真实可靠,因此家族型文化为W公司期望的企业文化类型。为了迎合W公司大部分员工的意愿,本文围绕企业文化的六个维度,针对现状中发现的不足,提供对应的优化措施。

关键词：企业文化文化诊断组织文化评价量表企业文化建设

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BH公司重组后企业文化融合提升策略研究

BH公司重组后企业文化融合提升策略研究

作者：倪莹北方工业大学

学位级别：硕士

企业重组是企业在逐渐发展过程中获取竞争优势、扩大市场规模和提高运营效率的重要举措。在如今国际国内“双循环”发展背景下,为加速国有企业转型升级,越来越多的国有企业历经重组改革。然而,一部分企业在重组之后往往事与愿违。有研... 详细信息

企业重组是企业在逐渐发展过程中获取竞争优势、扩大市场规模和提高运营效率的重要举措。在如今国际国内“双循环”发展背景下,为加速国有企业转型升级,越来越多的国有企业历经重组改革。然而,一部分企业在重组之后往往事与愿违。有研究发现,由于重组与被重组企业有着不同的企业文化,无法在短时间内融合在一起,导致重组后的绩效不达标,甚至引起文化冲突,给企业运营带来风险。BH公司作为一家以生产经营起重运输机械、物料搬运装备、仓储输送设备等为主的国有控股企业,近年来经历了一次重大的组织重组。重组过程中,企业文化的融合成为影响重组后企业经营绩效的关键因素。研究如何在重组后的企业文化融合中采取有效的管理策略,不仅是提升内部协同效率、增强员工归属感和忠诚度的必要途径,更是确保重组效果得以持续并转化为企业竞争力的核心任务。本文在已有文献梳理的基础上,设计调查问卷和访谈提纲,对BH公司重组后的企业文化融合情况进行分析,发现BH公司重组后的企业文化融合存在的问题主要是物质文化融合不够全面,忽视行为文化融合,制度文化融合过于简单和精神文化融合体系不完善。进而,深入探究问题的原因主要是传统墨守成规管理意识仍旧存在,未重视建立内外部和谐关系,现代企业管理体制建设滞后和忽视精神文化的凝聚作用。提出BH公司重组后企业文化融合提升策略,主要是突破墨守成规的管理意识,注重物质文化的全面融合;构建内外部和谐关系,促进行为文化深度融合;重视现代企业制度建设,丰富与完善制度文化融合;发挥精神文化的凝聚作用,构建重组后精神文化体系。希望通过研究能够为BH公司及其他国有企业在重组后的企业文化融合提升上提供帮助。

关键词：企业重组企业文化文化融合物质文化精神文化

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CZJF集团企业文化诊断及对策研究

CZJF集团企业文化诊断及对策研究

作者：周航宇广州大学

学位级别：硕士

在企业发展过程中,整个企业共同认可的价值观和行为方式等因素会逐渐沉淀下来,形成企业文化,各个环节的企业员工都不同程度的受到企业文化的影响。从企业战略层面来说,企业文化是决定企业生死存亡的重要因素之一,对内可以指导员工行为,... 详细信息

在企业发展过程中,整个企业共同认可的价值观和行为方式等因素会逐渐沉淀下来,形成企业文化,各个环节的企业员工都不同程度的受到企业文化的影响。从企业战略层面来说,企业文化是决定企业生死存亡的重要因素之一,对内可以指导员工行为,增强员工凝聚力,起到鼓舞员工士气的作用;对外可以成为企业树立公众形象、引导社会价值的锚点。因此企业文化的建设对于企业发展至关重要。在对企业文化进行测评的过程中,不同的学者给出了不同的方法,本文在研究中以近年完成企业结构重组的CZJF集团作为研究对象,选择由奎因提出的组织文化评价量表(OCAI),运用了其理论基础,竞争价值观模型的层级型、活力型、宗族型、市场型四个方面结合CZJF集团实际进行改进后,对CZJF集团文化现状进行诊断。为了确保调研结果的真实性和科学性,本次研究又通过丹尼森组织文化模型详细了解各维度的现状以及存在的问题,让两个量表的分析结果相互印证,结合两个角度的研究,准确概述了目前CZJF集团在生产经营过程中存在的问题及产生的原因,并给出针对性的修改意见和建议。根据诊断结果,可以得出CZJF集团目前是层级型文化为主的企业文化类型。通过对现状评估和未来期望的数据和模型进行对比,可以得出期望的企业文化类型是以活力型和宗族型为主,市场型为辅的。为了使CZJF集团能够向着期待的企业文化类型发展,针对现状中出现的问题,给出适当弱化层级型文化,增强活力型和宗族型文化,调整市场型文化的优化建议。

关键词：企业文化企业文化诊断竞争价值观模型

企业文化赋能企业管理的价值意蕴、挑战及实践路径

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老字号品牌营销 2024年第17期 135-137页

作者：罗丕山东金乡经济开发区管理委员会

企业文化是价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营哲学以及企业规章制度等的总和，其与企业管理相互依存、相互促进、相互融合，有利于统一思想、规范行为、激发创新、塑造形象。然而，当前企业文化建设面临多重挑战，具体表现... 详细信息

企业文化是价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营哲学以及企业规章制度等的总和，其与企业管理相互依存、相互促进、相互融合，有利于统一思想、规范行为、激发创新、塑造形象。然而，当前企业文化建设面临多重挑战，具体表现为管理者对企业文化理解不足、企业文化建设与企业经营活动脱节以及企业文化缺乏独特性与创新性。对此，本文提出深化管理者对企业文化的认知、构建与企业战略相契合的文化体系、提升企业文化的传播效能、激发企业文化的创新活力等策略。

关键词：企业文化企业管理价值意蕴挑战实践路径

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企业文化建设费用优化策略与管理实践研究

知识经济 2024年第7期671卷 200-202页

作者：宋青安徽省烟草公司安庆市公司安徽安庆246600

企业文化是企业发展的灵魂和动力,是提高企业核心竞争力和市场竞争优势的重要因素。企业文化建设费用是指企业为建设和推广企业文化所投入的费用,包括企业文化宣传、培训、活动、奖励等方面的开支。从企业文化建设费用的概念与内涵、组... 详细信息

企业文化是企业发展的灵魂和动力,是提高企业核心竞争力和市场竞争优势的重要因素。企业文化建设费用是指企业为建设和推广企业文化所投入的费用,包括企业文化宣传、培训、活动、奖励等方面的开支。从企业文化建设费用的概念与内涵、组成和影响因素、优化策略和管理实践四个方面进行了分析和探讨,旨在为企业提供一些优化方法和管理经验,以提高企业文化建设费用的使用效益和管理水平,促进企业文化的健康发展和不断进步。

关键词：企业文化建设费用优化策略管理实践

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企业文化在员工激励中的作用分析

现代商业 2024年第14期 90-93页

作者：陈超艳海洋石油工程(青岛)有限公司山东青岛266520

企业文化是企业在生产经营管理过程中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,同时也是企业外在形象的具体体现,具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等功能。企业文化在激励企业员工中发挥... 详细信息

企业文化是企业在生产经营管理过程中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,同时也是企业外在形象的具体体现,具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等功能。企业文化在激励企业员工中发挥着重要作用,既能调动员工能动性,促使员工主动贯彻落实岗位职责,规范自身行为,又能提升员工责任使命感以及企业内部凝聚力,并激发员工潜能,提高企业综合效益,增强企业核心竞争力。本文通过简析企业文化及激励,分析企业文化在企业员工激励中的作用,针对企业文化在企业员工激励中存在的问题,提出企业文化在企业员工激励中的应用策略,以发挥企业文化效能,提高企业员工激励作用,增强企业内在活力,推动企业健康发展。

关键词：企业文化员工激励作用策略