评价中心的价值拓展
出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)
年 卷 期：2007年第21期
页 面：54-55页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
主 题：文件筐 练习 企业 企业管理 人才测评 无领导小组讨论 职位分析 培训师 测评过程 岗位 情景模拟
摘 要：人才测评服务的客户价值何在?换句话说,客户能从我们提供的测评服务中得到些什么?对这一问题的解答,在某种程度上预示着这个行业自身的价值拓展和发展方向。从功能指向上看,传统的测评服务主要包含两大块:一是作为企业外部招聘流程中的重要一环,为企业寻找适合目标岗位要求的外部人才,帮助企业降低用人风险,其价值主要在于汰劣;二是为企业内部晋升和选拔工作提供依据,其价值主要在于择优,即通过目标岗位的素质演化,最大限度地降低彼得效应。无论是外部招聘还是内部选拔,其核心思想均在于实现人与岗的匹配,提高员工的工作绩效。
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