“三浮动”全新工资分配方式的探索与实践

作     者：王卫平 姜文兆 宗焰 

出 版 物：《钢铁文化》 (Iron & Steel Culture)

年 卷 期：2002年第5期

页      面：38-39,48页

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：分配方式 经济效益 岗薪制 工龄工资 工资总额 从实际出发 工资浮动 个人价值 职工 武钢 

摘      要：计控公司从实际出发,改革原有的工资分配模式,打破平均主义大锅饭的分配格局,以三浮动和岗薪制为基础,实行新的职工收入分配方式,使之更适应市场经济条件下企业经营运作的新特点,向体现个人价值,按工作能力和绩效分配迈出坚实一步。一、工资浮动,自主分配根据武钢(集团)公司核定的工资总额,并在确保国家最低工资标准和职工基本生活不受影响的前提下,计控公司采取职工工资全额浮动,其个人收入随武钢(集团)公司经济效益情况浮动;随计控公司经济效益浮动;随车间(实体)经济效益浮动。以往职工上班,就拿工资,职工干活,就拿奖金的旱涝保收错误观念被彻底打破。计控公司还对下属二级单位放开工资分配权,使其有自主分配空间。该办法在各单位核定工资总额情况下,实行减人不减资,鼓励各下属单位自我约束,尽量少用人,做到人尽其才,才尽其用,近三年来计控公司在岗人员从1599人减到1159人。所有单位以工效挂钩为指导。