检索结果-南通市图书馆

作者：王斌河南科技大学

学位级别：硕士

近几年，随着人们对钼矿资源的认识和开发利用的逐渐深入，我国钼资源的需求量激增，但是长期无节制无规划的开发利用，使得钼矿资源在开采和利用的过程中造成了极大的浪费。如果在钼矿资源开发利用方式上没有大的技术突破，在其管理上... 详细信息

近几年，随着人们对钼矿资源的认识和开发利用的逐渐深入，我国钼资源的需求量激增，但是长期无节制无规划的开发利用，使得钼矿资源在开采和利用的过程中造成了极大的浪费。如果在钼矿资源开发利用方式上没有大的技术突破，在其管理上没有新的转变，钼矿资源很可能成为我国经济发展中的资源瓶颈。本文通过分析LM企业钼矿资源利用现状，得出企业存在钼资源回收率低、钼深加工产品比例小、白钨等其他伴生资源基本处于未回收状态等问题，并指出提高钼资源开采水平、提高产品附加值及综合利用伴生资源是LM企业未来的发展方向。本文首先对国内外钼矿资源的利用现状进行分析，根据LM钼矿资源储备情况，阐述论文研究的意义与价值。接着，以LM企业为研究对象，阐述了LM企业的基本情况、钼矿资源的利用现状及存在的问题。结合这些问题的成因，从技术角度、市场需求角度、经济效益及社会效益角度三个方向深入探讨了LM企业钼矿资源综合利用的可行性，提出要特别注意贫富矿均衡开采和环境对白钨回收的影响。最后，就LM企业钼矿资源综合利用中可能遇到的问题，从调整产品结构、回收白钨资源、提高尾矿利用意识、转变营销策略和加强风险控制五个方面提出具体建议。本文通过研究可知，从提高钼资源回收率、增加钼产品附加值和回收伴生资源三个方面对企业钼矿资源进行综合利用，不但可以提高企业的经济效益，而且会产生良好的社会效益，对LM企业长远发展具有较强的指导意义。

关键词：钼矿综合利用资源瓶颈回收率附加值伴生资源

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栾川“旅游立县”发展战略研究

栾川“旅游立县”发展战略研究

作者：曹淑红河南科技大学

学位级别：硕士

旅游业不仅可以满足了人们日益增长的文化需要，而且也给旅游资源丰富的地方发展经济提供了引擎。对于旅游资源丰富的县域来讲，旅游经济是县域经济的一个重要组成部分。本研究在对栾川县域经济、旅游资源进行深入的实地调研、数据统计... 详细信息

旅游业不仅可以满足了人们日益增长的文化需要，而且也给旅游资源丰富的地方发展经济提供了引擎。对于旅游资源丰富的县域来讲，旅游经济是县域经济的一个重要组成部分。本研究在对栾川县域经济、旅游资源进行深入的实地调研、数据统计与分析的基础上、针对栾川传统经济格局，提出了栾川“旅游立县”的发展战略。本研究首先揭示了栾川经济和旅游业发展中存在的问题，说明了“旅游立县”的必要性和推进过程中必须厘清的三大关系和实现的三大转型，并对“旅游立县”进行了战略设计，制定了到2020年把栾川建成以旅游业为龙头，相关服务业为支撑，带动第二、第三产业升级并协调发展，具有老子文化特色和山水生态美景的国际旅游度假区的战略目标和分段实施的目标，明晰了栾川“旅游立县”战略推进思路和栾川旅游城镇建设的设计思路，建议栾川县委、县政府成立“旅游立县发展委员会”，统领“旅游立县”的全局，形成以旅游、商业、交通、环境、产业、规划建设等部门共同组成的大旅游管理体制;对山水景区硬资源、道家文化软资源的整合与旅游业的统一管理;在经营城市的框架中对旅游业进行统一营销;把旅游产业链向第一、二产业延伸，实现产业融合等。并对栾川“旅游立县”战略推进中的项目带动、精品建设、客源市场、旅游服务、旅游环境的五大重点做出了具体的说明。

关键词：栾川旅游立县战略设计国际旅游度假区

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基于知识管理的科研型创业团队再造研究

基于知识管理的科研型创业团队再造研究

作者：朱华杰河南科技大学

学位级别：硕士

伴随着知识经济的迅猛发展,科研型企业在国民经济中的地位显得越来越重要,并在一定程度上影响整个国民经济的发展,科研型创业团队成为推动科研型企业发展的主导力量。由于科研型企业的生命力在于科研能力与创新能力,所以如何对科研型创... 详细信息

伴随着知识经济的迅猛发展,科研型企业在国民经济中的地位显得越来越重要,并在一定程度上影响整个国民经济的发展,科研型创业团队成为推动科研型企业发展的主导力量。由于科研型企业的生命力在于科研能力与创新能力,所以如何对科研型创业团队进行再造及优化,实际上就是对科研型创业团队发展潜力的解读,其重要性正在被越来越多的企业所认识。本文的主要研究内容为:首先,阐述了国内外关于知识管理相关理论,然后在团队、创业团队理论的基础上,界定了科研型创业团队的概念并阐述了其主要内容。其次,对科研型创业团队再造进行知识机理分析,然后从知识价值链与团队再造的关系方面,依据创业团队再造的原则和方法,在专家访谈、问卷调查及查阅相关资料的基础上,结合目前科研型创业团队的现状,分别从团队层面和个体层面构建了科研型创业团队绩效评价体系,并从人力资源管理策略、社会系统中的影响因素、创业团队的结构以及所处的具体阶段、团队成员自身的素质和创业团队的业绩五个层面影响创业团队绩效的因素进行分析。最后,在上述分析基础上,提出了科研型创业团队再造的对策与建议。本文经过深入研究最后得出:人力资源策略、社会系统环境、创业团队的结构、团队成员自身的素质都在一定程度上对创业团队的绩效造成影响;并且,企业的规模、性质以及团队领导人的做事风格和人生经历也会在某种程度上对创业团队的绩效构成影响。因此进行科研型创业团队的再造应该主要从这几个方面来实施进行。鉴于此,笔者希望通过本文的研究能对科研型企业在创业团队再造在方向及方法上提供有效的理论基础和实践建议。

关键词：知识管理科研型创业团队绩效评价体系团队再造

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豪迈酒店企业文化建设问题研究

豪迈酒店企业文化建设问题研究

作者：李明河南科技大学

学位级别：硕士

改革开放后，我国旅游产业逐渐兴起并得以迅速发展，酒店作为旅游产业链条中的一个重要环节，也犹如雨后春笋般在全国各地出现，特别是近几年，随着国民经济的快速增长，尤其是房地产行业的带动，酒店业得以迅猛发展，涌现出了一大批各... 详细信息

改革开放后，我国旅游产业逐渐兴起并得以迅速发展，酒店作为旅游产业链条中的一个重要环节，也犹如雨后春笋般在全国各地出现，特别是近几年，随着国民经济的快速增长，尤其是房地产行业的带动，酒店业得以迅猛发展，涌现出了一大批各类型的星级酒店和经济型酒店，酒店数量的大量增加，远远超过了客源的增长。面对日益激烈的市场竞争，酒店业自身正在寻求从价格竞争和服务竞争阶段向更高层次的品牌和文化竞争阶段发展，通过优秀的文化提高酒店企业的核心竞争力，将是今后酒店企业发展的重要手段。豪迈酒店虽然经营业绩不俗，但在企业文化建设上还有很多欠缺，以至于对酒店进一步发展造成了羁绊。本文试图通过对酒店企业文化的研究，提出豪迈酒店企业文化提升方案，以促进酒店经营管理工作与企业文化的良性互动，打造豪迈酒店成为具有地区影响力的优秀酒店企业。本文共分七个部分：第一章介绍了文章的研究背景、意义、研究思路和方法;第二章详细阐述了企业文化的基本理论;第三章是对豪迈酒店的企业文化现状研究，提出了酒店企业文化提升的必要性，介绍了企业文化建设过程和有关内容，分析了目前企业文化建设中存在的问题及原因;第四章通过对海景花园和海底捞火锅特色文化的分析，总结出执行、信任、创新、亲情四个成功企业的文化要素，为豪迈酒店企业文化建设提供借鉴意义;第五章从物质、行为、制度和精神四方面，提出豪迈酒店企业文化整体提升的策略;第六章为豪迈酒店企业文化建设的保障措施，包括：加强组织保障、加强制度保障、加强资源保障、创建学习型组织、构建企业文化网络和企业文化的推展。文章最后一部分是结语，总结了本文的研究结论以及作者今后努力的方向。

关键词：酒店业企业文化提升策略

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A公司初创时期激励机制研究

A公司初创时期激励机制研究

作者：秦仲煜河南科技大学

学位级别：硕士

中国普遍处于新工业化的发展浪潮中,面对如此的情势,越来越多的创业企业争相驶向市场竞争的快车道。由于市场规律的原理就是优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,各创业企业其组织形态,实力大小,现代化程度和管理科学性等方面表现的参差不齐,... 详细信息

中国普遍处于新工业化的发展浪潮中,面对如此的情势,越来越多的创业企业争相驶向市场竞争的快车道。由于市场规律的原理就是优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,各创业企业其组织形态,实力大小,现代化程度和管理科学性等方面表现的参差不齐,企业在创业初始阶段就会面对很多的考验[1],对此我们就面临着这样一个普遍而又紧迫的问题:那就是初创企业如何在创业中取胜,这都需要根据创业企业的特点,对其创业时期的管理做一个科学的系统的研究和分析。初创企业能否在未来顺利发展,人的因素占据主要作用,所以研究初创企业如何对员工进行激励具有重要价值。本文综合分析了国内外激励机制的研究,并阐述了企业在设立激励机制的过程中,需要重点关注的几个平衡因素及设计关键点,描述了初创型企业应该注重的激励机制设计方法。A公司是个人独资创业型企业,重点涉入智能家居产品销售代理工作。智能家居起源于80年代中期,智能家居产业在美国发源,并于20世纪末进入中国市场。中国高速发展的经济及日益庞大的市场,不断吸引着新概念的发展。作为初创阶段的A公司,一方面面临着市场发展带来的变化,一方面又要建立起整个公司,实现从无到有。A公司的发展战略目标是尽快获得生存与发展,顺利渡过初创期。此时,公司的生存和发展主要依靠公司的首批员工,即创业者的个人能力和创业激情,可以说公司的关键人才特别是如何更好地激励员工直接关系着公司的成败。本文中通过研究A公司现状激励机制,及针对A公司员工进行问卷调查,得出A公司激励机制的缺陷问题,即仅仅用薪酬方面进行了激励,激励缺乏灵活性,且缺少长期激励方式和精神激励方式。于是本文结合短期激励与长期激励,精神激励与物质激励,改善公司激励方式,设定年终分红机制,及期股机制,并为A公司精神激励方面提出具体激励方案,使A企业员工可以发挥积极性,为企业进一步发展做出努力。

关键词：初创型企业激励机制物质激励精神激励

职业发展教育的协同与实践——以开元MBA团队为例

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职业发展教育的协同与实践——以开元MBA团队为例

作者：焦爱军河南科技大学

学位级别：硕士

从“专业与职业”视域的重要逻辑支点与应用启示出发，探索“学用结合”的MBA职业发展实战对接理念、管理学教育回答现实社会重要经济问题时的科学性“为什么”和工程性“怎么办”等实践问题。基于当前社会综合管理创新环境下，面向各... 详细信息

从“专业与职业”视域的重要逻辑支点与应用启示出发，探索“学用结合”的MBA职业发展实战对接理念、管理学教育回答现实社会重要经济问题时的科学性“为什么”和工程性“怎么办”等实践问题。基于当前社会综合管理创新环境下，面向各类社会典型基础组织单元主要的职业发展阶段人群、大学毕业生个体在校园专业学习与职业生涯规划过程中，进行了自我职业发展与组织发展（主要指向为组织动力、企业精神，亦或上升至国家民族精神和正在创建的社会核心价值体系）的多维协同管理与实践。具体探讨了如何系统借助管理学人力资源管理、教育学推动职业发展教育事业科学发展、哲学实践哲学现代转型和范式转换、应用经济学信息化统筹“引进来”与“走出去”战略、社会学文化认同和文化冲突等相关学科与复合视角，并通过科学研究方法论系统思维与实践、最适合于组织未来系统专业化发展的“职业发展教育的协同与实践”个性化案例剖析、MBA团队实战策略与全视野职业发展教育实践等中心论点支持下，团队持续地应用研究与成果递增下有序地对接和展开，不断探索出及时有效的“第三方”促进各系统专业化领域企业组织可持续发展进程中，保障战略人才培养与组织协同发展的有效途径。在导师团队具体指导下，开元对接团队应时、应势地截取了，适合“专业与职业”复合型实践对接的问题和问题的操作型协同解决截面，对“理论研究—应用研究—商品生产（工程建设）—经济效益（社会效益）”这一技术经济价值链，提出了系统地专业化应用实践问题的可持续发展案例（包含团队自身知识应用和战略实践过程在内）解决型对接方案;合力秉承“思辨为启、伦理为界、社会为本、知识为用”的动态职业发展教育管理创新理念和工程化技术预见方略，以实际职业发展环境跟踪、调研、论证和团队自身教育实践、总结、探索中，通过持续研究、修正和应用所得出的具体操作性范式、动态对接型框架与协同式创新技术路线，努力去践行和验证了“技术预见产业关键技术与社会公益研究信息化管理战略节点可持续对接创新驱动”，这一开元MBA团队全球化“物联与联动”的多维闭环转型发展责任和民族性自主开发对接使命。

关键词：职业发展教育协同实践对接

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基于供应链视角的钢铁企业成本管理研究

基于供应链视角的钢铁企业成本管理研究

作者：张东群河南科技大学

学位级别：硕士

20世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和生产力的快速发展，社会生产能力大大提高，产品由卖方市场走向了买方市场;同时，伴随着政治、经济和社会环境的快速变化，消费者需求的不确定性大大提高，需求的内容也日益多样化。在买方... 详细信息

20世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和生产力的快速发展，社会生产能力大大提高，产品由卖方市场走向了买方市场;同时，伴随着政治、经济和社会环境的快速变化，消费者需求的不确定性大大提高，需求的内容也日益多样化。在买方市场情况下，企业为了实现自身的发展，必须满足消费者的多样化需求;为此，企业除了考虑自身生产环节外，还需要关注上游和下游关联企业的生产经营，这使得供应链管理成为必然选择;而供应链成本管理是供应链管理的重要着眼点，对供应链成本的控制和管理可以为供应链管理提供重要指导。本文在理论文献研究和实地调研的基础上，采用理论模型分析和实证分析相结合，定量分析和定性分析相结合的方法，针对某钢铁企业供应链成本链条上的库存成本和物流成本建立成本模型进行定量分析，总结了供应链成本管理能够降低成本的原因，进而采用定性分析的方法对该钢铁供应链链条各环节的供应链成本进行了联动分析。本文首先从社会经济发展的角度指出产品由卖方市场走向了买方市场的现状，提出在消费者多样化需求的背景下，供应链成本管理是客观必须的;为了更好地对供应链成本进行分析，本文对钢铁供应链链条各个环节的成本进行列示，进而从供应链的视角区分出单个企业的内部成本和节点企业之间的企业外部成本（供应链内部成本）;然后，本文对较为重要的企业外部成本（供应链内部成本）进行定量分析，通过定量分析，本文得出了“基于供应链视角对成本进行管理的方法和思路能够有效地降低供应链整体成本”的结论;在以上结论的基础上，本文对其他企业外部成本（供应链内部成本）进行定性分析，指出基于供应链视角对成本进行管理的方法和思路对降低多个环节成本的重要性，同时提出了基于供应链视角对成本进行管理的实现方法和途径。

关键词：供应链成本管理库存成本物流成本

北方永盛摩托车有限公司三轮摩托车产品结构调整研究

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北方永盛摩托车有限公司三轮摩托车产品结构调整研究

作者：陶义飞河南科技大学

学位级别：硕士

产品是企业生产运营活动的核心，产品结构决定着企业的生存和发展，产品结构调整能够增强企业对市场变化的适应能力，同时能够推动企业的技术进步和持续发展。北方永盛摩托车有限公司近年来取得了较好的成绩，但是进入新阶段以来，企业... 详细信息

产品是企业生产运营活动的核心，产品结构决定着企业的生存和发展，产品结构调整能够增强企业对市场变化的适应能力，同时能够推动企业的技术进步和持续发展。北方永盛摩托车有限公司近年来取得了较好的成绩，但是进入新阶段以来，企业的发展呈现稳步不前的态势，现有产品与消费者需求之间的矛盾日益突出，现有产品结构远不能适应企业快速发展的需要。企业所面临的的难题使产品结构调整的任务愈加紧迫。文章以北方永盛摩托车有限公司为研究对象，在众多学者和机构研究的基础上，运用产业经济学原理、企业管理一般原理，参考企业内部相关数据资料，对该企业现有产品结构如何进行调整，进行了系统化的理论分析和实证探究。本文对北方永盛三轮摩托车产品结构现状进行了分析概括，并运用SWOT分析法描绘了该企业的内外部环境状况，归纳出其发展现状的成因，主要包括：管理层面，缺乏良好的发展战略指导、对产品的多头管理等、管理者对人力资源的培训和开发不够重视等;技术层面，产品开发过程不够科学、企业信息化程度低、人才制约等;企业文化层面，管理者轻视学习，轻视工人，观念落后。通过对北方永盛三轮摩托车资料的分析整理，并运用波士顿矩阵对现有产品结构进行分析评价，以此为依据确定了新的产品结构。最后，以大规模定制生产为思路，建立了三轮摩托车动态变形产品模型，并以此生产模式为基础，提出了调整后的产品结构的运行策略，包括：增加了大规模定制中心这一部门;加强产学研合作与产销研合作;提高生产过程的柔性;完善激励与约束机制;调整企业文化，提升管理者的综合素质、深化并践行“人本管理”思想等。

关键词：三轮摩托车产品结构产品结构调整大规模定制

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创业投资的资本资产定价研究

创业投资的资本资产定价研究

作者：潘立河南科技大学

学位级别：硕士

在世界新科技革命推动下,知识在社会经济发展中的作用日益凸显,国民财富的增长和人类生活的改善越来越依靠知识的积累和创新。科技竞争成为国际间综合国力竞争的焦点。当今时代,谁占据知识和科技创新的制高点,谁就掌握了国际话语权。长... 详细信息

在世界新科技革命推动下,知识在社会经济发展中的作用日益凸显,国民财富的增长和人类生活的改善越来越依靠知识的积累和创新。科技竞争成为国际间综合国力竞争的焦点。当今时代,谁占据知识和科技创新的制高点,谁就掌握了国际话语权。长久以来,我国经济增长严重依赖资源投入,技术变革对经济增长的相对贡献率远低于发达国家的平均水平。作为一种新的金融制度安排,创业投资在促进技术、服务创新中发挥了重要作用,被称为“经济增长的发动机”。因此,深化对创业投资的相关研究有助提升我国科技创新能力,推进“创新型国家”战略。本文重点推进两方面的研究。一是基于我国国情探讨创业投资理论体系创新的可能性空间;二是在创业投资理论体系拓展的基础上,运用新技术探讨创业投资的资本资产定价的新方法。全文分五章展开。首先,介绍本文的研究背景、研究价值、文献综述和创新点。其次,论文在剖析当前困扰我国创业投资的诸多问题的基础上,给出适合我国国情的创业投资新理论框架,进而分析创业投资的特征、运作机制,并列举了创业投资理论拓展的可行方向。在新创业投资理论框架下,本文给出了两种相互印证、互为补充的创业投资资本资产定价方法。一是运用实物期权方法研究创业投资资本资产定价的单期模型,并推广到适应N期决策的一般模型。二是运用基于实数编码的加速遗传算法优化投影寻踪方法的最优投影方向的算法,并将其运用于创业投资的资本资产定价研究中。最后,我们客观总结本研究的成果与不足,并提出了未来研究的可行拓展方向。

关键词：创业投资资本资产定价实物期权投影寻踪

论卓越绩效管理模式—测量、分析与改进在安钢企业管理的应用

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论卓越绩效管理模式—测量、分析与改进在安钢企业管理的应用

作者：司宏业河南科技大学

学位级别：硕士

为了缩小与世界一流及标杆企业的管理差距，发现不足持续改进，不断提升企业核心竞争力，并通过争创全国质量奖，树立企业品牌形象，增值无形资产的需要，我国不少企业都在尝试着全面推进卓越绩效管理模式。本研究采用实例进行剖析总结... 详细信息

为了缩小与世界一流及标杆企业的管理差距，发现不足持续改进，不断提升企业核心竞争力，并通过争创全国质量奖，树立企业品牌形象，增值无形资产的需要，我国不少企业都在尝试着全面推进卓越绩效管理模式。本研究采用实例进行剖析总结方法，通过以安钢推行卓越绩效管理模式的过程为实例，收集原始的资料积累，利用文献法分类阅读有关文献，作全面、深入的分析研究，得出一般性结论或者发现问题，并使之上升到理论与实践结合的高度，达到进一步推广其价值的目的。本文介绍了安钢引进卓越绩效管理的过程，其中介绍了安钢企业的基本情况，通过科学、合理地选择数据信息来进行绩效测量，并进行及时有效地分析确保适时改进，从而有力支持战略，使企业不断提升能力。经过对安钢推进卓越绩效管理模式的前后对比，从财务结果、顾客与市场、内部运营、学习与成长四个维度指标进行分析，发现卓越绩效管理模式推进取得了良好效果。文章总结概括了安钢企业推进卓越绩效管理模式的成功经验，说明独具特色的企业文化是推进卓越绩效的基础，高瞻远瞩的发展战略是关键，以顾客为关注点的经营理念是顺利推进的先决条件，系统高效的信息平台是支撑，先进的设备管理是保障，精细的管理是推行卓越绩效管理模式的推动力，研发创新给企业推行卓越绩效带来源动力。在探索卓越绩效管理模式应用中，还存在不足，子文化与企业的文化理念之间缺乏有效的承接，发展战略缺少科学规范的战略制定程序，企业技术创新能力薄弱，财务信息共享不畅等问题。另外说明了导入卓越绩效管理模式具有为企业提供管理体系框架及为“诊断测量仪”等推广价值。文章作者提出如何使卓越绩效管理模式在现今的中国企业文化背景下更好的与企业管理融合在一起，开创符合中国特色的卓越绩效管理模式，是需要进一步努力探索的方向。

关键词：卓越绩效管理模式安钢