检索结果-南通市图书馆

经理人 2020年第10期 72-75页

作者： karin von kienlin Sebastian Olbert Stephanie Newey 王怿凯 l.e.k.慕尼黑分公司 l.e.k.悉尼分公司 l.e.k.上海分公司

领导团队正在应用“敏捷”解决企业的三个关键问题——即,加快产品上市速度、解决组织复杂性、开展技术革命,以推动组织变革。敏捷转型属于战略层面而非战术层面的尝试。若要成功实现敏捷转型,企业需要提高对不同的方法和风险的认识,改... 详细信息

领导团队正在应用“敏捷”解决企业的三个关键问题——即,加快产品上市速度、解决组织复杂性、开展技术革命,以推动组织变革。敏捷转型属于战略层面而非战术层面的尝试。若要成功实现敏捷转型,企业需要提高对不同的方法和风险的认识,改变思维方式,还需要内部的核心力量的推动和支持。

关键词：组织复杂性领导团队上市速度组织变革核心力量战术层面改变思维方式敏捷转型

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数字化卓越战略框架

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经理人 2021年第4期 66-71页

作者： klaus Boehncke Guillaume Duparc Monish Rajpal Stephen Sunderland l.e.k.慕尼黑分公司 l.e.k.伦敦分公司 l.e.k.纽约分公司 l.e.k.上海分公司

传统的医疗行业参与者,对新进入者带来的威胁感到担忧,各个公司的董事会和首席执行官表示必须制定和实施能够制胜的数字策略。而数字化卓越(DeX)战略框架能够帮助企业克服在数字化进程中面临的挑战。

关键词：战略框架医疗行业首席执行官数字化进程董事会制定和实施新进入者卓越

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组织变革:推广敏捷转型的挑战

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经理人 2020年第11期 72-75页

作者： karin von kienlin Vassilis economides Sebastian Olbert 王怿凯 l.e.k.慕尼黑分公司 l.e.k.伦敦分公司 l.e.k.上海分公司

许多公司倾向从试点项目开始实施敏捷工作方式,但这会在后续扩大到更广泛的组织时面临极大挑战。通过从组织架构模式、合作模式、HR流程、软件工具/技术工作流程、关键绩效指标五个方面,设计最佳敏捷工作模型(AWM)是一种转型方法。

关键词：关键绩效指标架构模式软件工具合作模式组织变革试点项目五个方面工作流程

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远程医疗,一键通达

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中国战略新兴产业 2022年第1期 102-105页

作者： klaus Boehncke Guillaume Duparc leah Ralph 曾凡凡 l.e.k.慕尼黑分公司 l.e.k.伦敦分公司 l.e.k.上海分公司

新形势下,我们看到了直接面向消费者(D2C)诊断测试的兴起。未来,更多的医疗服务将通过“一键下单,送医上门”的模式实现。随着参与者与商务模式数量、类型的增加,我们预计D2C诊断测试市场格局的演变取决于公司如何应对远程医疗和D2C诊...

新形势下,我们看到了直接面向消费者(D2C)诊断测试的兴起。未来,更多的医疗服务将通过“一键下单,送医上门”的模式实现。随着参与者与商务模式数量、类型的增加,我们预计D2C诊断测试市场格局的演变取决于公司如何应对远程医疗和D2C诊断测试带来的挑战。随着新冠肺炎疫情在全球肆虐,传统的医疗系统开始发生巨变。受到疫情的限制,很多患者无法再与全科医生当面问诊,而只能通过电话、视频和应用程序等方式来讨论症状和疾病。远程医疗自此成为主流,而这是单纯的数字革命难以做到的事情。

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