组织变革:敏捷转型的价值
作者机构：L.E.K.慕尼黑分公司 L.E.K.悉尼分公司 L.E.K.上海分公司
出 版 物：《经理人》 (Manager)
年 卷 期：2020年第10期
页 面：72-75页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：组织复杂性 领导团队 上市速度 组织变革 核心力量 战术层面 改变思维方式 敏捷转型
摘 要：领导团队正在应用“敏捷解决企业的三个关键问题——即,加快产品上市速度、解决组织复杂性、开展技术革命,以推动组织变革。敏捷转型属于战略层面而非战术层面的尝试。若要成功实现敏捷转型,企业需要提高对不同的方法和风险的认识,改变思维方式,还需要内部的核心力量的推动和支持。
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