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高效能视角下的企业领导梯队现状及其建设——以F企业为例

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中国人力资源开发 2015年第8期32卷 23-31页

作者：徐斌西楠首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源开发与人才发展系

随着改革的深化,国家将发展混合所有制经济提上日程,企业焕发活力的同时越来越有能力将资源和精力投入到领导的开发工作上。什么是有力支持中国企业发展转型的高效能人才管理体系?本文通过回顾领导梯队相关文献,设计《企业领导梯队建设... 详细信息

随着改革的深化,国家将发展混合所有制经济提上日程,企业焕发活力的同时越来越有能力将资源和精力投入到领导的开发工作上。什么是有力支持中国企业发展转型的高效能人才管理体系?本文通过回顾领导梯队相关文献,设计《企业领导梯队建设及其诊断分析调研问卷》,以国有大型集团经营的下属F企业为例,对其企业领导阶梯现状进行量化诊断和原因分析,针对其领导梯队现存问题提供了领导继任计划、新岗位评估、体验式评估培训和人才盘点等有针对性的建议,从而再设计高效能人才发展新路径。

关键词：动态领导梯队继任计划高组织效能

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企业内部教练式冲突管理理论及案例研究

中国人力资源开发 2014年第9期31卷 71-76页

作者：徐斌西楠首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源开发与人才发展系

企业管理教练作为一个新的文化和管理风格正在不断改变着我们的工作模式,同时也引领着管理效能的提升。当下企业发展的一大阻碍是内部负面冲突,具体表现在现阶段雇主与雇员、部门之间、雇员之间的冲突等呈上升趋势,影响了组织绩效的提... 详细信息

企业管理教练作为一个新的文化和管理风格正在不断改变着我们的工作模式,同时也引领着管理效能的提升。当下企业发展的一大阻碍是内部负面冲突,具体表现在现阶段雇主与雇员、部门之间、雇员之间的冲突等呈上升趋势,影响了组织绩效的提升。本文通过分析三种企业教练技术及其在冲突预防和处理方面的3个企业应用,探索如何通过营造企业教练文化预防企业内部负面冲突,通过教练技术处理企业内部矛盾,并验证了教练式冲突管理方法在企业实践的可行性。

关键词：教练式冲突管理教练文化教练技术案例研究

基于“i-Spark”模型的新员工创新素质测评实证研究

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中国人力资源开发 2016年第6期33卷 55-62页

作者：徐斌吕梁首都经济贸易大学劳动经济学院首都经济贸易大学人力资源开发与人才发展系

在经济社会快速转型的背景下,推动企业的自主创新成为现在面临的迫切任务。从微观层面上看,企业的自主创新在很大程度上依赖于人才的创新力,而新入职员工的创新素质也受到了越来越大的关注和重视。因此,笔者在已有理论和研究的基础上,... 详细信息

在经济社会快速转型的背景下,推动企业的自主创新成为现在面临的迫切任务。从微观层面上看,企业的自主创新在很大程度上依赖于人才的创新力,而新入职员工的创新素质也受到了越来越大的关注和重视。因此,笔者在已有理论和研究的基础上,提出了人才创新素质的"i-Spark"模型;同时,基于此模型,本文通过因子分析等方法对H集团一千余名新员工的创新素质进行了测量和差异性分析,并通过个案说明给出了企业对创新型人才管理与开发上的策略建议。

关键词：新入职员工创新素质 “i-Spark”模型因子分析

激发高效人才的P-SMART教练模型研究——以M电器公司为例

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中国人力资源开发 2014年第14期31卷 30-37页

作者：徐斌张帆胡晖首都经济贸易大学劳动经济学院人才系首都经济贸易大学劳动经济学院首都经济贸易大学经济学院

人才是企业实施创新、变革以及创造卓越绩效的关键。基于人才的自驱动或内在潜力来提升效能的人才资源管理成为未来管理的主要方向。绩效教练能有效解放人才未被发现的能量蓝海,利益相关者可以起到持续督导的作用。结合二者的优势,借助... 详细信息

人才是企业实施创新、变革以及创造卓越绩效的关键。基于人才的自驱动或内在潜力来提升效能的人才资源管理成为未来管理的主要方向。绩效教练能有效解放人才未被发现的能量蓝海,利益相关者可以起到持续督导的作用。结合二者的优势,借助案例分析,本文提出P-SMART教练模型,通过绩效教练技巧性地引领与激发,利益相关者全过程地跟进与反馈,协助人才挖掘潜能,排除干扰,激活人才以创造高绩效,实现人才与企业的共赢。

关键词：高效人才教练利益相关者 P-SMART模型高绩效

人才测评：理论与实践--中国人力资源开发研究会人才测评分会2015年年会暨学术研讨会综述

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中国人力资源开发 2015年第23期32卷 104-108页

作者：杨家林雷梦首都经济贸易大学劳动经济学院人才发展专业

人才测评已经在企业、政府公务员选拔得到了广泛的应用,本届会议聚焦创新创业型人才培养与评价、党政人才开发与评价等主题进行探讨和研究。结合大数据的发展应用,探讨人才测评理论发展新思路、党政人才与企业人才测评体系构建、女性人... 详细信息

人才测评已经在企业、政府公务员选拔得到了广泛的应用,本届会议聚焦创新创业型人才培养与评价、党政人才开发与评价等主题进行探讨和研究。结合大数据的发展应用,探讨人才测评理论发展新思路、党政人才与企业人才测评体系构建、女性人才的开发、有关专业技术人才的研究,以及高校对创新型、应用型人才的培养等问题,引发了与会专家学者的激烈讨论。

关键词：人才人才测评指标体系

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社会参与对老年人健康的影响

中国人口科学 2022年第6期 97-110,128页

作者：盛亦男刘远卓首都经济贸易大学劳动经济学院

文章基于活动理论与压力应对理论,使用2018年中国老年社会追踪调查数据,采用OLS、2SLS、GMM等模型,分析社会参与对老年人健康的影响及其作用机制。研究结果表明:(1)社会参与显著改善了老年人的综合健康状况,同时抑制了基本活动功能、工... 详细信息

文章基于活动理论与压力应对理论,使用2018年中国老年社会追踪调查数据,采用OLS、2SLS、GMM等模型,分析社会参与对老年人健康的影响及其作用机制。研究结果表明:(1)社会参与显著改善了老年人的综合健康状况,同时抑制了基本活动功能、工具性活动能力和认知能力的受损,降低了慢性疾病的发生风险。(2)劳动参与、志愿参与、娱乐参与等不同类型的社会参与均对老年人的健康产生影响。(3)机制分析表明,社会参与可以显著缓解近期和早期负性生活事件对老年人健康的冲击;对经历多种负性生活事件、近期经历负性生活事件的老年人效果尤为突出。(4)异质性分析显示,社会参与对高龄及居住在农村或西部地区的老年人健康提升效果更明显,不同社会参与类型对不同特征的老年人健康促进效果存在异质性。文章认为,应重视老年人力资源开发、努力发展老年志愿事业、加快完成社区适老化升级,为老年人社会参与提供环境建设与制度保障,逐步构建起老有所用、老有所为、老有所乐的老龄化社会,最终实现积极老龄化的战略目标。

关键词：社会参与老年人健康负性生活事件

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企业内部教练式冲突管理理论及案例研究

第一资源

第一资源 2014年第2期 156-168页

作者：徐斌西楠首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源开发与人才发展系

企业管理教练作为一个新观念正在不断改变着我们的工作模式,同时也引领着企业的发展。当下企业发展的一大阻碍是内部冲突,具体地表现在现阶段雇主与雇员之间的冲突(如裁员过程、薪酬谈判、制度讨论等)呈上升趋势。本文通过文献回顾、交... 详细信息

企业管理教练作为一个新观念正在不断改变着我们的工作模式,同时也引领着企业的发展。当下企业发展的一大阻碍是内部冲突,具体地表现在现阶段雇主与雇员之间的冲突(如裁员过程、薪酬谈判、制度讨论等)呈上升趋势。本文通过文献回顾、交叉分析法、案例分析法,提出企业教练技术在冲突预防和处理方面的3个应用,探索如何通过营造企业教练文化预防企业内部负面冲突,通过教练技术(主要是矛盾双方改变处理矛盾的方式方法,从而改变对矛盾的认知)处理企业内部矛盾。

关键词：教练冲突管理案例

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中加人才引进与流动管理政策的比较研究

中国人力资源开发 2014年第13期31卷 77-83页

作者：熊缨西楠中国人事科学研究院国际交流合作处首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源开发与人才发展系

在全球化时代,随着知识经济和信息技术革命的快速发展,世界各国的竞争日趋激烈,且集中表现在全球范围的人才竞争。作为传统移民国家的加拿大,其成熟而完善的人才引进与流动管理政策以及在面对国际人才竞争的经验教训对于中国有一定借鉴... 详细信息

在全球化时代,随着知识经济和信息技术革命的快速发展,世界各国的竞争日趋激烈,且集中表现在全球范围的人才竞争。作为传统移民国家的加拿大,其成熟而完善的人才引进与流动管理政策以及在面对国际人才竞争的经验教训对于中国有一定借鉴意义。本文采用了历史梳理和案例研究的方法,重点回顾中、加两国人才引进与流动管理政策发展特点及代表性政策,从多个方面进行政策比较,且在比较的基础上分析主要问题或不足,最后提出针对性的建议。

关键词：中加比较人才引进流动管理政策改进

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企业员工招聘问题浅析

人口与经济 2007年第S1期 79-81页

作者：余刘军首都经济贸易大学劳动经济学院

一、企业员工招聘及其意义企业员工招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量及质量要求,通过多种方法和途径,吸收人力资源的过程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘对企业人力... 详细信息

一、企业员工招聘及其意义企业员工招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量及质量要求,通过多种方法和途径,吸收人力资源的过程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘对企业人力资源管理具有非常重要的意义。1·招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。新补充人员的素质不仅决定着其个人今后的绩效,而且影响着企业今后的发展。2·招聘可起到扩大企业影响的作用。企业在利用电视、报纸、广播等各种各样的媒体发布招聘信息的过程中,无形之中也起到了宣传企业和扩大企业影响的作用。3·招聘可促使企业人才合理流动。有效的招聘系统会使企业能够不断吸收到更多的人才,从而实现了各种人才在企业间的合理流动。4·招聘可在一定程度上节省人事管理的费用。有效的招聘可以使企业招收到所需要的人员,而且由于招聘到的人员能够迅速上岗工作,可减少企业在员工培训与能力开发方面的支出。二、当前企业员工招聘中存在的主要问题在市场经济条件下,由于企业和员工拥有了更加充分的选择权和择业自主权,因此,员工离职会频繁发生,这势必会造成企业经常性的职位空缺,而空缺职位的人员补充,经常是通过招聘来完成的。由此可见,员工的招聘工作对一个...

关键词：员工招聘成本核算资源任职资格岗位任职条件企业管理企业应聘者招聘成本非结构化面试招聘渠道无领导小组讨论法招聘工作