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煤炭企业采购供应商管理初探

煤炭经济研究 2006年第2期26卷 43-45页

作者：高泽霞淮南矿业集团物资供销分公司

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一.随着'建大矿、办大电、做资本'发展战略的顺利实施,管理升级,装备现代化,系统自动化,管理信息化,每年物资采购供应额近40亿元.要使企业的物资资源市场充满活力、富有竞... 详细信息

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一.随着'建大矿、办大电、做资本'发展战略的顺利实施,管理升级,装备现代化,系统自动化,管理信息化,每年物资采购供应额近40亿元.要使企业的物资资源市场充满活力、富有竞争力,并能及时提供质优价廉的物资和可靠的服务,保证煤矿安全生产建设对物资的需求,就必须从采购源头--供应商管理抓起.笔者就如何优选供应商,怎样管理供应商,与供应商建立一个什么样的关系,进行了初步探讨.

关键词：供应商管理煤炭生产基地企业采购物资采购供应淮南矿业集团装备现代化管理信息化管理升级资源市场生产建设

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浅谈淮南矿业集团供应管理工作的信息化

煤炭经济研究 2006年第1期26卷 54-55页

作者：汪晓秀淮南矿业集团物资供销分公司

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭基地之一,担负煤炭生产建设物资供应的物资供销分公司,年物资供应总额达40亿元,随着煤炭生产建设的新一轮大发展,企业供应工作面临前所未有的压力与挑战,物资供应如何发挥集团优势,降成本,增效益,实现... 详细信息

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭基地之一,担负煤炭生产建设物资供应的物资供销分公司,年物资供应总额达40亿元,随着煤炭生产建设的新一轮大发展,企业供应工作面临前所未有的压力与挑战,物资供应如何发挥集团优势,降成本,增效益,实现由传统物供向现代物流的转变,被提到重要议事日程上来,物资供销分公司积极探索,勇于实践,通过信息化平台,进行流程变革和机制转换,构建简捷、高效、透明的现代企业供应物流系统.

关键词：供应管理工作淮南矿业集团信息化平台煤炭基地物资供应物资供销生产建设现代企业集团优势现代物流

推行“三集中、三分离”供应管理体制——淮南矿业集团物资采供创新之路

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煤炭经济研究 2004年第12期24卷 70-72页

作者：汪晓秀李保安淮南矿业集团物资供销公司

为了发挥物资采供的规模效益,增强企业的核心竞争力,2000年,淮南矿业集团果断做出决定,撤消各生产矿的物资供应科,对物资供应全面推行'三集中、三分离'的管理体制.

关键词：淮南矿业集团企业物资供应推行供应管理规模效益管理体制撤消创新决定

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关于现金流量表的思考

会计之友(中旬刊) 2006年第3期 68-68页

作者：屈强汾西矿业集团物资供销公司

笔者认为,现金流量表在实践中需要不断地加以探讨与思考,以期更加完善、准确。本文谈了笔者对现金流量表的一些思考。

关键词：现金流量表投资现金流出现金流入会计报表财政管理现金等价物筹资活动发生额

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关于现金流量表的思考

会计之友 2006年第6Z期 68-68,70页

作者：屈强汾西矿业集团物资供销公司

笔者认为,现金流量表在实践中需要不断地加以探讨与思考,以期更加完善、准确。本文谈了笔者对现金流量表的一些思考。

关键词：现金流量表投资现金流出现金流入会计报表财政管理现金等价物筹资活动发生额

新形势下煤矿物资采购综合成本控制的解决对策

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企业改革与管理 2019年第13期 123-123,127页

作者：李彩兰淮南矿业集团物资供销分公司

本文主要介绍了当前新形势下煤矿物资采购的生存状况,通过对现阶段煤矿物资采购中存在的问题进行分析,来探讨新形势下煤矿物资采购综合成本控制的有效处理对策,以加强煤矿物资采购管理,优化采购管理体系,最大程度地降低采购成本,获得更... 详细信息

本文主要介绍了当前新形势下煤矿物资采购的生存状况,通过对现阶段煤矿物资采购中存在的问题进行分析,来探讨新形势下煤矿物资采购综合成本控制的有效处理对策,以加强煤矿物资采购管理,优化采购管理体系,最大程度地降低采购成本,获得更多的经济效益,从而保障我国煤矿企业的可持续发展,实现煤矿企业效益最大化。

关键词：新形势煤矿物资采购综合成本有效对策

淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践与探索

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中国煤炭工业 2008年第9期 16-17页

作者：汪晓秀淮南矿业集团物资供销分公司

随着市场经济的发展，越来越多的企业认识到精细化管理的重要性，企业供应物流流程再造同样需要精细化管理。淮南矿业集团物资供销分公司从制定和完善业务工作标准着手，对业务流程全过程实施优化，持续不断改进各环节的工作，注重执行... 详细信息

随着市场经济的发展，越来越多的企业认识到精细化管理的重要性，企业供应物流流程再造同样需要精细化管理。淮南矿业集团物资供销分公司从制定和完善业务工作标准着手，对业务流程全过程实施优化，持续不断改进各环节的工作，注重执行力，追求交易成本最小化，提高了供应物流的效率和效益。

关键词：淮南矿业集团精细化管理供应物流实践与探索成本最小化市场经济流程再造业务工作

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淮南矿业集团优化物资编码的效益分析

品牌(下半月) 2013年第Z1期 33-33页

作者：刘立魁淮南矿业集团物资供销分公司

物资编码是以简单的文字、符号、字母、数字来代替物资、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。它是企业ERP系统运行中各模块最重要的基础数据,它的使用贯穿了采购、生产、销售、维护等企业的核心业务节点,各业务过程中... 详细信息

物资编码是以简单的文字、符号、字母、数字来代替物资、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。它是企业ERP系统运行中各模块最重要的基础数据,它的使用贯穿了采购、生产、销售、维护等企业的核心业务节点,各业务过程中的信息共享大部分以物资编码为基础,有效地解决了信息化管理中存在的"信息孤岛"和"信息不

关键词：物资编码个性化信息分公司淮南矿业

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企业设备的正反向物流管理分析

物流技术与应用 2012年第9期17卷 98-100页

作者：王维英王永利淮南矿业集团物资供销分公司

为管理好企业的生产设备,让其发挥最大的经济效益,同时尽可能实现资产的保值、增值,淮南矿业集团将正反向物流管理思想融入到备件管理中,在设备管理上取得了见效快、花费少、性价比高的效果。

关键词：正反向物流设备管理企业管理