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区块链与未来工厂

上海质量 2019年第11期 36-41页

作者：丹尼尔·库波尔托马斯·克鲁格尼尔·谢泼德约翰内斯·斯特霍勒卡伊·波卡迪粟志敏波士顿咨询集团科隆办公室波士顿咨询集团硅谷办公室波士顿咨询集团慕尼黑办公室波士顿咨询集团Platinion业务团队阿姆斯特丹办公室

在未来的工厂里,数据将在由机器、零部件、产品和价值链参与者等组成的复杂网络中进行分享。因此,制造商现在面临着如何在工厂内外安全地分享数据这个巨大的挑战。传统的数据库不一定能完成这项任务。在针对特定应用情况寻找解决方案时... 详细信息

在未来的工厂里,数据将在由机器、零部件、产品和价值链参与者等组成的复杂网络中进行分享。因此,制造商现在面临着如何在工厂内外安全地分享数据这个巨大的挑战。传统的数据库不一定能完成这项任务。在针对特定应用情况寻找解决方案时,制造商可以了解和探索一项新兴的技术,区块链。本文2019年7月发表于波士顿咨询公司网站。作者为:丹尼尔·库波尔(Daniel Küpper),现任波士顿咨询集团科隆办公室总经理和合伙人;托马斯·克鲁格(Thomas Krüger),波士顿咨询集团法兰克福办公室顾问;尼尔·谢泼德(Neil Shepherd),波士顿咨询集团硅谷办公室的合伙人;约翰内斯·斯特霍勒(Johannes Str?hle),波士顿咨询集团慕尼黑办公室的专家项目经理;卡伊·波卡迪(Kaj Burchardi),波士顿咨询集团Platinion业务团队阿姆斯特丹办公室的总经理。

关键词：区块链商业模式零部件波士顿咨询集团数据库增材制造制造商丹尼尔

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销售效力如何向“赢”看齐

经理人 2003年第2期 73-75页

作者： David Rhodes Lionel Are Bruce Holley 波士顿咨询公司伦敦办公室波士顿咨询公司巴黎办公室波士顿咨询公司纽约办公室

每位销售人员就像是出租车司机,一旦达到了他们的目标区域,就很难继续激励他们。一位著名的美国橄榄球教练曾评述到:胜利不是一切,但它是唯一的。这样的观点听来有些陈腐,但对销售队伍来讲却非常正确。差一点就能卖出一件商品是毫无价... 详细信息

每位销售人员就像是出租车司机,一旦达到了他们的目标区域,就很难继续激励他们。一位著名的美国橄榄球教练曾评述到:胜利不是一切,但它是唯一的。这样的观点听来有些陈腐,但对销售队伍来讲却非常正确。差一点就能卖出一件商品是毫无价值的。幸运的是,销售人员可以培养。激励团队销售部门可以'生产'销售,但他们不是机器。

关键词：销售人员激励机制客户管理市场营销销售效力

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一次性工厂

商学院 2006年第10期 71-72页

作者： Amyn Merchant Benjamin Pinney 波士顿咨询公司纽约办公室公司波士顿办公室

一次性的工厂是指那些劳动密集型,为临时大规模生产设计的专门设备,大规模工程建筑周围的混凝土工厂,电影的临时拍摄棚,以及战时的军工厂都可看做是一次性工厂。由于成本更低、更灵活,一次性工厂在快速变化的竞争环境中将得到普遍应用。

关键词：军工厂一次性劳动密集型生产设计工程建筑竞争环境混凝土设备

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调色板:制定战略的战略

商业评论 2016年第7期 126-142页

作者：马丁·里维斯纳特·汉拿斯詹美贾亚·辛哈波士顿咨询公司(BCG)纽约办公室波士顿咨询公司波士顿咨询公司亚太区

自20世纪60年代初商业战略的概念诞生以来,可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长(参见副栏“战略框架增长图”).然而,这些战略方法如何相互联系,是否应当付诸实践远未可知.我们咨询了多位商界领袖,再次证实了这样一种困...

自20世纪60年代初商业战略的概念诞生以来,可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长(参见副栏“战略框架增长图”).然而,这些战略方法如何相互联系,是否应当付诸实践远未可知.我们咨询了多位商界领袖,再次证实了这样一种困境.他们中有些人指出,作为指导思想的战略越来越难以适应千变万化的环境;另一些人则解释说,需要有更行之有效的新方法来替代经典型的战略方法;一名高管甚至说“战略”这个词在他们公司已经被禁用了.

关键词：

来源：评论

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你的最佳位置在哪儿?

商学院 2007年第3期 72-73页

作者： Megan Findley Antonella Mei-Pochtler John Rose 波士顿咨询公司纽约办公室的经理波士顿咨询公司维也纳办公室的高级副总裁兼董事波士顿咨询公司纽约办公室的董事

随着互联网的发展,在线搜索提供了越来越多的机遇。但是传统公司如果想要紧跟上竞争,就需要对其在线模式采用一种完全不同的方法。

关键词：最佳位置传统公司互联网在线

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供应链优化整合关系并购成败的重大举措

IT时代周刊 2006年第22期16卷 74-75页

作者： Charles Andre Brouwers Amyn Merchant Alex Ulanov （美）波士顿咨询公司纽约办公室副总裁

很多兼并交易都因为供应链整合失败而没有达到预期目标。其实。要取得整合成功。并无神秘可言。概括来说。就是在解决短期问题的同时着眼于长期计划。

关键词：优化整合供应链企业并购长期计划 IT领域

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成功并购的三大要素

商学院 2006年第9期 70-71页

作者： Kees Cools Jeff Gell Alexander Roos 波士顿咨询公司阿姆斯特丹办公室荷兰Groningen大学波士顿咨询公司芝加哥办公室波士顿咨询公司柏林办公室

我们发现那些经常进行并购交易的公司获得的长期股东回报比仅仅依靠自然增长的公司要卓越。尽管最成功的连环收购者的行动看似很疯狂,但他们所应用的方法非常明确而且可以复制。这些公司只对那些期望回报超出资本成本的交易感兴趣,而且... 详细信息

我们发现那些经常进行并购交易的公司获得的长期股东回报比仅仅依靠自然增长的公司要卓越。尽管最成功的连环收购者的行动看似很疯狂,但他们所应用的方法非常明确而且可以复制。这些公司只对那些期望回报超出资本成本的交易感兴趣,而且利用系统的、"行家里手"的方式来对待收购过程。成功实现并购的三个关键要素为:战略重点(增长的领域,不是收购的目标)、纪律严明的价值估值以及提前制定的跨职能整合计划。尽管这些要素看起来都是很明显的必要条件,很多公司往往对此不屑一顾。

关键词：并购中国资本市场凯雷集团三一重工雪津啤酒股东回报人民币比利时