成功并购的三大要素
作者机构：波士顿咨询公司阿姆斯特丹办公室 荷兰Groningen大学 波士顿咨询公司芝加哥办公室 波士顿咨询公司柏林办公室
出 版 物：《商学院》 (Business Management Review)
年 卷 期：2006年第9期
页 面：70-71页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：并购 中国资本市场 凯雷集团 三一重工 雪津啤酒 股东回报 人民币 比利时
摘 要：我们发现那些经常进行并购交易的公司获得的长期股东回报比仅仅依靠自然增长的公司要卓越。尽管最成功的连环收购者的行动看似很疯狂,但他们所应用的方法非常明确而且可以复制。这些公司只对那些期望回报超出资本成本的交易感兴趣,而且利用系统的、行家里手的方式来对待收购过程。成功实现并购的三个关键要素为:战略重点(增长的领域,不是收购的目标)、纪律严明的价值估值以及提前制定的跨职能整合计划。尽管这些要素看起来都是很明显的必要条件,很多公司往往对此不屑一顾。
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