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财务共享背景下业财融合相关问题及建议

现代企业 2024年第6期 176-178页

作者：杨惠芳广州惠穗企业管理顾问有限公司

业务和财务作为企业管理中的两个核心领域,它们之间的协调和合作关系直接影响着企业的战略决策、运营效率和风险管理能力。传统的财务管理模式往往面临着信息孤岛、数据不一致和决策滞后等问题,导致了企业在资源配置、成本控制和利润管... 详细信息

业务和财务作为企业管理中的两个核心领域,它们之间的协调和合作关系直接影响着企业的战略决策、运营效率和风险管理能力。传统的财务管理模式往往面临着信息孤岛、数据不一致和决策滞后等问题,导致了企业在资源配置、成本控制和利润管理等方面存在一系列挑战。因此,如何实现业务和财务之间的有效融合成为企业管理者亟需解决的问题。

关键词：财务共享业财融合财务管理模式资源配置问题及建议成本控制有效融合信息孤岛

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雷视融合自动联合标定方法研究

中国交通信息化 2024年第4期295卷 117-120,124页

作者：张成杨耿李钦梁俊威陈喜蔓熊骏深圳市金溢科技股份有限公司广东深圳518000 深圳信息职业技术学院广东深圳518000 广州智唯易才企业管理顾问有限公司广东广州510000 北京映翰通网络股份有限公司工业物联网研究院北京100000

本文以多传感器数据融合为分析对象,针对车路协同路侧感知应用需求,提出了一种毫米波雷达和摄像头在线自动联合标定方法,在镭视融合基础上实现对目标的准确识别与定位。本文介绍了在路侧场景下,毫米波雷达和视频传感器的时间同步和空间... 详细信息

本文以多传感器数据融合为分析对象,针对车路协同路侧感知应用需求,提出了一种毫米波雷达和摄像头在线自动联合标定方法,在镭视融合基础上实现对目标的准确识别与定位。本文介绍了在路侧场景下,毫米波雷达和视频传感器的时间同步和空间自动标定原理,并详细阐述了该方法在车路协同应用中的具体实现方式。通过实验证明,该在线自动联合标定方法能够提供精确、稳定的雷视融合结果,实现近端标定误差小于0.5米,远端标定误差小于2米的良好工程结果。

关键词：联合标定毫米波雷达车路协同机器视觉

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人力资源管理数智化——追求最优方案

人力资源 2024年第1期 142-145页

作者：肖樱丹广州锐库企业管理咨询有限公司澳门科技大学商学院

随着信息技术的快速发展，各行各业都在不断探索以数据驱动业务和决策的管理方式，人力资源管理领域中的数智化概念也应运而生。数智化可帮助人力资源从业者从“后知后觉”转变为“预测先见”，为企业开展人才选、育、用、留、汰提供可...

随着信息技术的快速发展，各行各业都在不断探索以数据驱动业务和决策的管理方式，人力资源管理领域中的数智化概念也应运而生。数智化可帮助人力资源从业者从“后知后觉”转变为“预测先见”，为企业开展人才选、育、用、留、汰提供可测量的决策依据。人力资源管理数智化一改以往以现有数据、经验和直觉做决策的方式，真正用技术算法的数智化为未来做决策。

关键词：

来源：博看期刊

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任豆组培再生研究

林业与环境科学 2024年第2期40卷 122-127页

作者：张晓明邓小梅华南农业大学林学与风景园林学院/广东省森林植物种质创新与应用重点实验室广东广州510642 广州崇耀企业管理顾问有限公司广东广州510700

为完善任豆Zenia insignis组培快繁技术,研究采用微枝扦插的组培再生方式,探讨了基本培养基中NO-3、K+、Ca2+不同含量,以及不同植物生长调节剂种类与浓度对任豆组培芽增殖与生根效果的影响,结果表明:(1)任豆种子用75%酒精、0.1%升汞分... 详细信息

为完善任豆Zenia insignis组培快繁技术,研究采用微枝扦插的组培再生方式,探讨了基本培养基中NO-3、K+、Ca2+不同含量,以及不同植物生长调节剂种类与浓度对任豆组培芽增殖与生根效果的影响,结果表明:(1)任豆种子用75%酒精、0.1%升汞分别浸泡灭菌10,30 min,再用始温为85℃无菌水浸种24 h效果最好,种子萌芽快,种子发芽率可达92.16%;(2)RD基本培养基中NO^(-)_(3)、K^(+)、Ca^(2+)含量分别以600,360,330mg/L为最优配比,最佳继代培养基配比为RD+6-BA 0.2 mg/L+NAA 0.01 mg/L,20 d增殖系数可达3.32;(3)NAA对任豆组培芽生根以及生长有极显著的影响,最佳生根培养基配比为1/2 MS+NAA 0.5 mg/L+AC 1.0 g/L,生根率可达100%,且根系粗壮发达,组培苗生长健壮,叶片浓绿舒展。

关键词：任豆组培微枝扦插

浅析母子公司全面账务管理的集成化研究与实践

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现代商业研究 2024年第2期 86-88页

作者：张丽婷广州翰智软件有限公司

在经济全球化的浪潮中，企业不断追求扩张和合并，以取得竞争优势。这种发展模式通常伴随母子公司之间紧密的经济联系，进而形成了复杂而庞大的企业网络。在发展过程中，母子公司全面账务管理面临一些挑战，还存在财务信息不够透明、系... 详细信息

在经济全球化的浪潮中，企业不断追求扩张和合并，以取得竞争优势。这种发展模式通常伴随母子公司之间紧密的经济联系，进而形成了复杂而庞大的企业网络。在发展过程中，母子公司全面账务管理面临一些挑战，还存在财务信息不够透明、系统不够兼容、“数据孤岛”等问题。如何有效解决这些问题，实现母子公司间账务管理的集成化，成为企业管理中亟待解决的难题。本文旨在深入研究母子公司全面账务管理的集成化问题，通过系统性的框架构建、实践案例的深入分析以及数据的实证研究，探讨集成化账务管理在母子公司中的应用及其对企业财务和业务工作的影响。

关键词：集成化账务管理母子公司全面账务管理

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国有企业降低投融资风险的策略分析

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第3期 153-156页

作者：孙健威广州智科投资开发有限公司广东广州510700

国有企业作为我国经济建设的核心组成要素,其开展投融资是确保自身稳定发展的有效途径,响应国家方针政策的重要表现,但是由于投融资风险的存在,使得投融资整体成效受限。本文以国有企业投融资的根本特点为切入点,探讨了国有企业投融资... 详细信息

国有企业作为我国经济建设的核心组成要素,其开展投融资是确保自身稳定发展的有效途径,响应国家方针政策的重要表现,但是由于投融资风险的存在,使得投融资整体成效受限。本文以国有企业投融资的根本特点为切入点,探讨了国有企业投融资的具体风险类型,重点分析了其规避有效策略,进而优化国有企业投融资质量,创造出良好的经济效益。

关键词：国有企业投融资风险审计风险资产流失

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成本管理在制造业中的应用与效益分析

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第2期 73-76页

作者：雷凡智粤铁路设备有限公司广东广州511400

在当今竞争激烈的制造业市场中,成本管理已成为企业提升竞争力的核心策略之一。本文深入探讨成本管理在制造业中的应用及其效益,概述成本管理的基本概念和方法,如标准成本、作业成本法和精益管理。通过案例分析,展示这些方法在制造业实... 详细信息

在当今竞争激烈的制造业市场中,成本管理已成为企业提升竞争力的核心策略之一。本文深入探讨成本管理在制造业中的应用及其效益,概述成本管理的基本概念和方法,如标准成本、作业成本法和精益管理。通过案例分析,展示这些方法在制造业实际工作中的应用和效果,重点分析成本管理如何帮助企业控制生产成本、提高资源使用效率和优化产品定价策略。本文还探讨了成本管理在促进技术创新、提升产品质量及响应市场变化中的作用。提出在不断变化的市场环境中,制造业如何有效实施成本管理以保持其竞争力的策略。通过以上分析,强调成本管理在制造业中的重要性和实用价值。

关键词：成本管理制造业竞争力资源优化技术创新

业财融合与制造业企业成本精细化融合管理探析

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中国市场 2024年第10期 72-75页

作者：陈丽香智粤铁路设备有限公司广东广州511400

随着我国市场经济的蓬勃发展,制造业企业面临的竞争压力日益增加,为增强企业的竞争力,业财融合与制造业企业成本精细化融合管理对于企业来说是必要的。文章介绍了业财融合和成本精细化管理的概念及其在企业管理中的重要性,探讨了成本精... 详细信息

随着我国市场经济的蓬勃发展,制造业企业面临的竞争压力日益增加,为增强企业的竞争力,业财融合与制造业企业成本精细化融合管理对于企业来说是必要的。文章介绍了业财融合和成本精细化管理的概念及其在企业管理中的重要性,探讨了成本精细化管理在制造业企业中的应用价值、业财融合对制造业企业成本精细化管理的影响,讨论了面临的挑战和解决方案,旨在推动制造业企业在日益激烈的市场竞争中实现长效发展。

关键词：业财融合成本精细化管理制造业企业成本控制

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东方企业管理理论建构路径探究

秘书之友 2024年第3期 4-11页

作者：董鹏唐岁意陈翔宇白胤陕西智通管理咨询有限公司咨询部 2. 广东省唐堂智慧文化有限公司总经办华北电力大学经济与管理学院广州博海管理咨询有限公司咨询部

随着全球竞争日益激烈和经济发展结构的复杂多变，我国企业正在经历关键的转型和升级，新生一代正陆续进入职场，企业管理面临多重考验，西方的管理理念和方法在中国企业也遭遇了新的挑战。中外先进企业的实践经验告诉我们，管理必须深...

随着全球竞争日益激烈和经济发展结构的复杂多变，我国企业正在经历关键的转型和升级，新生一代正陆续进入职场，企业管理面临多重考验，西方的管理理念和方法在中国企业也遭遇了新的挑战。中外先进企业的实践经验告诉我们，管理必须深根于时代、环境和文化之中。正如彼得·德鲁克所言，管理不同于技术和资本，不能简单地从外部引进。中国企业所面临的核心问题是如何培养一批高素质的本土管理者，他们既要深谙中国的文化、社会和环境，又要兼具世界性管理视野和思维格局。面对这一课题，我们必须根据中国企业的管理实践，形成一种既符合中国情境又能指导中国企业走向世界的新的管理理论，保障中国经济现代化可持续发展。

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