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“空降”干部克服“水土不服”的方法

领导科学 2012年第15期 15-16页

作者：陈洪李祚松广州军区政治部干部部

从实践中看，多数领导机关“空降”任职干部能够不负组织信任，积极适应当地政治和社会生态，以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些“空降”干部“水土不服”的症状比较明显：有的处处表现出领导机关下派干... 详细信息

从实践中看，多数领导机关“空降”任职干部能够不负组织信任，积极适应当地政治和社会生态，以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些“空降”干部“水土不服”的症状比较明显：有的处处表现出领导机关下派干部的优越感，颐指气使惹人生厌，既融不进班子也难以让部属信服；有的不注重深入实际调查研究，提建议、做决策、抓工作“想当然”、理想化，迟迟打不开工作局面；有的树立个人权威的愿望过于迫切，“头把火”烧得过旺，给干部群众造成不好印象等。这些问题，背离了上级组织选派干部“空降”任职的初衷，影响了“空降”干部履职发展，干部群众对此反映比较强烈，必须予以高度重视，并切实加以解决。从实务的角度研究，以下方法可供参考。

关键词：下派干部空降水土组织信任领导机关干部群众 “想当然” 社会生态

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对转业干部说说心里话

中国人才 2006年第24期 26-27页

作者：张孟滨广州军区政治部干部部

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自信而从容：机关年轻干部应强化的精神风貌

领导科学 2011年第3期 52-53页

作者：李祚松广州军区政治部干部部

机关是培养人才、成就事业的大舞台,许多同志把跻身机关视为成功的重要标志。然而,机关复杂的人际关系和庞杂的事务,也常令不少人心力有所不及,有的＂老机关＂因此把机关喻为＂围城＂。回顾自己从团、师、军机关一路走到军区机关的足迹... 详细信息

机关是培养人才、成就事业的大舞台,许多同志把跻身机关视为成功的重要标志。然而,机关复杂的人际关系和庞杂的事务,也常令不少人心力有所不及,有的＂老机关＂因此把机关喻为＂围城＂。回顾自己从团、师、军机关一路走到军区机关的足迹,翻阅那记载着彷徨与痛楚、光荣与梦想的成长日记,

关键词：军区机关精神风貌年轻干部从容自信成就事业人际关系人才

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基层指挥干部队伍建设要着眼未来战争需要

政工导刊 1994年第11期 23-24页

作者：刘新张穗云广州军区政治部干部部

最近.我们对某部3000名基层指挥干部进行了调查和综合分析,感到不同渠道、不同生源、不同文化的干部,在知识结构、智能结构、年龄结构等方面形成互补,使基层指挥干部队伍的群体结构得到了改善,质量得到了提高。但是,在知识构成上,基层... 详细信息

最近.我们对某部3000名基层指挥干部进行了调查和综合分析,感到不同渠道、不同生源、不同文化的干部,在知识结构、智能结构、年龄结构等方面形成互补,使基层指挥干部队伍的群体结构得到了改善,质量得到了提高。但是,在知识构成上,基层指挥干部低于专业技术干部;实际能力不够强的状况,没有得到根本转变;不同类型干部的优势和不足交织在一起。呈现出矛盾发展的趋势。从士兵中招收经院校培训生长的干部的主要特点是:思想基础好。入校前都经过部队两年以上的锻炼.入校后又经过2至4年的系统培

关键词：专业技术干部部队士兵学员干部队伍建设

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年轻干部要善忍

领导科学 2012年第21期 54-55页

作者：李祚松广州军区政治部干部部

在崇尚个性张扬的时代，倡导忍似乎有点不合时宜。但倘若直面当前一些干部思想庸俗化、思想浮躁、思想脆弱之种种不良倾向，我们发现，提倡干部以忍来增强定力、驾驭心智，是如此的重要和必要。尤其是年轻干部，不时要经受权力手广张、... 详细信息

在崇尚个性张扬的时代，倡导忍似乎有点不合时宜。但倘若直面当前一些干部思想庸俗化、思想浮躁、思想脆弱之种种不良倾向，我们发现，提倡干部以忍来增强定力、驾驭心智，是如此的重要和必要。尤其是年轻干部，不时要经受权力手广张、名缰利锁的纷扰和诱惑，更需苦练忍功，真正以忍立身、以忍解惑、以忍成事。

关键词：年轻干部个性张扬不合时宜干部思想不良倾向庸俗化权力

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如何防治“讨巧卖乖”的部属

领导科学 2013年第15期 28-29页

作者：李祚松广州军区政治部干部部

“讨巧卖乖”指的是部属企图以小聪明、小手段、小动作获取领导之好感，进而“潜移默化”达成个人目的，“讨巧卖乖”本质上是一种投机钻营的行为，必须旗帜鲜明地反对。同时，因其行为和手法“乖巧”，具有较强的隐蔽性、迷惑性和渗透... 详细信息

“讨巧卖乖”指的是部属企图以小聪明、小手段、小动作获取领导之好感，进而“潜移默化”达成个人目的，“讨巧卖乖”本质上是一种投机钻营的行为，必须旗帜鲜明地反对。同时，因其行为和手法“乖巧”，具有较强的隐蔽性、迷惑性和渗透性，实践中常令人防不胜防，应引起领导者的高度警惕。

关键词：部属防治潜移默化领导者隐蔽性迷惑性行为实践

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“爱哭的孩子有奶吃”与“不让老实人吃亏”

领导科学 2013年第2期 54-55页

作者：贾自强李祚松广州军区政治部干部部

“不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”，历来是我们党选人用人的重要原则。但用人中的“爱哭的孩子有奶吃”现象，构成了对这一原则的直接挑战。领导肩负着选人用人的重要责任，必须切实炼就慧眼、坚守原则，防止被“哭声”蒙蔽和扰... 详细信息

“不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”，历来是我们党选人用人的重要原则。但用人中的“爱哭的孩子有奶吃”现象，构成了对这一原则的直接挑战。领导肩负着选人用人的重要责任，必须切实炼就慧眼、坚守原则，防止被“哭声”蒙蔽和扰乱，尤其对“不爱哭”的老实人应予以特别关注。这既是对领导识才鉴贤能力和公道正派品质的现实考验，也是广大干部群众的殷切期盼。

关键词：老实人哭声孩子公道正派干部群众用人领导