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培育党建品牌矩阵助力企业行稳致远——北京顺鑫控股集团有限公司党委加强党建工作创新促发展

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国企 2024年第12期 52-54页

作者：杜连杰北京顺鑫控股集团有限公司

北京顺鑫控股集团有限公司(以下简称顺鑫控股集团)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神,全面落实新时代党的建设总要求,严格贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,以高质量党建引领了企业高... 详细信息

北京顺鑫控股集团有限公司(以下简称顺鑫控股集团)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神,全面落实新时代党的建设总要求,严格贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,以高质量党建引领了企业高质量发展。近年来,顺鑫控股集团党委从坚持和加强党的全面领导人手,经过探索与实践,已取得积极成效,在此基础上凝练形成党建品牌,并进一步培育了顺鑫党建品牌矩阵。

关键词：习近平新时代中国特色社会主义思想党建品牌党建工作创新党的全面领导党建引领国有企业党建工作行稳致远新时代党的建设

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多元化集团公司审计问题整改闭环机制探究

财务与会计 2024年第10期 39-42页

作者：吕晓圆浙江吉利控股集团有限公司

本文阐述了审计问题整改的重要性,分析了多元化集团公司审计问题的特征及整改难点,提出了明确审计问题整改的组织领导机制、强化对审计问题的解析、制定全面细致的整改方案、建立审计问题整改管理系统等实现整改闭环的解决途径与措施。

关键词：多元化集团公司审计问题整改闭环机制审计整改系统

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基于财务战略的集团公司最优融资结构探讨

今日财富 2024年第11期 44-46页

作者：刘纯日照兴岚控股集团有限公司

随着全球化和市场竞争的加剧，集团公司面临着融资结构的优化问题。融资结构对于集团公司的财务状况和绩效有着重要的影响。因此，如何选择最优的融资结构是集团公司面临的重要问题。本文以财务战略为基础，探讨了集团公司最优融资结构...

随着全球化和市场竞争的加剧，集团公司面临着融资结构的优化问题。融资结构对于集团公司的财务状况和绩效有着重要的影响。因此，如何选择最优的融资结构是集团公司面临的重要问题。本文以财务战略为基础，探讨了集团公司最优融资结构的选择问题，并提出了集团公司最优融资结构的选择原则和标准。集团公司最优融资结构的选取需要综合考虑多种因素，包括公司的财务状况、业务特点、市场环境等。通过优化融资结构，集团公司可以提高财务绩效，降低财务风险，增强竞争力。

关键词：

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集团公司如何利用财务管理提升企业价值

会计师 2024年第7期 53-55页

作者：吴玉强青岛城运控股集团有限公司

提升企业价值对于集团公司来说具有重要意义,而财务管理在集团公司经营管理中占据重要地位,是企业实现价值最大化的重要手段。探讨了集团公司如何运用财务管理工具和手段创造财务价值和提升企业价值。

关键词：企业价值财务管理集团公司

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及其应对措施

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天津经济 2024年第1期 85-87页

作者：李雏清淄博市财金控股集团有限公司

在现代企业的经济管理和经营生产的过程中,集团公司资金集中管理作为一种重要的财务管理策略,目的在于通过集中调配资金,优化资源配置,从而提升整个集团公司的资金使用效率。这种管理模式在提升资金使用效率、增强风险管理水平和强化财... 详细信息

在现代企业的经济管理和经营生产的过程中,集团公司资金集中管理作为一种重要的财务管理策略,目的在于通过集中调配资金,优化资源配置,从而提升整个集团公司的资金使用效率。这种管理模式在提升资金使用效率、增强风险管理水平和强化财务决策支持力度等方面展现出显著优势。然而,运用这种模式所产生的资金调配的灵活性不足、子公司财务自主性的受损以及加剧内部资金成本的计算复杂性等问题也不容忽视。为解决这些问题,本文提出实施动态资金管理策略、保障子公司的运营资金需求及建立透明且公正的资金定价机制等对策,以期对提高集团公司资金管理的效率与效益具有重要意义。

关键词：资金集中管理资源配置动态资金管理

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企业集团总部管理公司费用中心迭代为利润中心初探

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国际商务财会 2024年第12期 53-58页

作者：乔晓洁张颖刘建伟樊文杰中国金茂控股集团有限公司中国金茂财务资本部

企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团... 详细信息

企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团为研究对象,通过梳理管理平台公司与项目公司的法律关系、各自的功能和风险,并基于企业所得税相关规定选择合理的转让定价方法,以形成一套合规高效的管理平台公司向项目公司收取服务费的定价机制和落地方案,将管理平台公司从费用中心迭代为利润中心。

关键词：管理平台公司费用中心利润中心总部管理公司转让定价

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集团公司财务规范化管理的改进措施探讨

营销界 2024年第3期 143-145页

作者：王光明荆州市城市发展控股集团有限公司

企业随着业务范围的扩大，最终会走向集团化。然而，伴随着集团公司规模的增加，财务管理也变得更加复杂和重要。良好的财务管理不仅可以保障集团公司财务稳健，还可以提供战略指导，为集团公司的可持续增长提供支持。因此，本文旨在探... 详细信息

企业随着业务范围的扩大，最终会走向集团化。然而，伴随着集团公司规模的增加，财务管理也变得更加复杂和重要。良好的财务管理不仅可以保障集团公司财务稳健，还可以提供战略指导，为集团公司的可持续增长提供支持。因此，本文旨在探讨如何改进集团公司的财务规范化管理，以提高财务管理效率、降低风险，更好地实现财务工作的协调和监督作用。

关键词：集团公司财务规范化管理内部控制财务科技

数字化条件下建筑集团公司财务共享的发展建议

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市场周刊 2024年第10期37卷 145-148页

作者：汤季成南通五建控股集团有限公司江苏如东226400

传统意义上的财务管理模式已经迈向创新发展的快车道,数字化条件下的财务共享面临新的机遇和挑战。建筑集团公司在探索财务共享的实践中,取得了相应的成效,也存在一定程度的差异。结合客观实际,解析建筑集团公司财务共享发展过程中的相... 详细信息

传统意义上的财务管理模式已经迈向创新发展的快车道,数字化条件下的财务共享面临新的机遇和挑战。建筑集团公司在探索财务共享的实践中,取得了相应的成效,也存在一定程度的差异。结合客观实际,解析建筑集团公司财务共享发展过程中的相关制约因素,实施现代化财务共享和数字化财务治理,引领建筑集团公司高质量发展。

关键词：数字化财务共享建筑集团

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浅析集团公司工资总额的工效联动挂钩机制设计

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商业2.0

商业2.0 2024年第6期 34-36页

作者：刘筱安徽省交通控股集团有限公司党委组织部

本文围绕国有企业集团公司工资总额管理的复杂性，提出在工效联动机制设计中需要关注机制的操作执行难度，优化工资指导线的运用，并设计总额兜底机制，严格控制特殊事项，从而实现增长可持续性、内部分配公平、外部对标合理三个核心目... 详细信息

本文围绕国有企业集团公司工资总额管理的复杂性，提出在工效联动机制设计中需要关注机制的操作执行难度，优化工资指导线的运用，并设计总额兜底机制，严格控制特殊事项，从而实现增长可持续性、内部分配公平、外部对标合理三个核心目标。在指标选择中，要厘清经济效益指标、人效指标以及社会/行业平均人效指标的差异，综合运用集团人效指标、简单和复杂指标、单指标和多指标，构建合理的工效联动挂钩机制。

关键词：集团公司工资总额工效联动机制