检索结果-南通市图书馆

气相色谱-三重四极杆质谱测定全血中5种常见兽用麻醉剂

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

刑事技术 2024年第2期49卷 135-140页

作者：董林沛任昕昕李佳宜董梅公安部鉴定中心北京100038 岛津企业管理(中国)有限公司北京100020

本文采用程序升温进样技术结合气相色谱-三重四极杆质谱仪建立了全血中的5种常见兽用麻醉剂(替来他明、赛拉唑、氯胺酮、甲苯噻嗪、唑拉西泮)检验方法。以NaCl作为盐析剂、乙腈作为萃取剂,采用盐析辅助液液萃取法作为前处理方法,并使用... 详细信息

本文采用程序升温进样技术结合气相色谱-三重四极杆质谱仪建立了全血中的5种常见兽用麻醉剂(替来他明、赛拉唑、氯胺酮、甲苯噻嗪、唑拉西泮)检验方法。以NaCl作为盐析剂、乙腈作为萃取剂,采用盐析辅助液液萃取法作为前处理方法,并使用小型QuEChERS净化柱对提取液进行净化。提取液采用程序升温进样技术结合气相色谱-三重四极杆质谱仪进行分析,能最大程度去除提取液体系中的乙腈溶剂。采用多反应监测模式进行检测,三组特征离子对进行定性检验,外标法进行定量分析,并对方法进行了确证。结果表明,全血中5种常见兽用麻醉剂检出限为10~20 ng/mL,定量限为20~40 ng/mL。在20~2 000 ng/mL(甲苯噻嗪为40~2 000 ng/mL)范围内表现良好(r>0.998),不同浓度的添加样品回收率为71.61%~119.10%,日内精密度(RSD)为0.34%~14.81%,日间精密度(RSD)为4.03%~14.87%。本文建立的方法前处理简便、稳定性好、灵敏度高,具有广阔的开发前景,可用于实际案件检验。

关键词：兽用麻醉剂气相色谱-三重四极杆质谱程序升温进样盐析辅助液液萃取 QuEChERS技术

维普期刊数据库

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

情绪力量，激发团队动力引擎

人力资源 2024年第17期 32-37页

作者：苏曼南京德锐企业管理咨询有限公司

在当今挑战与机遇并存的商业环境中，团队是企业战略目标实现的重要基石，更是推动组织创新与发展的核心动力。随着95后、00后等新生代员工逐渐成为职场主力，他们的价值观、工作态度以及对工作环境的需求正在发生深刻变化。这些变化要...

在当今挑战与机遇并存的商业环境中，团队是企业战略目标实现的重要基石，更是推动组织创新与发展的核心动力。随着95后、00后等新生代员工逐渐成为职场主力，他们的价值观、工作态度以及对工作环境的需求正在发生深刻变化。这些变化要求企业管理者必须重新审视并调整传统的团队管理模式，对团队管理中的情绪智力提出了越来越高的要求。管理中情绪价值的崛起●感受当先,自我意识提升,新生代员工追求情绪价值根据一项针对90后、95后职场行为和价值观的研究，这一群体不再将物质条件作为唯一的工作追求，他们更加重视工作中的情绪体验和心理感受—95后离职原因前三名分别是薪资不满意、团队氛围差、学不到东西（参见第33页图1）。

关键词：

自动在线固相萃取与超高效液相色谱三重四极杆质谱联用分析污水中的毒品

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

分析试验室 2024年

作者：李堪刘佳琪杜明荦徐若沦广东省毒品实验技术中心岛津企业管理(中国)有限公司

建立了在线固相萃取与超高效液相色谱三重四极杆质谱联用（UPLC-MS/MS）检测生活污水中13种常见毒品及代谢物和1种人口标记物的一次进样分析方法。该方法将样品净化、富集和分析过程高度集成，在17 min内完成14种物质的分析测定，并采... 详细信息

建立了在线固相萃取与超高效液相色谱三重四极杆质谱联用（UPLC-MS/MS）检测生活污水中13种常见毒品及代谢物和1种人口标记物的一次进样分析方法。该方法将样品净化、富集和分析过程高度集成，在17 min内完成14种物质的分析测定，并采用内标法进行定量。该方法线性良好，相关系数均在0.998以上；各组分的回收率和相对标准偏差分别在88.0%～120.1%和0.26%～3.8%之间，基质效应不影响分析结果的准确性。本文的大体积进样在线固相萃取系统分析方法的检测结果与常规离线分析方法结果无显著区别（P>0.05），可用于分析生活污水中的常见毒品。

关键词：自动在线固相萃取系统超高效液相色谱三重四极杆质谱联用毒品分析污水

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

股权激励：选对人，再激励

人力资源 2024年第15期 38-42页

作者：李祖滨刘刚南京德锐企业管理咨询有限公司

美国当代管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，对从1435家历年财富五百强企业中选出的11家实现了从优秀到卓越跨越的企业进行了研究，发现薪酬支付方式与这些企业的卓越表现并没有系统的联系，吉姆·柯林斯得出结论：薪酬激...

美国当代管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，对从1435家历年财富五百强企业中选出的11家实现了从优秀到卓越跨越的企业进行了研究，发现薪酬支付方式与这些企业的卓越表现并没有系统的联系，吉姆·柯林斯得出结论：薪酬激励重要的是付薪给谁，而不在于如何支付。同样地，对于股权激励也可以套用这一观点：重要的是激励谁，而不在于如何激励。激励谁要比激励的额度、激励的方式更重要，所以选人是股权激励的第一要务。在咨询实践中，我们的咨询团队发现，选择股权激励对象困扰着很多企业家，这项工作费时费力且结果往往不尽如人意。绝大多数股权激励失败的企业，都是由于选人失败而导致的。归纳起来，企业家选人失败的原因主要包括选人标准不清晰、筛选人员的方法不科学、选人过于轻率等，而造成这些问题的首要原因在于企业家对选人的投入和重视度不足。

关键词：

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

深挖导师制的影响机制与实践策略

人力资源 2024年第15期 44-47页

作者：李昕蕾林珂佳南京德锐企业管理咨询有限公司

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技...

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技能，同时也能够为企业的持续发展和文化传承注入新的活力（如45页图1所示）。然而，任何制度的实施都会遇到挑战。企业导师制的理论基础企业导师制作为一种组织内部的人才培养机制，其理论基础可以从心理学、社会学和组织行为学等理论中得到支持。本文重点探讨ERG理论、卡拉姆的导师制二维模型以及隐性知识共享理论对企业导师制的支撑作用。

关键词：

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

走出高固低浮四误区

企业管理 2024年第9期 32-36页

作者：孙克华南京德锐企业管理咨询有限公司

2023年,德锐咨询创始人李祖滨曾做过一个现场调查:在总收入确定的情况下,应聘者会首选哪家公司?结果 82%的人选择了固定薪酬行业最高的公司(见表1)。效率工资理论认为,高生产率是高工资的结果,支付比市场水平高得多的工资能吸引人才,提... 详细信息

2023年,德锐咨询创始人李祖滨曾做过一个现场调查:在总收入确定的情况下,应聘者会首选哪家公司?结果 82%的人选择了固定薪酬行业最高的公司(见表1)。效率工资理论认为,高生产率是高工资的结果,支付比市场水平高得多的工资能吸引人才,提高员工工作激情和偷懒成本,具有激励和约束的双重功效,从而产生更高的生产效率;低工资则会造成高素质人才流失或员工较低的满意度和敬业度,导致生产效率低下,企业错失发展良机。这也是杰克·韦尔奇说“工资最高的时候成本最低”的底层逻辑。

关键词：高固低浮薪酬管理薪酬结构人才管理人才激励

维普期刊数据库

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

锁定最佳路径，快速提升人效

人力资源 2024年第13期 32-36页

作者：李祖滨孙克华南京德锐企业管理咨询有限公司

低人效企业将失去竞争力我国改革开放四十余年的发展可以分成两个阶段，而在这个过程中，企业正在从“不重视人效”向“必须重视人效”转变。第一阶段是1978年到2008年，可以说是中国经济飞速发展的“黄金30年”。这段时期，国内市场需...

低人效企业将失去竞争力我国改革开放四十余年的发展可以分成两个阶段，而在这个过程中，企业正在从“不重视人效”向“必须重视人效”转变。第一阶段是1978年到2008年，可以说是中国经济飞速发展的“黄金30年”。这段时期，国内市场需求增长很快，大多数企业都在忙于拓展市场、做大规模，但绝大部分企业并不重视人效，各项管理工作都不够精细。这个时期的总体情况是，利润向规模倾斜，规模大则利润高。第二阶段是2008年至今，这个阶段国内市场需求增长趋缓，进入高质量增长时期，高人效企业受到青睐。这个阶段，那些规模不大，但在精细管理方面做得好、在研发创新方面投入多的企业，被称为“小而美”的企业；而那些不注重管理、只追求销售和规模，以及为做大规模过度使用金融杠杆的“低人效高规模”的企业，盈利越来越困难。这个时期的总体情况是，利润向人效倾斜，人效高则利润高。

关键词：

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

“三阶段”利润指标设计，还原经营本质

人力资源 2024年第9期 28-31页

作者：张彤朱剑敏南京德锐企业管理咨询有限公司

企业的经营机制，说到底是一种利益的驱动机制。即全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，构建价值创造、价值评价与价值分配的良性循环机制（如第28页图1示例）。但是，价值循环机制的良性运行有一个很重要的前提，即需要明确什...

企业的经营机制，说到底是一种利益的驱动机制。即全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，构建价值创造、价值评价与价值分配的良性循环机制（如第28页图1示例）。但是，价值循环机制的良性运行有一个很重要的前提，即需要明确什么是真正的价值。一般而言，企业的价值直观表现为经营结果的盈亏，而检验企业盈亏的重要指标之一便是利润。业务单元作为企业利润的直接创造者，其业务阶段、业务模式、考核机制等都不尽相同，且利润是一个综合性指标，涉及营收、成本等多个影响因素，

关键词：

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

战略绩效管理化解经营矛盾

企业管理 2024年第4期 90-94页

作者：王波南京德锐企业管理咨询有限公司

胡总的烦恼:“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人,公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想,对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而,尽管公司所处的赛道优质,但是他感觉整个公司... 详细信息

胡总的烦恼:“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人,公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想,对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而,尽管公司所处的赛道优质,但是他感觉整个公司只有自己为公司的发展操心,整个管理层并不能很好地理解和共鸣公司的发展战略,在执行层面存在很大问题。

关键词：领导力战略绩效管理组织绩效经营矛盾战略执行共享KPI

维普期刊数据库