“三阶段”利润指标设计，还原经营本质
作者机构：南京德锐企业管理咨询有限公司
出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)
年 卷 期：2024年第9期
页 面：28-31页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：企业的经营机制，说到底是一种利益的驱动机制。即全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，构建价值创造、价值评价与价值分配的良性循环机制（如第28页图1示例）。但是，价值循环机制的良性运行有一个很重要的前提，即需要明确什么是真正的价值。一般而言，企业的价值直观表现为经营结果的盈亏，而检验企业盈亏的重要指标之一便是利润。业务单元作为企业利润的直接创造者，其业务阶段、业务模式、考核机制等都不尽相同，且利润是一个综合性指标，涉及营收、成本等多个影响因素，
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