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情绪力量，激发团队动力引擎

人力资源 2024年第17期 32-37页

作者：苏曼南京德锐企业管理咨询有限公司

在当今挑战与机遇并存的商业环境中，团队是企业战略目标实现的重要基石，更是推动组织创新与发展的核心动力。随着95后、00后等新生代员工逐渐成为职场主力，他们的价值观、工作态度以及对工作环境的需求正在发生深刻变化。这些变化要...

在当今挑战与机遇并存的商业环境中，团队是企业战略目标实现的重要基石，更是推动组织创新与发展的核心动力。随着95后、00后等新生代员工逐渐成为职场主力，他们的价值观、工作态度以及对工作环境的需求正在发生深刻变化。这些变化要求企业管理者必须重新审视并调整传统的团队管理模式，对团队管理中的情绪智力提出了越来越高的要求。管理中情绪价值的崛起●感受当先,自我意识提升,新生代员工追求情绪价值根据一项针对90后、95后职场行为和价值观的研究，这一群体不再将物质条件作为唯一的工作追求，他们更加重视工作中的情绪体验和心理感受—95后离职原因前三名分别是薪资不满意、团队氛围差、学不到东西（参见第33页图1）。

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深挖导师制的影响机制与实践策略

人力资源 2024年第15期 44-47页

作者：李昕蕾林珂佳南京德锐企业管理咨询有限公司

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技...

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技能，同时也能够为企业的持续发展和文化传承注入新的活力（如45页图1所示）。然而，任何制度的实施都会遇到挑战。企业导师制的理论基础企业导师制作为一种组织内部的人才培养机制，其理论基础可以从心理学、社会学和组织行为学等理论中得到支持。本文重点探讨ERG理论、卡拉姆的导师制二维模型以及隐性知识共享理论对企业导师制的支撑作用。

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股权激励：选对人，再激励

人力资源 2024年第15期 38-42页

作者：李祖滨刘刚南京德锐企业管理咨询有限公司

美国当代管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，对从1435家历年财富五百强企业中选出的11家实现了从优秀到卓越跨越的企业进行了研究，发现薪酬支付方式与这些企业的卓越表现并没有系统的联系，吉姆·柯林斯得出结论：薪酬激...

美国当代管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，对从1435家历年财富五百强企业中选出的11家实现了从优秀到卓越跨越的企业进行了研究，发现薪酬支付方式与这些企业的卓越表现并没有系统的联系，吉姆·柯林斯得出结论：薪酬激励重要的是付薪给谁，而不在于如何支付。同样地，对于股权激励也可以套用这一观点：重要的是激励谁，而不在于如何激励。激励谁要比激励的额度、激励的方式更重要，所以选人是股权激励的第一要务。在咨询实践中，我们的咨询团队发现，选择股权激励对象困扰着很多企业家，这项工作费时费力且结果往往不尽如人意。绝大多数股权激励失败的企业，都是由于选人失败而导致的。归纳起来，企业家选人失败的原因主要包括选人标准不清晰、筛选人员的方法不科学、选人过于轻率等，而造成这些问题的首要原因在于企业家对选人的投入和重视度不足。

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走出高固低浮四误区

企业管理 2024年第9期 32-36页

作者：孙克华南京德锐企业管理咨询有限公司

2023年,德锐咨询创始人李祖滨曾做过一个现场调查:在总收入确定的情况下,应聘者会首选哪家公司?结果 82%的人选择了固定薪酬行业最高的公司(见表1)。效率工资理论认为,高生产率是高工资的结果,支付比市场水平高得多的工资能吸引人才,提... 详细信息

2023年,德锐咨询创始人李祖滨曾做过一个现场调查:在总收入确定的情况下,应聘者会首选哪家公司?结果 82%的人选择了固定薪酬行业最高的公司(见表1)。效率工资理论认为,高生产率是高工资的结果,支付比市场水平高得多的工资能吸引人才,提高员工工作激情和偷懒成本,具有激励和约束的双重功效,从而产生更高的生产效率;低工资则会造成高素质人才流失或员工较低的满意度和敬业度,导致生产效率低下,企业错失发展良机。这也是杰克·韦尔奇说“工资最高的时候成本最低”的底层逻辑。

关键词：高固低浮薪酬管理薪酬结构人才管理人才激励

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锁定最佳路径，快速提升人效

人力资源 2024年第13期 32-36页

作者：李祖滨孙克华南京德锐企业管理咨询有限公司

低人效企业将失去竞争力我国改革开放四十余年的发展可以分成两个阶段，而在这个过程中，企业正在从“不重视人效”向“必须重视人效”转变。第一阶段是1978年到2008年，可以说是中国经济飞速发展的“黄金30年”。这段时期，国内市场需...

低人效企业将失去竞争力我国改革开放四十余年的发展可以分成两个阶段，而在这个过程中，企业正在从“不重视人效”向“必须重视人效”转变。第一阶段是1978年到2008年，可以说是中国经济飞速发展的“黄金30年”。这段时期，国内市场需求增长很快，大多数企业都在忙于拓展市场、做大规模，但绝大部分企业并不重视人效，各项管理工作都不够精细。这个时期的总体情况是，利润向规模倾斜，规模大则利润高。第二阶段是2008年至今，这个阶段国内市场需求增长趋缓，进入高质量增长时期，高人效企业受到青睐。这个阶段，那些规模不大，但在精细管理方面做得好、在研发创新方面投入多的企业，被称为“小而美”的企业；而那些不注重管理、只追求销售和规模，以及为做大规模过度使用金融杠杆的“低人效高规模”的企业，盈利越来越困难。这个时期的总体情况是，利润向人效倾斜，人效高则利润高。

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战略绩效管理化解经营矛盾

企业管理 2024年第4期 90-94页

作者：王波南京德锐企业管理咨询有限公司

胡总的烦恼:“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人,公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想,对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而,尽管公司所处的赛道优质,但是他感觉整个公司... 详细信息

胡总的烦恼:“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人,公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想,对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而,尽管公司所处的赛道优质,但是他感觉整个公司只有自己为公司的发展操心,整个管理层并不能很好地理解和共鸣公司的发展战略,在执行层面存在很大问题。

关键词：领导力战略绩效管理组织绩效经营矛盾战略执行共享KPI

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“三阶段”利润指标设计，还原经营本质

人力资源 2024年第9期 28-31页

作者：张彤朱剑敏南京德锐企业管理咨询有限公司

企业的经营机制，说到底是一种利益的驱动机制。即全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，构建价值创造、价值评价与价值分配的良性循环机制（如第28页图1示例）。但是，价值循环机制的良性运行有一个很重要的前提，即需要明确什...

企业的经营机制，说到底是一种利益的驱动机制。即全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，构建价值创造、价值评价与价值分配的良性循环机制（如第28页图1示例）。但是，价值循环机制的良性运行有一个很重要的前提，即需要明确什么是真正的价值。一般而言，企业的价值直观表现为经营结果的盈亏，而检验企业盈亏的重要指标之一便是利润。业务单元作为企业利润的直接创造者，其业务阶段、业务模式、考核机制等都不尽相同，且利润是一个综合性指标，涉及营收、成本等多个影响因素，

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农资经销商用量信息供给与农户化肥减量——基于苏赣辽三省微观数据的实证分析

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干旱区资源与环境 2024年第11期 22-31页

作者：杨润慈蓝菁全娇娇石晓平南京农业大学公共管理学院南京农业大学中国资源环境与发展研究院世邦魏理仕(上海)管理咨询有限公司杭州分公司

化肥减量对于实现绿色农业高质量发展具有重要意义。基于江苏、江西和辽宁三省787户种粮农户调研数据，运用处理效应模型分析农资经销商化肥用量信息供给对种粮农户化肥投入的影响效应，以及在不同类型农业经营主体、不同施肥方式间的... 详细信息

化肥减量对于实现绿色农业高质量发展具有重要意义。基于江苏、江西和辽宁三省787户种粮农户调研数据，运用处理效应模型分析农资经销商化肥用量信息供给对种粮农户化肥投入的影响效应，以及在不同类型农业经营主体、不同施肥方式间的异质性影响。研究发现：1)农资经销商利用信息不对称向农户提供偏高的化肥用量信息，导致农户的化肥投入成本增加1893元/hm2,从而抑制化肥减量。2)异质性分析表明，农资经销商化肥用量信息供给对新型农业经营主体和采用机械化施肥方式农户的化肥投入造成的增加效应会降低。3)政府公共机构的宣传干预可以弱化农资经销商化肥用量信息供给带来的化肥增加效应。研究建议：加强对农资经销商的监督约束与培训机制、推动相关行业性规范出台；培养素质高、专业强的新型农业经营主体，同时为小农户提供高质量的社会化服务，双管齐下推动化肥减量；突出公共机构在农业技术服务中的地位，传递科学、客观的化肥使用指导。

关键词：农资经销商化肥用量信息供给化肥减量处理效应模型异质性分析

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加强财税合规管理对企业发展的影响

乡镇企业导报 2024年第15期 30-32页

作者：何晓钰南京禾润财税管理咨询有限公司

当前全球经济形势复杂多变，企业要想增强抵御危机的能力，必须加强对企业财务和税务的监督，以践行法治原则为基础，建立财税合规管理体系，推动企业持续健康发展。在合规管理中，最重要的是财税合规，这是关系企业生死存亡的重要指标... 详细信息

当前全球经济形势复杂多变，企业要想增强抵御危机的能力，必须加强对企业财务和税务的监督，以践行法治原则为基础，建立财税合规管理体系，推动企业持续健康发展。在合规管理中，最重要的是财税合规，这是关系企业生死存亡的重要指标。本文通过对财税合规的重要性和合规管理现状分析，阐述加强财税合规管理对企业发展的良性影响，指出要通过风险防范意识的培养、构建信息化管理系统、加强内部审计管理、提升财税合规管理团队的专业技能等，为企业的长期发展打下坚实的基础。

关键词：财税管理合规管理竞争力经营风险企业发展