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党务干部融合培养研究与实践

石油组织人事 2024年第3期 19-24页

作者：王海涛蒋焕欢陆明王明哲郝志彬华北油田党委组织部华北油田党委人力资源部华北油田经济技术研究院党建研究中心华北油田人力资源部/党委组织部干部管理科

站在新时期新华北发展战略目标的攻坚节点,华北油田以深度融合为切入点,系统设计党务干部队伍建设体系,锚定培养目标,明确培养定位,突出核心任务,精准实施“潜山管理将才”“精英人才共振”“揭榜挂帅攻坚”培养计划,建立全周期培养机... 详细信息

站在新时期新华北发展战略目标的攻坚节点,华北油田以深度融合为切入点,系统设计党务干部队伍建设体系,锚定培养目标,明确培养定位,突出核心任务,精准实施“潜山管理将才”“精英人才共振”“揭榜挂帅攻坚”培养计划,建立全周期培养机制、一盘棋配置机制、一体化考评机制,探索在各领域提高党务干部融合培养的关联性和契合度,着力打造一支政治上坚定、思想上先进、精神上饱满、业务上精湛的党务干部队伍。

关键词：党务干部队伍建设融合培养培养机制

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胜利油田人力资源优化配置工作的实践与思考

胜利油田党校学报 2024年第4期37卷 39-42页

作者：范本善胜利油田党委组织部(人力资源部)

人力资源是推动企业发展的核心资源，人力资源优化配置是企业面临的重大课题。胜利油田推进人力资源优化配置工作，既是建设世界一流企业的战略部署、推动企业高质量发展的有效举措，也是维护员工长远利益的有效保障。为推进人力资源优... 详细信息

人力资源是推动企业发展的核心资源，人力资源优化配置是企业面临的重大课题。胜利油田推进人力资源优化配置工作，既是建设世界一流企业的战略部署、推动企业高质量发展的有效举措，也是维护员工长远利益的有效保障。为推进人力资源优化，胜利油田在做好人才优化配置顶层设计、强化人力资源内部优化、内外并举促进人力资源拓市增效等方面作了积极探索，对于正处于改革转型的油田企业具有很好的借鉴意义。

关键词：人力资源优化配置盘活外闯

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聚焦“五融” 提升“五力”

石油组织人事 2024年第4期 63-63,62页

作者：李慧吉林油田人力资源部(党委组织部)

推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把基层党建政治优势与基层管理独特优势转化为企业竞争优势、发展优势,是新时代引领企业高质量发展的有效举措。中国石油吉林油田公司(以下简称吉林油田)党委牢固树立大抓基层的鲜明... 详细信息

推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把基层党建政治优势与基层管理独特优势转化为企业竞争优势、发展优势,是新时代引领企业高质量发展的有效举措。中国石油吉林油田公司(以下简称吉林油田)党委牢固树立大抓基层的鲜明导向,聚焦“五融”,提升“五力”,建强基层战斗堡垒,努力探索高质量党建为绿色低碳新型吉林油田建设赋能的新路径。聚焦思想“融通”,提升政治引领力。

关键词：战斗堡垒基层党建吉林油田质量党建基层管理绿色低碳有效举措有机融合

构建测评机制加强培训赋能提升党支部书记队伍履职能力

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石油组织人事 2024年第4期 16-20页

作者：张涛新疆油田党委组织部/人力资源部党建科

新疆油田党委高度重视党支部书记队伍建设,深入分析存在的问题,明确党支部书记任职资格标准和配备模式,构建5个维度11个方面指标的党支部书记胜任力模型,在对各党支部书记开展胜任力评价的基础上,有针对性举办党支部书记培训示范班补足... 详细信息

新疆油田党委高度重视党支部书记队伍建设,深入分析存在的问题,明确党支部书记任职资格标准和配备模式,构建5个维度11个方面指标的党支部书记胜任力模型,在对各党支部书记开展胜任力评价的基础上,有针对性举办党支部书记培训示范班补足短板弱项,经过党支部书记任职资格测评后,全面推行持证上岗,持续提升党支部书记队伍履职能力。

关键词：党支部书记队伍建设任职资格胜任力模型胜任力评价

聚焦“三力”目标加强新员工培养为大庆油田上扬成长“第二曲线”培育新生力量

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石油组织人事 2024年第7期 8-12页

作者：无姜涛全海涛武威大庆油田有限责任公司大庆油田党委大庆油田党委组织部(人力资源部) 大庆油田党委组织部(人力资源部)教育培训科

新员工是企业高质量发展的生力军,科学实施培养工作是其成长为未来中坚力量的有效保障。大庆油田聚焦提升新员工兴企报国的内动力、增强新员工岗位建功的硬实力、激发新员工干事创业的创造力的“三力”目标,强化教育引领、培训赋能和考... 详细信息

新员工是企业高质量发展的生力军,科学实施培养工作是其成长为未来中坚力量的有效保障。大庆油田聚焦提升新员工兴企报国的内动力、增强新员工岗位建功的硬实力、激发新员工干事创业的创造力的“三力”目标,强化教育引领、培训赋能和考核激励,为大庆油田上扬成长“第二曲线”培育新生力量。

关键词：新员工培养 “三力”目标培训赋能考核激励

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新时代国有企业干部队伍建设的实践研究

中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学

中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学 2024年第4期 0133-0135页

作者：田龙中原油田党委组织部(人力资源部) 河南濮阳457001

自步入新时代以来,我国社会和经济迎来快速发展期,党和国家也加大对国企企业干部队伍建设重视力度。在国企深化改革背景下,国企更要全面贯彻落实党和国家关于国企干部队伍建设方针政策,激发国企经营管理内部活力,引进和培养符合时代发... 详细信息

自步入新时代以来,我国社会和经济迎来快速发展期,党和国家也加大对国企企业干部队伍建设重视力度。在国企深化改革背景下,国企更要全面贯彻落实党和国家关于国企干部队伍建设方针政策,激发国企经营管理内部活力,引进和培养符合时代发展特征新时期国企干部人才,完善干部人才选拔机制,运用更多方式培育高素质干部人才队伍,还要打破传统用人方式,构建出符合国企长远发展用人制度,根据国企发展需求,构建完善干部管理制度,不断提升国企干部队伍战斗力和专业素养,为国有企业可持续发展奠定坚实基础。本文深入研究国企干部队伍建设理论概述,重点分析做好干部队伍建设工作对国企发展重要性,在“四字诀”基础上总结出符合国企干部队伍建设有效措施,希望对从事相关工作人员予以参考和借鉴。

关键词： “四字诀” 新时代国有企业干部队伍建设

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系统推进组织体系优化持续提升企业治理能力

石油组织人事 2024年第8期 41-44页

作者：滕立勇辽河油田辽河油田党委组织部辽河油田人力资源部

辽河油田坚持以改革精神、系统观念和工程思维纵深推进组织体系优化提升工程,持续优业务、压层级、并机构、减冗员、提效率,不断优化组织结构、完善机构职能体系、创新生产组织模式、强化编制资源管控,实现组织机构规模大幅缩小、人员... 详细信息

辽河油田坚持以改革精神、系统观念和工程思维纵深推进组织体系优化提升工程,持续优业务、压层级、并机构、减冗员、提效率,不断优化组织结构、完善机构职能体系、创新生产组织模式、强化编制资源管控,实现组织机构规模大幅缩小、人员编制职数大幅减少、管理运行成本大幅下降,组织运行效能、资源配置效率和企业治理能力全面提升。

关键词：组织体系优化机构职能完善编制职数压减企业治理能力

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深化三项制度改革激发企业内在活力

石油组织人事 2024年第5期 43-46页

作者：李长卓马澄澄苏少群谢保华胡钰婷浙江油田人力资源部主任/党委组织部浙江油田西南采气厂

浙江油田紧町市场化改革方向,坚持稳中求进的总基调,深化三项制度改革。围绕企业文化建设、组织体系优化、用工方式转型、干部管理机制改革、薪酬分配改革,稳步构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构,为激发企业... 详细信息

浙江油田紧町市场化改革方向,坚持稳中求进的总基调,深化三项制度改革。围绕企业文化建设、组织体系优化、用工方式转型、干部管理机制改革、薪酬分配改革,稳步构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构,为激发企业内在活力、提升效率效能、激发干事创业热情注入强劲动力,形成上下贯通、纵深推进的改革新局面,各项重点任务改出发展新成效。

关键词：三项制度改革组织体系优化用工方式转型干部管理

凝“新”聚力培育可堪大用能担重任的西部油田建设者

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石油组织人事 2024年第7期 21-25页

作者：无张智勇刘在功陈康景建明黄少斌李浩源中国石油新疆油田公司中国石油新疆油田党委组织部中国石油新疆油田人力资源部中国石油新疆油田党委组织部/人力资源部中国石油新疆油田党委组织部/人力资源部专业技术人员管理科中国石油新疆油田应急抢险救援中心人事(组织)科

新疆油田以习近平总书记重要回信精神为指引,结合新员工能力特点和企业发展需求,创新培养管理模式,通过加强政治引领,构建科学的人才成长模型,实施精细化的培养策略,畅通加快成长的职业通道,强化政策支持等措施,有效引导毕业生安下心、... 详细信息

新疆油田以习近平总书记重要回信精神为指引,结合新员工能力特点和企业发展需求,创新培养管理模式,通过加强政治引领,构建科学的人才成长模型,实施精细化的培养策略,畅通加快成长的职业通道,强化政策支持等措施,有效引导毕业生安下心、扎下根、筑基石、建新功,形成人才发展企业、企业成就人才的良好局面,努力培养造就一批可堪大用、能担重任的西部油田建设者。

关键词：新员工培养人才评价标准选拔使用