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常规薪酬管理体系构建重在适用

人力资源 2012年第6期 30-33页

作者：全怀周北京华夏基石人力资源有限公司

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、... 详细信息

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,

关键词：薪酬管理体系企业事业部业务单元企业管理薪点工资制薪酬体系薪酬标准薪酬总额薪点值常规

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集团公司素质模型有尺寸

人力资源 2012年第8期 36-39页

作者：胡鹤北京华夏基石人力资源有限公司

管理者的工作性质与特点决定了除专业技能之外,其某些先天禀赋的能力,是帮助其有效承担管理职能的重要因素,并且这种能力是很难培养的。这种优秀的个性特质即我们常说的素质,主要包括动机、特质、自我概念、价值观、社会角色等方面。企... 详细信息

管理者的工作性质与特点决定了除专业技能之外,其某些先天禀赋的能力,是帮助其有效承担管理职能的重要因素,并且这种能力是很难培养的。这种优秀的个性特质即我们常说的素质,主要包括动机、特质、自我概念、价值观、社会角色等方面。企业中绩效突出的人所共同具备的一系列素质的综合即为素质模型。因此,选拔、评价和培养集团公司总部和子公司的管理者的首要工作是建立素质模型。

关键词：素质模型领导力备选项半结构化访谈战略思维团队建设团队发展管理者管理人员

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企业如何在劳务派遣中落实同工同酬

中国人力资源开发 2013年第11期30卷 87-90页

作者：孙波林镓茵中国劳动关系学院人力资源管理教研室北京华夏基石人力资源顾问有限公司

随着劳务派遣制度的逐渐盛行,"同工不同酬"的劳动风险与问题尤为突出。本文分析了同工不同酬的具体原因、法律风险及企业实行的制度障碍,最后给出了同工同酬的实施对策。

关键词：劳务派遣同工同酬薪酬制度

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员工能力,自生才能长生

人力资源 2012年第3期 45-47页

作者：全怀周北京华夏基石人力资源顾问有限公司

想一想,在诸多资源趋于短缺的情形下,最大的资源成长瓶颈——员工能力体系建设,常常被我们所忽视。如果说外部引进的人才是生力军,那么内部挖潜的人才则是主力军,而抓住主力军的关键是要搭好内部人才能力开发的平台。D公司为国内大型民... 详细信息

想一想,在诸多资源趋于短缺的情形下,最大的资源成长瓶颈——员工能力体系建设,常常被我们所忽视。如果说外部引进的人才是生力军,那么内部挖潜的人才则是主力军,而抓住主力军的关键是要搭好内部人才能力开发的平台。D公司为国内大型民营企业,以家居产品的设计、生产、销售为主,采取"研产销一体化"业务模式。随着企业业务规模的不断扩大,公司日益意识到员工队伍能力的重要性,对人力资源队伍的规模需求和质

关键词：企业人力资源管理成长路径专业线岗位企业管理员工职业生涯培训课程体系

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资源配置如何成为“活水之源”

人力资源 2012年第4期 42-44页

作者：韩骁毅北京华夏基石人力资源顾问有限公司

战略实现离不开资源的合理配置人力资源管理将企业战略意图与主题真正落实到自身日常工作中,是取得成果的关键。没有这个前提,人力资源管理工作"效率"再高,也都是无效劳

关键词：资源配置企业企业管理战略性人力资源管理人力资源管理工作配置分析活水