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抓好源头培养储备人才队伍

石油组织人事 2024年第7期 34-37页

作者：无张德明陈德昌刘洋李岳霖中国石油兰州石化公司中国石油兰州石化人力资源部(党委组织部) 中国石油兰州石化人力资源部(党委组织部)技干培训组

兰州石化通过做好入职培训、配强“三个导师”、开展“训战结合”,标准化开展“筑基”,夯实新员工岗位业务能力;开展“星级工”培训、推行跨业务学习、开展现场教学,实现多元化“赋能”,提升新员工综合素质水平;搭建“四位一体”平台、... 详细信息

兰州石化通过做好入职培训、配强“三个导师”、开展“训战结合”,标准化开展“筑基”,夯实新员工岗位业务能力;开展“星级工”培训、推行跨业务学习、开展现场教学,实现多元化“赋能”,提升新员工综合素质水平;搭建“四位一体”平台、实施后备计划培养、开展定向培养,完善精准化“提质”,确定新员工职业发展方向。通过“筑基”“赋能”“提质”三阶段培养有效提升新员工职业素养和专业技能,帮助新员工快速度过“新手期”,使其融入企业发展,并逐步成长为中坚力量。

关键词：新员工多元化培养后备人才

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推进专业技术序列改革增强人才队伍生机活力

石油组织人事 2023年第10期 31-34页

作者：无张德明陈德昌刘洋中国石油兰州石化公司兰州石化人力资源部(党委组织部) 兰州石化人力资源部(党委组织部)技干培训组

为解决专业技术人才队伍建设和日常运行管理中存在的矛盾和问题,兰州石化深入推进专业技术序列改革,强化顶层设计,构建完善的晋级体系;择优选拔人才,建立顺畅的选聘体系;立足业务发展,搭建多元的培养体系;坚持结果导向,形成完备的评价... 详细信息

为解决专业技术人才队伍建设和日常运行管理中存在的矛盾和问题,兰州石化深入推进专业技术序列改革,强化顶层设计,构建完善的晋级体系;择优选拔人才,建立顺畅的选聘体系;立足业务发展,搭建多元的培养体系;坚持结果导向,形成完备的评价体系。“四大体系”构建了专业技术人才“选育管用”全链条培养机制,将人才活力转化为创新动力,助推公司建设黄河流域高质量发展示范企业。

关键词：专业技术序列改革人才队伍建设高质量发展

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加大培训力度满足企业需要

石油教育 2007年第3期 4-5页

作者：宋得纲许雅娟中国石油兰州石化公司人力资源部

中国石油天然气集团公司人事劳资部主任李万余在集团公司2007年培训计划协调会上指出：“为员工提供有效的教育培训不仅是创建和谐企业的内在需求，也是企业发展成果对员工的一种回报，是为员工开辟的一条岗位成才和全面发展的有效途径... 详细信息

中国石油天然气集团公司人事劳资部主任李万余在集团公司2007年培训计划协调会上指出：“为员工提供有效的教育培训不仅是创建和谐企业的内在需求，也是企业发展成果对员工的一种回报，是为员工开辟的一条岗位成才和全面发展的有效途径。”中国石油兰州石油化工公司自2005年5月成立以来，把员工教育培训作为对员工的一种福利和奖励，不断开展具有较强针对性和实效性的教育培训工作，加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍的培训力度，为公司的发展提供了有力的智力支持和人才保障。

关键词：员工教育培训中国石油天然气集团公司企业需要力度石油化工公司教育培训工作经营管理人员专业技术人员

石油企业如何应对金融危机系列之② 危机中挽留优秀人才

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中国石油石化 2009年第1期 76-77页

作者：戴桂礼丁华北大纵横管理咨询集团兰州石化公司人力资源部

经济危机时期,企业的经营环境也发生了变化。此时,加强与员工的沟通与交流,将企业未来发展愿景同个人的目标相结合,适当调整对员工的业绩考核方式是留住优秀人才的最好办法。

关键词：人才经济危机经营环境业绩考核企业员工

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石油化工设备检维修人员定员制定初探

人力资源管理 2015年第12期 29-30页

作者：郭军太中石油兰州石化公司设备维修公司人力资源部

石化行业检维修劳动定员还没有规范方式,劳动用工配置是否合理,没有一定的标准。本文以设备检维修劳动定额为基础,通过定性和定量地分析检维修工作内容,探索检维修劳动定员方式,为检维修企业规范员工配置提出了一种可行的工作思路。

关键词：劳动定额劳动定员

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员工关系管理的最佳境界

资本市场 2009年第11期 114-117页

作者：丁建泽丁华北大纵横管理咨询集团北大纵横管理咨询集团人力资源咨询中心中国石油兰州石化分公司

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的关系。

关键词：员工关系管理人力资源管理优秀人才企业

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石油企业培训外包存在的问题与对策

合作经济与科技 2010年第19期 48-49页

作者：蓝健冬任维仓兰州石化公司员工职业教育学院兰州石化公司

企业培训外包作为人力资源管理职能外包的一项重要内容,在降低培训成本、提高培训收益、提升企业竞争优势方面发挥着非常重要的作用。本文分析石油企业培训外包模式运行中出现的问题,并提出改进对策。

关键词：石油企业培训外包外包模式

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浅谈企业管理创新的有效途径

才智 2008年第19期 261-261页

作者：王竞媛兰州石化公司矿区服务事业部人力资源部

在知识经济时代,管理创新无论致力于通过智力资源开发来创造新财富、逐步代替工业经济的命脉和已经短缺的自然资源,还是致力于员工价值观与企业价值观的高度统一的企业文化创新,都要遵循如下原则才能是科学、有效的创新。

关键词：企业管理创新管理企业价值

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如何才能避免“鸡肋培训”

发展 2013年第6期 86-86页

作者：黄月琳兰州石化兰州翔鑫工贸有限责任公司人力资源部

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,... 详细信息

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,如何才能避免这种＂鸡肋培训＂呢？一、引导员工对培训工作认同员工对企业的发展目标有高度的认同,

关键词：培训才能人力资源规划鸡劳动关系管理薪酬福利管理一线员工绩效管理