抓好源头培养 储备人才队伍
作者机构：中国石油兰州石化公司 中国石油兰州石化人力资源部(党委组织部) 中国石油兰州石化人力资源部(党委组织部)技干培训组
出 版 物：《石油组织人事》 (Petroleum Human Resources)
年 卷 期：2024年第7期
页 面：34-37页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：兰州石化通过做好入职培训、配强“三个导师、开展“训战结合,标准化开展“筑基,夯实新员工岗位业务能力;开展“星级工培训、推行跨业务学习、开展现场教学,实现多元化“赋能,提升新员工综合素质水平;搭建“四位一体平台、实施后备计划培养、开展定向培养,完善精准化“提质,确定新员工职业发展方向。通过“筑基“赋能“提质三阶段培养有效提升新员工职业素养和专业技能,帮助新员工快速度过“新手期,使其融入企业发展,并逐步成长为中坚力量。
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