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中山供电局行业错峰优化研究及系统开发应用

智能电网（汉斯） 2015年第5期5卷 262-269页

作者：郭志炯郭自豪郭少青匡洪辉中山供电局广东中山清大科越公司北京

本文从中山供电局工业客户用电行为着手,研究其用电行为特性和生产特点,实施错峰优化,在确保错峰效果的同时,降低对企业造成的影响,减少了企业的停电时间,比原方案更能得到工业客户的理解和支持配合,有效提升客户自觉错峰率,从而减少开... 详细信息

本文从中山供电局工业客户用电行为着手,研究其用电行为特性和生产特点,实施错峰优化,在确保错峰效果的同时,降低对企业造成的影响,减少了企业的停电时间,比原方案更能得到工业客户的理解和支持配合,有效提升客户自觉错峰率,从而减少开展错峰工作所需要的人力物力,并通过优化错峰方案,争取将有限的电能用到对社会贡献最大的行业和企业。实施错峰优化后,错峰效率的提升将降低对工业客户强制停限电的频率;对客户提供差异化的方案,降低了对工业客户正常生产的影响,树立以客户为先,提供优质服务的形象。

关键词：需求侧管理错峰优化错峰意愿

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中山供电局制度群管理研究及启示

农村.农业.农民 2010年第20期 40-41页

作者：刘晓燕广东电网公司中山供电局

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范、模式的总称,主要包括企业组织结构、岗位工作说明、企业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。制度化管理是现代企业制度的重要组成部分,也是在企业管理中践行科学发展...

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范、模式的总称,主要包括企业组织结构、岗位工作说明、企业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。制度化管理是现代企业制度的重要组成部分,也是在企业管理中践行科学发展观的重要方式。本文以中山供电局制度群建设与管理为研究对象,系统分析企业制度群管理的内容,并针对实际工作中存在的问题,提出中山供电局制度群管理的启示。

关键词：

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中山供电局制度群管理研究及启示

农村农业农民（下半月） 2010年第10期 40-41页

作者：刘晓燕广东电网公司中山供电局

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范、模式的总称,主要包括企业组织结构、岗位工作说明、企业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。制度化管理是现代企业制度的重要组成部分,也是在企业管理中践行科学发展... 详细信息

关键词：群管理供电局中山现代企业制度企业组织结构企业管理制度制度化管理科学发展观

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中山供电局智能化配电网建设的探索及实践模式分析

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中国高新技术企业 2013年第7期 129-131页

作者：卢小海广东电网公司中山供电局广东中山528400

配电网作为输配电系统的最后一个环节,其自动化的实现程度与供用电的质量、可靠性密切相关。智能电网战略目标对配电自动化提出了更高的要求,也给配电自动化的发展指明了方向。智能化配电网建设是保证供电质量、提高电网运行效率、提升... 详细信息

配电网作为输配电系统的最后一个环节,其自动化的实现程度与供用电的质量、可靠性密切相关。智能电网战略目标对配电自动化提出了更高的要求,也给配电自动化的发展指明了方向。智能化配电网建设是保证供电质量、提高电网运行效率、提升配网的管理能力和客户服务质量的一种重要手段。

关键词：配电网智能化配网SCADA 用电调度停电管理网络发令

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中山供电局一起GIS设备支撑绝缘子炸裂故障分析

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企业技术开发 2011年第11期30卷 102-103页

作者：冯宝广东电网公司中山供电局广东中山528400

文章通过电气、力学试验和对厂家安装环境调查的方法分析了北京北开股份有限公司生产的GIS设备在运行中故障跳闸原因,得出该故障是由于安装工艺不良所致。

关键词： GIS 故障试验安装

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中山供电局社会责任管理模式与实践研究

经营管理者 2016年第30期 147-149页

作者：梁珊叶华艺刘志民广东电网有限责任公司中山供电局

关键词：供电企业企业社会责任管理实践

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中山供电局组织绩效精益化管理研究

经营管理者 2016年第26期 157-159页

作者：黄弟生黄健文冯舒扬广东电网有限责任公司中山供电局

组织绩效管理是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,对组织的生产经营过程及结果做出价值判断的过程。然而,如何构建一套充分支撑战略、完善的激励和约束相结合、提升工作效率的管理体系,并使其充分发挥作用,真正达到组织... 详细信息

组织绩效管理是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,对组织的生产经营过程及结果做出价值判断的过程。然而,如何构建一套充分支撑战略、完善的激励和约束相结合、提升工作效率的管理体系,并使其充分发挥作用,真正达到组织行为优化成为困扰诸多企业的问题。随着我国市场化经济体制的逐步完善和电力企业市场化运作的深化,为承接网省公司深化创先工作要求,建立以战略为导向的、富有自身特色的组织绩效考核模式,实现企业管理向精益化转变,中山供电局进行了组织绩效精益化管理实践研究。本文将从精益化管理角度出发,在相关理论研究的基础上,结合中山局组织绩效管理体系建设背景,简要阐述了中山局组织绩效精益化管理体系建设及信息系统平台搭建的基本情况,旨在为组织绩效管理的优化发展提供可借鉴的经验。

关键词：组织绩效精益化闭环管理管控系统