检索结果-南通市图书馆

作者：闫凤凤郑州大学

学位级别：硕士

近年来,随着大数据、云计算等网络信息技术的发展以及移动设备的普及,人类对互联网的依赖程度与日俱增,但随之而来的是信息安全风险的增加。由于我国网络信息安全产业起步较晚,网络信息安全从业者总量严重不足,高端人才尤其紧缺,用人成... 详细信息

近年来,随着大数据、云计算等网络信息技术的发展以及移动设备的普及,人类对互联网的依赖程度与日俱增,但随之而来的是信息安全风险的增加。由于我国网络信息安全产业起步较晚,网络信息安全从业者总量严重不足,高端人才尤其紧缺,用人成本高。加强内部员工培训成为解决人才问题的重要手段。XD公司是一家互联网信息安全大型民企,目前正在申报上市。网络信息安全研发人才是公司战略转型以及转型后稳定发展的关键因素,因此,构建行之有效的培训体系对公司来说至关重要。通过问卷调查法、深度访谈法和文献资料法对XD公司的培训体系进行调研,发现诸多问题,主要表现在:缺乏必要的培训需求分析、培训方法和手段单一、培训效果评估流于形式、缺少员工培训动态数据库、培训师资力量薄弱等。造成这些问题的主要原因有:公司高层管理者缺乏战略培训理念、缺乏专业的培训管理团队、培训制度笼统难以落实等。针对问题和原因,结合培训相关理论和公司实际情况,按照战略导向性原则、以员工为中心的差异化原则和长期动态性原则,以构建线上线下联通、内外资源互补的全方位立体培训系统为总体思想,制定优化方案。具体措施有:树立战略性培训理念,提高全员培训意识;开发线上智慧培训管理平台,构建培训动态数据库;引入培训迁移预测、完善培训需求分析、丰富培训方法和手段、健全培训效果评估机制,优化培训流程;加强培训师资队伍建设,提高培训能力等。为了促进XD公司培训方案的实施,通过建立培训与开发中心、组建专业培训管理团队和建立健全制度体系,加强组织和制度保障;通过规范培训经费预算、设立专项资金,提供资金保障;通过打造学习型组织,营造良好的学习环境和培训迁移氛围。最终实现全方位多维度优化培训体系,提高公司培训管理能力,从内部培养出更多高端研发人才,降低用人成本,助力公司战略转型和长远发展。当下互联网行业正处在高速发展期,传统行业纷纷转型,对XD公司的培训体系进行研究有助于对其他企业特别是互联网行业的培训管理和研究工作提供一些借鉴和参考。

关键词： XD公司培训体系优化互联网公司培训迁移预测智慧培训管理平台

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XD公司员工职业生涯管理研究

XD公司员工职业生涯管理研究

作者：王珂贵州大学

学位级别：硕士

职业生涯管理是作为人力资源管理的手段之一,是一个企业能否留住人、用好人的关键一环。公司可以通过开展员工职业生涯的管理,兼顾企业的愿景以及发展方向,让员工的职业生涯发展与之相适应。对员工开展个性化的管理,由企业构建立制定完... 详细信息

职业生涯管理是作为人力资源管理的手段之一,是一个企业能否留住人、用好人的关键一环。公司可以通过开展员工职业生涯的管理,兼顾企业的愿景以及发展方向,让员工的职业生涯发展与之相适应。对员工开展个性化的管理,由企业构建立制定完备的职业生涯管理体系,一方面可以帮助员工更好更高效地完成工作内容,另一方面也可以增强企业的竞争能力和整体实力,让企业能够不畏惧越发猛烈的市场竞争,获得持续健康的发展。本研究本文通过查阅文献、发放问卷等途径获取资料,从人格-职业匹配理论、职业锚理论等多理论视角出发,结合参与XD公司管理当中接触到的实际情况,探寻到其在职业生涯管理中主要有以下几个问题:（1）员工对人格-职业匹配认知的不足;（2）员工对自身职业锚的认知不足;（3）公司员工对自身的生涯发展阶段认知不足;（4）员工评价机制不完善;（5）缺少环境分析及机会评估;（6）职业目标实现路径不成熟;（7）没有建立员工职业发展管理体系,没有设定员工职业发展计划并遵照执行;（8）缺乏对员工职业生涯发展中的评估与动态调整。根据问卷调查得到的问题,本文为XD公司有针对性地引入了一套成体系的职业生涯管理提升措施,共分为六个措施:（1）公司帮助员工开展自我评价,以确定员工适合的职业岗位、工作能力和优、劣势;（2）开展组织与社会环境分析,公司研判自身组织环境,员工对社会及组织环境分析;（3）帮助员工判断自身以及公司当中的晋升机会以及长期发展机会;（4）帮助员工根据自身的人格、特质、价值观、职业锚以及公司和社会的发展趋势等确立职业目标;（5）目标转化为切实可行的行动方案与措施;（6）开展动态评估,以年度为单位,按照评估结果以及员工现实工作表现,调整公司的生涯管理方案、员工的生涯发展计划。根据公司的发展计划,制定与之相适应的个人发展计划,让员工在企业中切实地感受到归属感。提升员工工作的满足感与积极性,为企业的壮大发展提供人员、人才的持续输血和保障。

关键词： XD公司职业生涯体系人格-职业匹配职业锚

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XD公司成长期财务战略选择研究

XD公司成长期财务战略选择研究

作者：徐小惠山东理工大学

学位级别：硕士

在如今战略致胜的年代,没有战略规划的企业很难在空前激烈的国际国内市场竞争和复杂多变的经营环境中求发展。财务战略是企业战略的核心部分,是企业战略的重要支持性战略。实行财务战略管理能使企业有效进行资本经营、优化资源配置、确... 详细信息

在如今战略致胜的年代,没有战略规划的企业很难在空前激烈的国际国内市场竞争和复杂多变的经营环境中求发展。财务战略是企业战略的核心部分,是企业战略的重要支持性战略。实行财务战略管理能使企业有效进行资本经营、优化资源配置、确保价值最大化,对企业可持续发展能力提升起决定性作用。成长期的企业风险和机遇并存,是一个失败率较高的时期,很多企业都存在筹资、投资、利润分配等方面的问题,影响了企业的发展能力,能否成功解决这些问题决定企业未来发展。因此,以成长期企业的财务战略为研究目标有较深刻的意义,XD公司就是这样一家有代表性的企业。本研究以财务和战略管理理论为基础,深入分析了XD公司财务管理现状,剖析公司在筹资战略、投资战略、收益分配战略等方面存在的问题。然后针对该公司财务管理中存在的问题,提出了更完善的财务战略规划。经过分析论证,本研究针对XD公司具体现状,设计了“提高负债、稳健投资、适度分配”的财务战略方案。在投资战略方面,建议企业适时扩张;在筹资战略方面,建议企业拓宽筹资渠道,利用负债筹资,优化资本结构;在利润分配方面,保持公司利润留存水平的前提下,适当分配。最后,对如何加强公司财务战略管理工作的实施提出了自己的建议,以期对公司财务战略的改进与完善起到参考和借鉴作用。

关键词：成长期 XD公司财务战略

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XD公司绩效管理体系设计

XD公司绩效管理体系设计

作者：张威哈尔滨理工大学

学位级别：硕士

绩效管理是员工行为和活动与组织目标一致的重要保障，是构成企业人力资源管理的重要部分，如何通过有效的绩效管理最大限度的发挥企业人力资源这一公司最大的资源的作用是关系到企业持续竞争力获取的关键。随着我国经济体制的不断... 详细信息

绩效管理是员工行为和活动与组织目标一致的重要保障，是构成企业人力资源管理的重要部分，如何通过有效的绩效管理最大限度的发挥企业人力资源这一公司最大的资源的作用是关系到企业持续竞争力获取的关键。随着我国经济体制的不断改革，国家逐渐放开了天然气下游行业的控制，大量国外资本的强势进入，以及民营企业的加盟，使得天然气下游行业的市场竞争变得日趋激烈。我国民营企业只有不断的提高自身竞争实力和绩效管理水平，才能在激烈的竞争中获得有利地位。XD公司作为我国天然气下游行业中的区域性民营企业，在经营过程中面临着越来越多的竞争和挑战，公司为了获得更好的发展，需要对战略和经营管理等做出改革。绩效管理作为现代企业经营管理制度的重要组成部分,自然成为XD公司关注的焦点。本文首先对论文选题背景、研究目的及意义、国内外绩效管理的研究现状进行了综述，然后依据绩效管理相关理论，研究分析了XD公司现阶段绩效管理存在的主要问题及其影响因素。在设计方法选择方面，结合XD公司经营及绩效管理现状，通过对四种不同的绩效管理设计方法的比较分析，最终选定平衡积分卡。主体部分详细阐述XD公司绩效管理体系的设计过程，包括确定公司战略、进行工作分析、设计绩效考核方案、编制绩效管理流程。在绩效考核部分应用平衡计分卡和关键绩效指标法，构建了包括公司、部门、个人的关键绩效指标体系，以此，将企业的战略目标层层分解，落实到具体企业部门和个人之上。在目标分解的过程中，本文主要采用了“月亮图”的方法进行权重的确定，并依照权重的大小，明确指标考核的重点。方案关键环节和流程的方法设计，为公司绩效管理的实现，提供了很好的可操作性。最后，本文提出了XD公司绩效管理方案的具体实施流程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核以及绩效反馈与面谈，并且对方案的有效实施提出了具体的保障措施和建议。

关键词：绩效管理体系平衡计分卡 XD公司设计

基于心理契约的XD公司核心员工忠诚度提升策略研究

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基于心理契约的XD公司核心员工忠诚度提升策略研究

作者：阳月平湘潭大学

学位级别：硕士

近年来,各行业竞争逐渐加剧,在企业经营所投入的要素不断变化过程中,企业间的竞争所涉及的内容也逐渐增多,而支撑起竞争力的人力资源也越来越重要,所引发的关于人才的竞争成为重要竞争内容之一,以往的市场竞争主要决定于各企业间原始资... 详细信息

近年来,各行业竞争逐渐加剧,在企业经营所投入的要素不断变化过程中,企业间的竞争所涉及的内容也逐渐增多,而支撑起竞争力的人力资源也越来越重要,所引发的关于人才的竞争成为重要竞争内容之一,以往的市场竞争主要决定于各企业间原始资本和生产资料的拥有量,随着各行业众多企业的发展壮大,人力资源状况在竞争中成为了决定性因素之一,其中的核心人员是公司发展的领头羊,更是成为众多企业发展的重要依赖,而近年来各行业市场行情及企业发展态势的变化,使得许多企业面临着重要核心人员流失的问题,作为企业重点培养的对象,其对企业的忠诚度的不断下降,使得这一流失状况更为普遍。XD公司作为其中之一,作为我国国防、电力、能源、矿山、交通、冶金、化工、水利、水泥建材等行业提供重大国产化装备的有军工背景的国有大中型装备制造企业,近年受国内外经济环境和行业市场变化的影响,也逐渐出现核心员工流失以及忠诚度下降等问题。基于此背景,本文展开对XD公司核心员工忠诚度的研究,以心理契约为理论基础,探究其核心人力资源发展的相关问题。首先,本文归纳、总结和分析了心理契约与忠诚度的相关理论,进一步的阐述了XD公司核心员工的发展状况,对其忠诚度现状的变化情况进行分析。然后,本文展开XD公司核心员工忠诚度的问卷调查分析,通过相关检验、因子分析、回归分析的结果显示,XD公司核心员工的行为忠诚度和态度忠诚度受到其成长型契约的较大影响。具体而言,XD公司对核心员工的人文关怀较少,未给予充分的尊重和信任;XD公司给予的福利待遇缺乏吸引力,核心员工付出的回报感不强;XD公司未营造出和谐稳定的工作氛围。在对核心员工忠诚度管理存在的主要问题进行分析时,发现XD公司核心员工存在着人才发展路径、薪酬与绩效的设置、核心员工工作安排、竞争环境和工作环境设置等方面导致忠诚度受影响的问题。根据这一分析结果,本文主要从成长型心理契约出发,提出了拓宽晋升和职业发展空间、建立清晰可见的继任体系、提高对标市场的薪酬水平、增加精神激励的比例、完善上下级沟通机制、促进核心员工互信互爱、增加核心员工竞争的公平度,创造更为良好的工作环境等策略。最后,本文从四个方面展开,主要包括细化核心人员的管理制度、推动与公司价值的共建与相融、长期跟踪与管控核心员工的心理契约变化以及培育“忠诚”的核心员工工作文化内核,为XD公司核心员工忠诚度提升策略提出了相应的保障措施。

关键词：心理契约 XD公司核心员工忠诚度

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基于BSC的XD公司绩效考核体系研究

基于BSC的XD公司绩效考核体系研究

作者：秦秋军燕山大学

学位级别：硕士

绩效考核体系是企业实施人力资源管理工作非常重要的组成模块,更是一种功能强大的管理工具和管理手段。企业如何建立一整套全方位无死角的绩效考核体系,并使其体系兼具行之有效、科学及系统性等特质。企业通过绩效考核体系可以获得反馈... 详细信息

绩效考核体系是企业实施人力资源管理工作非常重要的组成模块,更是一种功能强大的管理工具和管理手段。企业如何建立一整套全方位无死角的绩效考核体系,并使其体系兼具行之有效、科学及系统性等特质。企业通过绩效考核体系可以获得反馈企业整体数据信息的与时俱进,可持续提高内部员工的工作绩效,不断激励内部员工士气,也可作为内部员工获得公平公正的报酬提供依据,从而提高整个企业的绩效,完成企业的布局与战略目标,最终实现股东利益最大化。本文以XD公司作为研究对象,充分结合公司发展初期的实际运营情况下,运用BSC理论,对公司优化绩效考核体系开展了研究。旨在为XD公司建立适应公司发展的科学及有效的绩效考核体系,激发XD公司现有各部门人才的优势,并挖掘与利用企业独特的资源优势,在XD公司初创发展与成长过程中提高公司的核心竞争力具有重要作用。首先,本文讨论分析了选定主题的背景、目的及重要性、国内外研究现状、研究方向和研究思路及方法。阐述了绩效及绩效考核管理理论、BSC理论、360度等绩效考核方法等相关基本理论知识。其次,本文分析了XD公司绩效管理现状,并介绍了XD公司简介、组织架构、短期与长期战略规划及布局等概况。采用匿名调查问卷的方式方法针对XD公司全体在职员工,展开了绩效考核体系问卷调查,依据匿名调查问卷数据结果找出XD公司现存问题并进行原因分析。再次,借助BSC理论,本文进行工作分析及绘制战略地图。制定了公司维度绩效考核体系绩效指标标准与权重比例及部门维度的绩效考核体系绩效指标标准与权重比例,优化了XD公司绩效考核体系具体规划及实施流程。最后,为了避免方案流产与脱节,确保有效实施优化后的绩效考核体系,促进XD公司初期的发展与成长,本文提出了实施该体系的保障措施。

关键词： BSC 绩效考核体系 XD公司

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基于哈佛框架的XD公司财务分析

基于哈佛框架的XD公司财务分析

作者：刘萌西安理工大学

学位级别：硕士

电网建设是电力行业发展的基础,而电网建设项目需要大量的输配电设备,输配电装备制造业发展前景广阔。XD公司作为我国输配电装备制造业中的先锋企业,担负着推动我国输配电装备技术发展的重任。随着“一带一路”建设取得积极进展和“中... 详细信息

电网建设是电力行业发展的基础,而电网建设项目需要大量的输配电设备,输配电装备制造业发展前景广阔。XD公司作为我国输配电装备制造业中的先锋企业,担负着推动我国输配电装备技术发展的重任。随着“一带一路”建设取得积极进展和“中国制造2025”的深入实施,XD公司的海外经营规模不断扩大,企业结构和经济活动也日趋繁杂。因此,科学有效的财务分析显得尤为重要。但传统的财务分析已不能满足企业经营管理的需要。本文借鉴哈佛分析框架,对传统财务分析进行改进和升华,把企业的财务信息和非财务信息有效结合起来,全面科学的分析公司战略、会计、财务、前景,从而帮助企业制定更加科学高效的战略规划和决策。本文以XD公司为哈佛分析框架的研究对象,结合公司五年间的财务数据,对其财务情况进行深入研究,揭示不足之处,并提出解决措施。首先,论文整理归纳了国内外学术界关于财务分析和哈佛框架的研究成果,揭示传统财务分析的缺陷,并指出了哈佛财务分析框架的优越性。其次,对论文研究对象—XD公司的业务成果和重要财务数据进行详尽剖析,发现XD公司现行财务分析体系中存在财务数据缺乏完整性、未形成良性循环系统等弊端,从而主张运用哈佛分析框架来弥补这些弊端。接下来,论文详细介绍了哈佛财务分析体系在XD公司的实践应用。以企业的具体战略目标体系为支撑点、并联结企业的会计质量、财务活动以及前景展望四个维度、定性和定量相结合的方法对XD公司的财务活动进行详细分析。最后,进行全文总结,提出改进对策,并进行未来展望。本文借鉴哈佛框架,站在企业战略的高度,使XD公司的财务分析体系更为全面科学。从而帮助其发掘内部优势和外部机遇,并提出合理高效的对策,助力其克服内部劣势、抵御外部威胁,增强企业竞争实力。同时对输配电装备制造业其他企业构建综合财务分析体系具有参考意义。

关键词：输配电装备制造业哈佛分析框架财务分析 XD公司

XD公司跨行业并购效果及发展策略的案例分析

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XD公司跨行业并购效果及发展策略的案例分析

作者：周东方晨湘潭大学

学位级别：硕士

当前全球经济的发展步入迟缓阶段,我国经济发展不景气,各行业及产业进一步发展面临着困境,特别是传统行业,需要在结构上进行调整,实现产业的转型升级,在这一时代背景下,许多企业急需调整自身的发展战略以应对新的环境。XD公司也不例外,... 详细信息

当前全球经济的发展步入迟缓阶段,我国经济发展不景气,各行业及产业进一步发展面临着困境,特别是传统行业,需要在结构上进行调整,实现产业的转型升级,在这一时代背景下,许多企业急需调整自身的发展战略以应对新的环境。XD公司也不例外,在目前所在的电化行业前景不佳的背景下,主营业务面临产能过剩的问题,且该行业持续低迷,竞争较为激烈,公司的盈利水平受到了很大的冲击,正考虑通过并购一家污水处理企业进入该行业,因当前社会对环保的重视程度越来越高,环保行业成为不少上市公司寻找新的利润增长点的目标行业,XD公司能否通过并购该企业扭转其利润下滑的窘境,有待对整个并购过程的合理性进行分析,探究并购后发展存在的难度和问题,实现XD公司的转型之路。基于此情况,本案例将以现有数据以及xd的并购方式为依据,首先对XD公司基本概况进行介绍,分析XD公司发展面临的问题,包括经济环境下行和行业竞争加剧、环保与安全的风险问题以及公司遭遇的经营问题,然后对整个收购情况进行分析,包括收购背景、被并对象、发展环境、交易目的和交易方案,在对XD公司并购案进行详细介绍后,本文对该并购的效果进行简要分析,从并购前后所处的行业状况、并购所采用的策略、并购前财务状况以及并购前后的竞争力进行分析,对该并购的效果进行简要的评价,并总结并购的经验,最后对该并购目前还面临的问题进行剖析,包括财务方面和整合经营两方面的问题,对这些问题,本文提出从总体上进行调整的战略方式,通过多渠道发展来保证发展,提升竞争力,对公司内部资源进行配置和整合,实现双轮驱动的协同性发展。

关键词： XD公司并购效果策略

教育培训产业人力资源管理优化研究——以XD公司为例

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教育培训产业人力资源管理优化研究——以XD公司为例

作者：冯文福建师范大学

学位级别：硕士

随着我国对外开放水平的不断提高,我国经济在新常态下依然保持较快发展的良好势头,中国的教育培训市场迅猛发展,已然成为我国经济发展中的新增长点。而21世纪是知识经济时代,人才对企业的生存与发展至关重要,因此,人力资源管理在企业中... 详细信息

随着我国对外开放水平的不断提高,我国经济在新常态下依然保持较快发展的良好势头,中国的教育培训市场迅猛发展,已然成为我国经济发展中的新增长点。而21世纪是知识经济时代,人才对企业的生存与发展至关重要,因此,人力资源管理在企业中发挥的作用也越来越大,是企业提高市场经济效益的基本保证。人力资源的管理能够改变企业的人才结构,为提高企业的核心竞争力起到关键性的作用。因此,人力资源管理是企业工作的核心内容。随着文化教育培训业的发展,培训企业数量众多导致了竞争的激烈程度也是前所未有,一些中小培训机构在这种环境下艰难的生存,而其中导致中小企业很难发展的一部分原因就在于企业的人力资源管理方面存在很多问题,企业的人力资源管理体系构建不科学。在人力资源的管理质量不高,人才的使用不当等问题让中小企业举步维艰、处境窘迫。目前我国教育培训行业正值蓬勃发展期,竞争日益激烈,人力资源的科学管理成为了提高公司核心竞争力的关键。本文运用管理学,特别是人力资源管理的相关理论,以XD公司为研究对象,XD公司是典型中小发展中企业,对其人力资源管理的现状进行分析,包括人力资源管理体系的不完善、培训支出过少、激励机制不合理等,指出导致这些问题的深层次原因,即教育产业性意识不强、人力资源管理经验的缺乏以及粗放式的管理模式。在此基础上,本文通过对教育培训机构人力资源模式的研究,提出了一些相应管理对策,如实施严格的员工招聘制度、加大培训支出并重视人力资源的开发、建立合理有效的激励机制等,希望通过这些措施对中国的教育培训机构的发展做出贡献,同时为类似企业在人力资源管理方面提供借鉴。

关键词：教育培训产业人力资源管理优化研究 XD公司

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XD公司基于循环经济的多元化经营战略研究

XD公司基于循环经济的多元化经营战略研究

作者：齐彬天津大学

学位级别：硕士

随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,特别是电力体制改革的深入,电力企业多元化经营面临新形势、新问题,也面临重大的发展机遇,建立适应自身能力和环境变化的多元化经营战略已刻不容缓。如何在电力生产特性和市场经济共性的... 详细信息

随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,特别是电力体制改革的深入,电力企业多元化经营面临新形势、新问题,也面临重大的发展机遇,建立适应自身能力和环境变化的多元化经营战略已刻不容缓。如何在电力生产特性和市场经济共性的结合上,根据外部客观环境和企业自身的资源条件,将实际需要与可能条件相结合,实现低成本、高效发展,已成为电力企业多元化经营面临的重要课题。循环经济的提出和实施为电力企业多元化经营提供了新的发展机遇。国家正在逐年加大环境治理的力度,对发电企业的烟尘排污收费已执行“零排污收费”标准,取代了过去的“超标排污收费”标准,这将大幅度增加运行成本,使电力企业经济效益受到影响。电力企业的生产活动要消耗大量的煤炭,其后产生的副产品如何处理?能否从循环经济的角度实施多元化经营,即将多元化经营与循环经济相结合,既有利于环境保护,又能够产生相应的非电产业经济效益?这正是本文研究的中心问题。本文从一个全新的视角来研究电力企业多元化经营,即以多元化经营理论和循环经济理论为指导,首先研究国内外企业多元化经营和发展循环经济的理论与实践,然后从一个具体的电力企业——XD公司入手,分析该公司多元化经营的现状、存在问题及其原因,并在此基础上提出西电公司应该选择的多元化经营战略,并对这一战略的实施进行论述。全文分为七章:第一章介绍选题背景,论述研究意义与目的,并阐述本文研究的基本思路和框架。第二章分析多元化经营和循环经济的相关理论,作为本文的理论基础。第三章研究了国内外企业多元化经营和发展循环经济的实践经验。第四章对XD公司多元化经营的背景及经营现状进行回顾和分析,剖析了XD公司在多元化经营方面存在的问题,并对存在问题的原因进行理性分析。第五章探讨了XD公司选择多元化经营战略的目标和原则,分析了XD公司发展循环经济的外部环境及内部条件,在此基础上,提出XD公司多元化经营应该以循环经济为基础,重点发展相关多元化经营的战略思路,并对这一论点进行论述。第六章探讨XD公司实施以循环经济为基础的相关多元化经营战略的保障措施。第七章对论文研究的主要结论进行了归纳。本文的创新点在于将循环经济与多元化经营相结合,提出基于循环经济的相关多元化经营战略,并提出具有可操作性的措施保障。

关键词： XD公司多元化循环经济多元化经营战略