检索结果-南通市图书馆

作者：胡达阳延安大学

学位级别：硕士

伴随当代企业的高速发展,股权激励慢慢演变为企业可持续发展的重要措施。中国资本体系在近年来取得较为迅速的成长,国内采取该措施的企业也有显著地增加。采取该激励措施的主要目的包括:完善企业内部的经营体系并保障利益、稳定企业优... 详细信息

伴随当代企业的高速发展,股权激励慢慢演变为企业可持续发展的重要措施。中国资本体系在近年来取得较为迅速的成长,国内采取该措施的企业也有显著地增加。采取该激励措施的主要目的包括:完善企业内部的经营体系并保障利益、稳定企业优秀人才、提升股东所获得的投资回报。sh集团在国内的家电行业已快速地成长为龙头企业且又涉足新能源汽车零部件制造业,是全球目前最大的制冷控制元器件和全球领先的汽车热管理系统控制部件制造商,因此本文研究sh集团实施股权激励效果有一定的理论价值和现实意义。本文在对研究背景及意义、国内外研究现状、相关理论进行系统介绍的基础上,用案例研究法详细介绍了sh集团概况、实施股权激励的动因和三次激励方案。接着,重点从市场反应、财务效率和创新效率三方面对其实施效果进行了系统的分析:(1)首先通过分析三期激励方案实施前后的股票市场价格短期的变化,并与大盘指数趋势进行对比分析,再运用事件研究法分析其累计超额收益率,发现第一期方案并未产生积极影响,股票市场对于该方案的反应欠佳,而后续两期方案有较为显著的积极影响,取得的效果显著优于第一次。(2)对相关财务指标的变化进行分析得出:三次股权激励,对自身的营运能力和短期偿债能力的正向效果有限,而对于盈利能力、发展能力和长期偿债能力产生了正向的积极的影响,并且第二次和第三次的股权激励方案对这些财务指标的正向影响超过了第一次方案。(3)最后基于创新的视角,对股权激励的创新效率进行评价,得出三期股权激励方案的推进有一定程度的积极影响,研发人才以及专利规模有显著增长,初步实现了吸引人才以及强化创新的目的,对sh集团创新技术管理水平和研发资源配置起到了一定的积极的作用,但是对sh集团的创新技术进步水平作用有限,从而影响了sh集团的创新全要素生产变化指数。基于研究结果,综合分析后对sh集团的股权激励实施提出一定的优化建议:一是多元化指标,增加非财务指标如创新力等;二是延长股权激励时间;三是扩大激励对象范围,加大激励力度。

关键词：股权激励市场反应财务效率创新效率 sh集团

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

sh集团智慧财务管理系统构建研究

SH集团智慧财务管理系统构建研究

作者：李露中南林业科技大学

学位级别：硕士

世界经济增速放缓,能源需求面临下行压力,近年来国际油价异常波动,国际市场成品油供应过剩,使国内原油市场也遭受前所未见的冲击。产能过剩、消费者偏好降低等问题对国内石化行业提出新的发展要求,也给石化企业的财务管理工作带来挑战... 详细信息

世界经济增速放缓,能源需求面临下行压力,近年来国际油价异常波动,国际市场成品油供应过剩,使国内原油市场也遭受前所未见的冲击。产能过剩、消费者偏好降低等问题对国内石化行业提出新的发展要求,也给石化企业的财务管理工作带来挑战。智慧财务管理系统创新财务管理模式,以财务共享为基础,集成信息系统,整合企业资源,对于丰富智慧财务管理理论、实现集团财务管理的精细化、系统化有着重要的理论和现实意义。论文采取文献研究法、实地调研法收集资料,从企业角度进行智慧财务管理系统的构建研究。以sh集团作为案例,首先,分析sh集团智慧财务管理构建背景,对系统现状进行全面了解,发现sh集团财务管理系统存在系统维护滞后、业财融合不够、业务流程繁琐、数字化人才欠缺、内部控制不当等问题。然后,从技术、财务、经济、风险四个维度构建可行性分析模型,以论证构建sh集团智慧财务管理系统具有可行性。再后,结合石油化工行业特点和sh集团实际情况,从总体目标、设计思路及具体方案三方面设计sh集团智慧财务系统构建方案,并从智慧统一门户、智慧预算管理系统、智慧会计核算系统、智慧费用报销系统、智慧决策分析系统、智慧资金管理系统等模块设计可操作的流程。最后,结合sh集团现状从预期直接经济效益、预期间接经济效益两部分论述sh集团智慧管理系统运行预期效果,同时从完善财务管理制度、优化财务人员队伍、加强系统风险管理、完善财经法律法规、打造信息共享平台五个方面提出sh集团智慧财务管理系统运行保障措施。通过论文研究,不仅能推动sh集团向智慧财务管理转型,也推进了企业智慧财务管理系统构建的普适性研究。论文期望能助推石化行业财务管理决策精准化、科学化,为更多企业在智慧财务管理系统的构建和实施中提供参考意见。

关键词： sh集团智慧财务财务管理系统构建

sh集团员工绩效考核体系优化设计研究 ——以工程部为例

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

SH集团员工绩效考核体系优化设计研究 ...

作者：陈杰智深圳大学

学位级别：硕士

随着经济的不断发展,企业在经营过程中受到的竞争压力愈来愈大。对于民营企业而言,不仅仅需要从自身实力上寻求相应的改变,利用提升自身产品市场竞争力的方式让企业有着更好的发展前景,还需要在内部控制上做出相适应的改变,如此才可以... 详细信息

随着经济的不断发展,企业在经营过程中受到的竞争压力愈来愈大。对于民营企业而言,不仅仅需要从自身实力上寻求相应的改变,利用提升自身产品市场竞争力的方式让企业有着更好的发展前景,还需要在内部控制上做出相适应的改变,如此才可以在激烈的市场竞争中得到更大的发展空间。为了更好的研究我国企业在当前市场背景下的发展规律,本文从绩效考核的核心理论出发,对企业的绩效考核方面进行分析。并且选取sh集团为研究对象,以其工程部为例,深入剖析该公司在绩效管理上所存在的问题,在进行了相关的问卷调查并且查阅了相关文献资料之后,提出如何改变sh集团绩效管理的具体方式,并且优化原有绩效规则,建立新的绩效考核体系。目前sh集团的工程部主要存在以下问题:绩效目标设定不确定、缺乏绩效计划、绩效考核多为负激励等六个方面。目前关于员工绩效考核的设定,在sh集团工程部的内部管理中难以起到相应的作用,对于员工工作积极性以及内部环境的建设起到了极为不利的影响。所以本文结合目前绩效体系存在的问题,进行了绩效考核质量提升的方案设计,并从实施结果、实施评价、保障措施三个方面为绩效考核的落地形成支撑,期望本文的研究成果能够给sh集团的绩效管理以及人力管理起到一定的积极作用,并且以期望能够以小见大,为解决我国民营企业在经营中的绩效管理问题提供一定的理论基础。

关键词： sh集团层次分析绩效评价

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

sh集团ERP升级设计与实施研究

SH集团ERP升级设计与实施研究

作者：陶海军中南大学

学位级别：硕士

摘要：我国加入WTO后,企业均感受到全球经济一体化的挑战,现代科学管理受到普遍重视,特别是对信息化的需求越来越迫切。在没有企业资源计划(ERP)系统或现有ERP系统无法满足要求的情况下,企业必须选择合适其发展的ERP系统。如何升级为适... 详细信息

摘要：我国加入WTO后,企业均感受到全球经济一体化的挑战,现代科学管理受到普遍重视,特别是对信息化的需求越来越迫切。在没有企业资源计划(ERP)系统或现有ERP系统无法满足要求的情况下,企业必须选择合适其发展的ERP系统。如何升级为适合sh集团的ERP系统已是一个非常迫切的问题。本文结合sh集团的业务管理和流程的调整,探讨ERP系统的升级与实施研究。本文以sh集团ERP升级为例,采用案例分析法,首先,在介绍sh集团概况的基础上,对sh集团的ERP运行现状进行介绍,提出集团信息化及ERP系统的功能需求。其次,论文对sh集团现有的业务功能进行了梳理,对业务结构和流程进行了详细的分析与设计。再次,论文论述了sh集团ERP系统升级的实施步骤,并对人员培训等方面做了简单的介绍。最后,论文对sh集团升级后的ERP系统运行情况以及维护工作方面做了介绍。论文以sh集团对管理的需求为基础,以sh集团的ERP升级实施为研究对象,结合业务管理和流程的分析设计,拟为我国工程机械行业公司化企业的ERP成功实施提供一种实用的参考模型和方法,进一步丰富公司企业的ERP软件实施的研究成果。

关键词： ERP系统 ERP升级 sh集团

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

sh集团财务战略及实施效果评价研究

SH集团财务战略及实施效果评价研究

作者：王建承景德镇陶瓷大学

学位级别：硕士

随着改革开放的深入,中国经济发展从以量取胜向科技领先的方向转型。电子陶瓷被视为重要的战略性新材料,是无源电子元件的构成核心,也是电子信息技术领域重要的技术前沿。电子陶瓷产业的发展对我国电子信息技术的突破具有重要意义。得... 详细信息

随着改革开放的深入,中国经济发展从以量取胜向科技领先的方向转型。电子陶瓷被视为重要的战略性新材料,是无源电子元件的构成核心,也是电子信息技术领域重要的技术前沿。电子陶瓷产业的发展对我国电子信息技术的突破具有重要意义。得益于国家政策的扶持以及国内电子工业、光纤通讯、国防军工等众多行业的巨大市场需求,我国电子陶瓷产业的行业市场规模不断扩大。近年来5G技术和新能源汽车行业的兴起,对高端电子陶瓷材料的需求激增,我国电子陶瓷产业进入优化升级的快速发展阶段。在此背景下,企业应当以现有资源为基础,科学衡量发展速度,合理评价发展质量,预防大规模的扩产和项目建设导致资金脱节而引发严重的财务危机。因此,站在财务战略的角度评价电子陶瓷企业的发展状况,分析企业当前战略下潜在的问题,对实现电子陶瓷企业的可持续性发展具有重要意义。本文以电子陶瓷行业的代表性企业sh集团为案例研究对象,依据企业年报中披露的数据和信息,对该企业的财务战略及实施效果开展研究。首先,介绍了sh集团的基本情况,结合企业总体发展规划和财务战略内外部环境的分析,分别从投资、筹资、营运和股利分配四个方面详细阐述企业财务战略的具体实施现状。其次,将可持续增长理论和企业价值创造理论作为构建财务战略矩阵的理论基础,运用财务战略矩阵评价法从纵向角度评价企业自身财务战略在现金余缺和价值创造上的实施效果。又运用因子分析评价法从横向的角度比较sh集团与国内同行业上市公司在财务战略绩效上的表现。从财务战略矩阵结果上看,sh集团目前位于财务战略矩阵上的第一象限,这与企业现阶段的扩张型发展战略相符,但同时也暴露出资金短缺的问题。在因子分析评价中,sh集团的财务战略综合评分及排名出现下滑,这与企业投资获利效率下降、财务杠杆利用不足、存货管理水平下降等问题相关。最后,针对上述评价结果,对财务战略中存在的不足提出了符合企业当前发展规划下的优化建议,包括加强投资项目风险管理、加大研发投入提升成果转化效率、筹资渠道多元化、库存商品精细化管理、减少现金股利并尝试股票股利等。希望通过sh集团的案例研究,能够为行业内相关企业的财务战略优化提供一定的借鉴意义。

关键词： sh集团财务战略效果评价财务战略矩阵因子分析法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

sh集团财务共享服务中心构建研究

SH集团财务共享服务中心构建研究

作者：李梦涵桂林电子科技大学

学位级别：硕士

当前,我国经济处于提质增效、企业处于转型升级的关键时期。规模较大且逐步进入成熟期的企业,往往因其组织结构复杂、管控流程冗余,造成财务管理有弱化趋势。依托于网络信息技术的财务共享服务中心以一个全新的财务运营流程视角,对常规... 详细信息

当前,我国经济处于提质增效、企业处于转型升级的关键时期。规模较大且逐步进入成熟期的企业,往往因其组织结构复杂、管控流程冗余,造成财务管理有弱化趋势。依托于网络信息技术的财务共享服务中心以一个全新的财务运营流程视角,对常规财务流程进行再造,统一集中简单重复的、可以标准化批量处理的财务基础工作,建成一个半独立财务共享新平台来处理相应工作,有效解决了因企业规模迅速扩张而带来的一系列财务管理问题。笔者在sh集团财务部工作7年多,熟悉sh集团的组织架构、业务流程、财务流程和管理流程,容易采集到第一手的研究数据。本文以sh集团为蓝本,在分析sh集团传统财务管理模式存在的弊端基础上,设计系统的sh集团财务共享服务中心建设方案。从战略、组织、业务流程以及人员信息四个方面来构建财务共享服务中心的基本框架。设计费用报销、税务管理、销售、采购和薪资管理等核心业务模块。通过借鉴其他公司实施财务共享服务的经验,有针对性地提出保障措施。研究成果不仅能帮助sh集团实现财务转型,有效地支撑企业的发展,同时也为我国其他同行业以及同等规模的企业在财务共享服务中心的构建及运营提供借鉴。

关键词： sh集团财务共享职能定位平台构建模式构建

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

sh集团海外子公司管理控制研究

SH集团海外子公司管理控制研究

作者：孙正雯山东大学

学位级别：硕士

伴随全球经济一体化进程的不断加速,我国很多企业集团已进入海外战略布局和纵深发展阶段,当前大多面临着既要做大做强又要解决灵活经营的问题。企业管理能力和管理效率的不足在企业规模扩大后表现得愈发明显,特别是成为跨国企业集团之... 详细信息

伴随全球经济一体化进程的不断加速,我国很多企业集团已进入海外战略布局和纵深发展阶段,当前大多面临着既要做大做强又要解决灵活经营的问题。企业管理能力和管理效率的不足在企业规模扩大后表现得愈发明显,特别是成为跨国企业集团之后。母公司对海外子公司能否实现既能有力管控又能保证其灵活性,关系到企业的长远发展。sh集团是山东省大型国有企业集团,有着三十多年的企业发展历史。当前,集团主要业务包括海外投资、国际承包工程、国家援建项目、人力资源合作交流、培训等领域,尤其是海外投资建设基础设施项目,国际市场上有着很高的知名度,项目辐射五大洲106个国家和地区。随着sh集团国际化进程将进一步加快,使国际板业务成为集团业务的半壁江山已写入集团发展规划。如何有效地管理海外子公司,确保母公司与子公司之间的合作良好有序和国际业务的快速稳定发展成为重要课题。本文以跨国公司治理、海外子公司治理等理论为支撑,立足sh集团海外子公司管控现状,理论联系实际,分析sh集团当前管控模式存在的问题和风险。经研究分析,本文认为sh集团管理控制方面存在现有管控体系不足、母公司理结构有待完善、海外子公司治理机制欠缺、母子公司管控手段过于单一、风险控制能力薄弱等问题。本研究通过理论研究工具,立足实际,客观分析sh集团国际化面临的内外部环境及海外子公司管理控制状况,有针对性地进行剖析,精准地定位其发展节点,识别潜在风险并提出预警。笔者借鉴海外子公司管控相关理论研究成果,理论与实践相结合,就目前sh集团的海外子公司管理控制体系进行优化提升。通过对海外子公司战略管理、公司治理、人力资源、财务、投资、风险、信息、安全等方面进行全面补充或优化,达到对海外子公司有效管理控制的目标。在当前经济全球化和"一带一路"的国内外背景下,制定一整套系统更加优化和完善的海外子公司管理控制体系,将先进的管理理念和管理模式引入我国跨国国有企业集团中,具有重要的实践价值。同时,本文针对sh集团所做的典型案例研究,也能够给大型国有企业跨国治理及海外子公司管控更为深入的理论研究提供参照。

关键词： sh集团跨国公司母公司海外子公司管理控制

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

sh集团内部审计问题及对策研究

SH集团内部审计问题及对策研究

作者：袁钰茗财政部财政科学研究所

学位级别：硕士

2014年国资委召开的内部审计会议上,国务院国资委领导发表了题为“强化工作责任,推进依法治企,进一步加强和改进中央企业内部审计工作”的讲话。企业集团作为当今企业的高级组织形式,由于自身复杂的股权和业务结构导致集团内部审计具有... 详细信息

2014年国资委召开的内部审计会议上,国务院国资委领导发表了题为“强化工作责任,推进依法治企,进一步加强和改进中央企业内部审计工作”的讲话。企业集团作为当今企业的高级组织形式,由于自身复杂的股权和业务结构导致集团内部审计具有相当的复杂性。因此,企业集团需要强化内部审计,从而对企业集团经济活动进行监督和评价,促进组织顺利实现目标,实现价值增值。做好企业集团内部审计,能减轻政府的监督负担,并且为企业创造一个良好的微观环境。考虑到sh集团内部审计做法及成效在相关行业领域中属于领先水平,因此,本论文选择以sh集团作为案例企业,对sh集团内部审计做法、成效及问题进行分析,并针对案例企业内部审计存在的问题提出了相应对策,从而完善我国企业集团内部审计,实现价值增值。就企业集团内部审计而言,国内外已有相关领域的专家对其进行了一定的研究,但纵观近几年的相关文献,可以看出如今企业集团内部审计制度的发展还不能与企业集团日益增长的风险相适应,导致内部审计的职能无法得到完全的发挥,达不到理想的效果。现如今我国企业集团内部审计虽有了一定的发展历史,但内部审计的作用仍未得到应有的发挥,各种问题屡见不鲜。因此,对sh集团案例的研究,能帮助企业集团内部审计发现问题,并改善问题。sh集团有限责任公司属于中央集团中的重要骨干企业,在全球500强企业中排名靠前,各种生产技术也保持着世界领先水平。更重要的是,sh集团通过探索,建立了一套科学、完善的内部审计体系,能为其他企业集团学习如何加强内部审计提供良好案例。sh集团内部审计给集团带来了直接增加值和间接增加值,这些增加值减去内部审计成本,就是为企业真正带来的价值。sh集团面对外部监管的新要求和企业集团的新规定,发掘了很多其掩藏的问题。年度审计计划未能充分体现企业集团关注的重大风险领域,审计方案和实施也未能充分体现被审计单位价值如何得到增加,由于上述两方面问题同时导致内部审计报告也难以充分传达被审计单位的重大隐患问题。并且,审计整改力度低,问题很难得到解决使得内部审计最终目的难以得到实现,无法形成审计闭环。最后也是最普遍的问题：内部审计人员素质较低导致审计效率效果不高。因此,企业集团需要一系列完善的对策。针对案例中提出的问题,文中提出内部审计年度计划需要着力关注集团重点业务领域风险,审计方案和实施需要着力关注审计现场的控制。同时,内部审计报告的目标要定位于揭示反映重大审计问题,督促审计整改和后续审计,着力加强审计闭环的形成。最后,企业集团需要通过后续教育和思想建设培养出高素质的内部审计的人员为企业集团服务。

关键词：价值增值企业集团内部审计 sh集团

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

sh集团煤炭分销渠道策略研究

SH集团煤炭分销渠道策略研究

作者：王云龙河北大学

学位级别：硕士

近年来,为了有效适应经济全球化和文化多元化进程的推进,中国三大产业的建设在原有基础上有了进一步的提高。而三大产业内的细分行业,也根据不同的行业发展需求,强化了对行业规章制度及行业环境的改良与改进。目前,行业的整体发展趋势... 详细信息

近年来,为了有效适应经济全球化和文化多元化进程的推进,中国三大产业的建设在原有基础上有了进一步的提高。而三大产业内的细分行业,也根据不同的行业发展需求,强化了对行业规章制度及行业环境的改良与改进。目前,行业的整体发展趋势是趋于良好的。在能源使用率不断增加的当下,人们对于能源型企业的发展状态更为关注,而煤炭产业作为能源型企业之一,对港口、航运等相关行业也有关联作用,因此,人们对于sh集团等大型煤炭集团企业的关注度也是较高的。但由于sh集团的员工数量众多、规模庞大,对于员工的管理难度相对较大,因此,在煤炭分销渠道策略选择过程中,带动员工有效参与煤炭分销的难度也相对较高。在这样的客观前提下,展开对sh集团煤炭分销渠道策略的研究和讨论,具有一定的理论意义和现实价值。本文从sh集团煤炭分销渠道策略出发,综合运用文献检索法和问卷调查法,搜集了与sh集团煤炭分销管理密切关联的一手资料,做出了系统的梳理和整理。经调查研究发现,sh集团煤炭分销渠道策略存在的问题主要包括分销渠道策略选择过于单一、分销渠道结构设计不够人性化、分销渠道策略选择无法契合市场需求等方面。出现类似问题,则是源于政府和社会层面对分销渠道选择的参与力度低下、sh集团未形成创新争优的分销渠道选择体系、sh集团煤炭分销的人才队伍参差不齐以及sh集团员工未能跟进煤炭分销的集中培训。因此,针对渠道选择所存在的问题,给出了分销渠道优化意见,提出需要从政府和社会机构方面、sh集团方面以及sh集团员工方面为策略优化实施保驾护航。本文的创新点在于,结合一手调查资料,调查和了解了sh集团煤炭分销渠道策略的现状、问题及原因,是从理论深入到实践的综合性研究成果。

关键词： sh集团煤炭行业市场营销分销渠道

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于EVA的sh集团绩效评价研究

基于EVA的SH集团绩效评价研究

作者：董培天津工业大学

学位级别：硕士

长期以来,煤炭作为一种重要的能源在我国社会生活生产、国民经济的提升中占据重要地位。新常态下,传统煤炭行业出现转型升级。煤炭产业结构变化突出,提高产业质量,提升“经济效益”成为煤炭行业发展总纲领。基于此,本文将主要利用文献... 详细信息

长期以来,煤炭作为一种重要的能源在我国社会生活生产、国民经济的提升中占据重要地位。新常态下,传统煤炭行业出现转型升级。煤炭产业结构变化突出,提高产业质量,提升“经济效益”成为煤炭行业发展总纲领。基于此,本文将主要利用文献分析法、调查法、比较分析法,对sh集团EVA绩效评价展开研究。一方面通过对煤炭行业具体特征的深入分析,明确了经济增加值(简称EVA)理论在具体实际中的运用成效;另一方面通过具体案例分析,即sh集团的EVA绩效评价的研究,拓展了EVA研究法在绩效评价领域中的适用范围。研究中利用文献分析法梳理了我国煤炭行业经营发展现状,分析了行业发展趋势,明确了当前煤炭行业整体发展受限的事实。分析了EVA经济增加值理论、EVA绩效评价的现有研究成果,确定了本文研究思路。利用案例分析法,分析了sh集团的EVA绩效评价体系。之所以选择sh集团,根源在于sh集团是我国煤炭行业的重点企业,煤炭产量、销售量较高,在煤炭行业中扮演着重要角色。分析了sh集团现状,包括公司架构、绩效考核、业务状况。对sh集团基本情况有了清晰的认识。结合sh集团绩效评价现状,包括数据、指标分析,考察了 EVA绩效评价体系的实施情况、构建过程,对sh集团绩效展开科学评价。并对评价结果提出了建议和对策。

关键词： EVA 绩效评价 sh集团煤炭产业