检索结果-南通市图书馆

检索条件"主题词=S供电公司"

共 3 条记录，以下是1-10 订阅

全选清除本页清除全部题录导出标记到"检索档案"

详细简洁

排序：

s供电公司配网调度风险管理研究

S供电公司配网调度风险管理研究

引用

作者：陶云东北大学

学位级别：硕士

随着s地区经济水平的快速提高和发展,s地区所拥有的大型企业不断增加,使得s地区用电量激增,电网所能承受的压力也愈发增加。s地区电网由多个部分组成,其中10千伏配电网发展的速度越来越快,配电网所能承受的压力越来越大,导致其运行环境... 详细信息

随着s地区经济水平的快速提高和发展,s地区所拥有的大型企业不断增加,使得s地区用电量激增,电网所能承受的压力也愈发增加。s地区电网由多个部分组成,其中10千伏配电网发展的速度越来越快,配电网所能承受的压力越来越大,导致其运行环境和运行方式也越来越复杂。s地区配电网由s地区所属s供电公司配网调度班组直接管辖,由于配电网运行环境和运行方式越来越复杂,配网调度操作过程中各种风险层出不穷,同时也影响了s地区配电网的安全运行,一旦发生故障,将造成较大经济损失和大面积停电现象发生。相关文献表明,发生的电力事故中约40%是因为配网调度的误操作造成的。因此,如果想要使s地区配电网在安全、稳定的状态下运行,减少s地区配电网各类风险事故的发生,就务必要解决配网调度在操作过程中所遇到的风险管理问题。在充分了解s供电公司配网调度操作风险的前提下,对其进行风险管理研究,降低其风险发生的概率,减少风险带来的经济损失和人员伤亡事件的发生。首先,采用文献研究法,对国内外配网调度操作风险管理的研究现状进行阐述,提出研究思路和方法;然后,通过查阅相关文献,对风险理论和风险管理理论进行阐述,并选择合理的风险识别方法对潜在的风险进行识别;最后,运用模糊综合评价法和层次分析法相结合的方法对所识别的风险进行评估,建立模糊综合评价模型,邀请相关专家对各个风险指标因素进行打分,并且以此为基础,建立模糊矩阵,得到风险评估结果。研究结果表明,s供电公司配网调度操作风险管理的风险等级为较高,需要采用科学、合理、有效的风险管理方法降低风险概率的发生。采用层次分析法,计算各风险因素因子所占权重,并针对人身伤亡风险、设备损坏风险、电网安全风险、管理风险四个风险的具体情况提出相应的应对措施,从不同的角度进行科学、合理及有效的控制,提升配网调度操作的可靠性,降低配网调度操作过程中可能发生的风险概率,优化s供电公司配网调度风险管理。

关键词：配网调度风险管理模糊综合评价法 s供电公司

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

s供电公司发展战略研究

S供电公司发展战略研究

引用

作者：张浩河北师范大学

学位级别：硕士

作为国家电网公司下属地级市供电公司,s供电公司承担着为s市经济社会发展和人民美好生活用电的重要责任。s供电公司以地区电网的网架规划、电网建设、设备运维、供电服务等业务为主,同时不断拓展“电代油”、“煤改电”等清洁能源服务... 详细信息

作为国家电网公司下属地级市供电公司,s供电公司承担着为s市经济社会发展和人民美好生活用电的重要责任。s供电公司以地区电网的网架规划、电网建设、设备运维、供电服务等业务为主,同时不断拓展“电代油”、“煤改电”等清洁能源服务业务。近年来,为了更好地服务经济社会发展,国家出台了一系列推进电力体制改革的措施,这些改革措施总体来看,以“管住中间、放开两头”为基本原则,要求逐步开放售电侧市场。随着电力体制改革的不断深化,输配电价改革、售电侧和增量配电业务的逐步开放,将打破电力行业长期以来的自然垄断,身处电力行业的s供电公司,将面临前所未有的挑战,同时也蕴含着新的机遇。然而,就公司发展战略而言,目前只是国网公司层面具有战略规划,而作为承担主要生产和售电业务的地市级供电公司却鲜有符合自身地域和实际情况的发展战略。本文以s供电公司为研究对象,首先对选题的研究背景、目的和意义进行了阐述,重点总结分析了国内外战略管理以及电力公司战略管理方面的相关文献。其次对战略管理的相关概念进行了系统的归纳和总结,重点介绍了本文应用的一体化战略、成本领先战略、差异化战略和PEsT、波特五力模型以及sWOT分析法。再次利用PEsT分析法和波特五力模型对s供电公司的外部宏观环境和行业背景进行外部环境分析,发现公司发展的潜在动能以及客观不利因素,又从人力资源、电网资源、客户资源和财务能力、电网运行能力、销售能力等方面进行内部环境分析,梳理其资源和能力。然后确定了“建设具有s市特色中国领先的能源互联网企业”的战略目标,以目标为指引结合内外部环境分析,利用sWOT分析工具对s供电公司当前所处的内、外部环境影响因素进行综合评价分析,梳理出s供电公司面临的机遇和威胁,明确优势和劣势,确定采用增长型(sO)战略,并通过运用sWOT矩阵战略产生公司层战略、竞争战略和职能层战略,再根据笔者的工作经验和走访交流确定了可实施的具体战略,即:公司战略:一体化战略;竞争战略:成本领先战略和差异化战略;职能战略:电网建设战略、营销战略、科技创新战略。最后从组织管理、人力资源、企业文化三方面提出保障措施,来支撑发展战略有效落地。本文基于新电改和能源转型这一背景,将企业战略管理理论与地市级供电公司战略规划相结合进行了一次创新性应用,具有特殊的实践意义。希望经过本文的研究,能够为s供电公司制定出较为合理、切实可行的发展战略,加快电改进程,同时也为其他供电公司战略规划提供可借鉴的内容。

关键词：发展战略 PEsT分析 sWOT分析波特五力模型 s供电公司

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

s供电公司客户满意度评价及提升路径研究

S供电公司客户满意度评价及提升路径研究

引用

作者：严梓全广东财经大学

学位级别：硕士

过去很长的一段时期,由于电力的垄断性质,供电企业在过往的供需关系中长期处于强势地位,作为当地唯一一家的供电企业,客户需要用电别无他选,只能默默忍受这种供用电关系的不公平,客户服务基本往往被供电企业忽视,“电老虎”,“电霸”等... 详细信息

过去很长的一段时期,由于电力的垄断性质,供电企业在过往的供需关系中长期处于强势地位,作为当地唯一一家的供电企业,客户需要用电别无他选,只能默默忍受这种供用电关系的不公平,客户服务基本往往被供电企业忽视,“电老虎”,“电霸”等针对供电企业强势的代名词开始在客户中出现。不久,国家发改委将尝试放开售电市场,引入竞争,电力垄断格局即将被打破,这使电网企业面临更大的挑战。供电企业面对如此的挑战,也开始改变以往的观念,越来越重视对客户服务。在这种新的供需用电形势下,如何留住客户成为了又一新课题。本文正以此为研究目的。目前,已经有多个国家开展客户满意度评价的研究,并开发出若干套客户满意度评价工具,其中,比较流行的是瑞典客户满意度模型,欧洲客户满意模型以及美国客户满意度模型。我国满意度研究起步较晚,但经过多位学者的不懈努力也取得了一定的成果,客户满意度评价流程主要建立满意度模型,客户满意度测评,客户满意度结果分析,并根据客户满意度分析的结果,提出提高和改进客户满意度的措施。本文在前人已有研究成果上,以电力行业的客户满意度为研究对象,构建适用于s供电公司的客户满意度指标体系模型,利用层次分析法量化指标体系中各指标,并通过调查问卷和数据计算,综合得出s供电公司客户满意度评价结果,根据评价结果分析出s供电公司服务的提升方向,提出客户满意度提升路径,本文同时也为其他供电公司的客户满意度改进提供借鉴和参考。

关键词： s供电公司客户满意度评价提升路径

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

全选清除本页清除全部题录导出标记到“检索档案”

共1页 << < 1 > >>

回到顶部

执行限定条件

欢迎您,

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

欢迎您,

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：