S供电公司发展战略研究

作     者：张浩 

作者单位：河北师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张广兴;王宇辉

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：发展战略 PEST分析 SWOT分析 波特五力模型 S供电公司 

摘      要：作为国家电网公司下属地级市供电公司,S供电公司承担着为S市经济社会发展和人民美好生活用电的重要责任。S供电公司以地区电网的网架规划、电网建设、设备运维、供电服务等业务为主,同时不断拓展“电代油、“煤改电等清洁能源服务业务。近年来,为了更好地服务经济社会发展,国家出台了一系列推进电力体制改革的措施,这些改革措施总体来看,以“管住中间、放开两头为基本原则,要求逐步开放售电侧市场。随着电力体制改革的不断深化,输配电价改革、售电侧和增量配电业务的逐步开放,将打破电力行业长期以来的自然垄断,身处电力行业的S供电公司,将面临前所未有的挑战,同时也蕴含着新的机遇。然而,就公司发展战略而言,目前只是国网公司层面具有战略规划,而作为承担主要生产和售电业务的地市级供电公司却鲜有符合自身地域和实际情况的发展战略。本文以S供电公司为研究对象,首先对选题的研究背景、目的和意义进行了阐述,重点总结分析了国内外战略管理以及电力公司战略管理方面的相关文献。其次对战略管理的相关概念进行了系统的归纳和总结,重点介绍了本文应用的一体化战略、成本领先战略、差异化战略和PEST、波特五力模型以及SWOT分析法。再次利用PEST分析法和波特五力模型对S供电公司的外部宏观环境和行业背景进行外部环境分析,发现公司发展的潜在动能以及客观不利因素,又从人力资源、电网资源、客户资源和财务能力、电网运行能力、销售能力等方面进行内部环境分析,梳理其资源和能力。然后确定了“建设具有S市特色中国领先的能源互联网企业的战略目标,以目标为指引结合内外部环境分析,利用SWOT分析工具对S供电公司当前所处的内、外部环境影响因素进行综合评价分析,梳理出S供电公司面临的机遇和威胁,明确优势和劣势,确定采用增长型(SO)战略,并通过运用SWOT矩阵战略产生公司层战略、竞争战略和职能层战略,再根据笔者的工作经验和走访交流确定了可实施的具体战略,即:公司战略:一体化战略;竞争战略:成本领先战略和差异化战略;职能战略:电网建设战略、营销战略、科技创新战略。最后从组织管理、人力资源、企业文化三方面提出保障措施,来支撑发展战略有效落地。本文基于新电改和能源转型这一背景,将企业战略管理理论与地市级供电公司战略规划相结合进行了一次创新性应用,具有特殊的实践意义。希望经过本文的研究,能够为S供电公司制定出较为合理、切实可行的发展战略,加快电改进程,同时也为其他供电公司战略规划提供可借鉴的内容。