检索结果-南通市图书馆

作者：殷华重庆师范大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来，中国摩托车行业从快速增长阶段逐步进入增长放缓阶段。尤其从2010年开始，因行业企业间的竞争加剧，行业整体经济效益出现逐年下滑，作为国内摩托车行业重点骨干企业的jl公司也未能例外，其规模和效益均呈下滑趋势。本... 详细信息

进入21世纪以来，中国摩托车行业从快速增长阶段逐步进入增长放缓阶段。尤其从2010年开始，因行业企业间的竞争加剧，行业整体经济效益出现逐年下滑，作为国内摩托车行业重点骨干企业的jl公司也未能例外，其规模和效益均呈下滑趋势。本文以jl公司摩托车转型升级为研究对象，依据现代企业战略管理研究方法对jl公司摩托车未来发展目标和思路进行定位，进而明确jl公司未来三大业务板块（中小排量摩托车、大排量特种车、通用动力机械）的具体战略及其实施重点，为jl公司摩托车转型升级指明方向。本文运用战略管理方法，如：PEST、SWOT、行业集中度、资源能力及三层面模型等战略管理方法对公司内外部环境和条件进行分析，得出通过转型升级实现公司发展的结论。并且根据jl公司现有资源状况和传统优势、行业未来发展趋势和市场需求变化，提出了公司摩托车未来布局集中于三大业务板块，并基于三大板块发展的现实需要，运用战略管理分析方法，对公司发展进行定位，提出公司转型升级战略，明确jl公司三大业务板块的转型升级方向。本文借助现代企业战略管理研究成果对jl公司摩托车主业发展进行科学分析后，最终勾勒出jl公司未来发展的战略思路和路径：一是在摩托车业务上，通过对产品结构优化和新品切换，实现销量结构调整，盘活剩余产能，做大整车及零部件产销规模，打造精品工程，以提升盈利能力;二是在大排量特种车和通用动力机械（以下简称通机）业务上，在短时间内尽快通过拓展新品、拓展市场来提高产销规模，提升盈利能力，通过产业结构优化最终实现经济增长方式转变，实现公司业务的转型升级和可持续发展。通过对jl公司摩托车转型升级战略的研究，笔者希望jl公司能从目前中小排量摩托车业务一枝独秀支撑的局面，逐步转变为未来以中小排量摩托车、大排量特种车、通机三大产业齐头并进的发展格局，并为jl公司摩托车顺利实现转型升级和长远良性发展提供参考与指导。

关键词： jl公司转型升级战略研究三大板块

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jl公司精益生产研究

JL公司精益生产研究

作者：杨晓慧华侨大学

学位级别：硕士

精简作为精益生产的核心所在,主要是利用降低或剔除所有没有价值的活动(也就是浪费),如在产品研发、生产制造、管理及服务等环节,有效缩短对顾客的反应周期,提高顾客价值及公司内部价值,使公司的资金回笼率及利润率得以增长,切实为公司... 详细信息

精简作为精益生产的核心所在,主要是利用降低或剔除所有没有价值的活动(也就是浪费),如在产品研发、生产制造、管理及服务等环节,有效缩短对顾客的反应周期,提高顾客价值及公司内部价值,使公司的资金回笼率及利润率得以增长,切实为公司争取盈利的一种全新的生产手段,通常应用于增强我国生产制造业的管理能力。jl公司精准地抓住了市场脉搏,实行精益生产,从而提高了企业总体的经济收入及公司竞争力。本文通过jl公司精益生产管理体系的建立和实施,明确精益化管理的目标,以改善jl公司的生产流程为出发点,对jl公司进行全方位的改造,消除不必要的浪费,控制库存,缩短生产周期,节省成本,提高生产效率。jl公司利用精益生产,可以获得良好的绩效,促进可持续发展。当获得最高领导的大力支持,构建的专门部门,发展公司的精益专家正确引进并实施精益生产,利用全体员工的共同参与,使精益生产的实施得以由浅入深、由点带面,进而使精益生产在发展中成为公司独有的文化特色,成为名副其实的精益公司。本文首先分析了精益生产管理的起源和历史背景,精益生产在国内外的应用和研究现状,阐述了精益生产方式的基本理论体系及核心思想和原则。其次,分析jl公司生产管理现状,指出其存在的问题:无法及时保证供货、高成本库存、生产模式存在缺陷、产品质量稳定性有待提高。再次,剖析jl公司管理问题产生的根源:部门间信息不畅,不利于提升生产效率;生产过程信息滞后,影响事前事中控制;设备基础工作不扎实,限制生产稳定性;生产柔性化程度不高,制约生产效率进一步提升。在此基础上,建立jl公司精益生产管理体系:建立新订单计划模式、优化生产布局、改进生产流程、强化看板拉动生产管模式和目视化管理、物流配送体系建立、精益生产组织构建。最后,探讨jl公司精益生产的实施效果。jl公司引进精益生产近一年之后,利用对比分析实施精益生产的前后变化,构建精益生产文化,通过精益工具改善公司的生产现场,有效提高企业在经营期间的管理成本及经营效率,可以说,实施精益生产后,公司获得了巨大的成效。

关键词： jl公司精益生产实施精益思想

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jl公司印制电路板设备营销策略研究

JL公司印制电路板设备营销策略研究

作者：闫超敏华南理工大学

学位级别：硕士

改革开放以来,中国由于在劳动力资源、市场、投资等方面的优惠政策,吸引了欧美制造业的大规模转移,大量电子产品及制造商将工厂设立在中国,并由此带动力包括PCB在内的相关产业的发展。2016年,中国PCB(印制电路板,又称印刷电路板,Printed... 详细信息

改革开放以来,中国由于在劳动力资源、市场、投资等方面的优惠政策,吸引了欧美制造业的大规模转移,大量电子产品及制造商将工厂设立在中国,并由此带动力包括PCB在内的相关产业的发展。2016年,中国PCB(印制电路板,又称印刷电路板,Printed Circuit Board)行业产量世界占比超过50%,已经连续超越美国、日本年成为世界PCB行业的产量第一大国。PCB行业的发展必然带动了对PCB设备的需求。jl公司是一家诞生于1998年,专业生产PCB设备的企业。其在2016年大陆印制板行业专用设备制造商中排名第五,是国家高新技术企业,民族品牌。近年来,手机、电脑等消费类电子产品越来越追求轻型化、多功能,这给PCB的精密度提出了更高的要求,也拉动了PCB设备向加工更细、更薄、更小电路板的高要求发展。在PCB行业内也“三分技术七分设备”之说。但是国内的PCB设备与PCB行业都有一个共同的特点,那就是起步晚、档次低、技术含量不高。很多大型PCB企业为了产品达到市场的要求,只能投入几倍的成本采购国外的一线品牌设备。jl公司如何在中国PCB市场找到自己的定位,避开与国外设备的正面竞争,找准自己的优势建立自身的竞争优势显得格外重要。本文主要对jl公司自2006年至2017对整个中国市场营销运行情况作为案例,并结合B2B市场的营销特点,对jl公司目前的战略制定和营销现状进行了详细研究,以PEST、五力模型、SWOT、STP、4P营销理论模型为工具,对jl公司全面展开中国市场的营销策略进行解析,分析jl公司在电子行业急速发展,技术需求日新月异和竞争环境发生巨变的背景下,如何进行营销策略的调整,确定差异化的营销策略,制定相应的营销策略组合,满足市场需求,实现企业持续盈利、不断发展的目标。

关键词：印制电路板行业 jl公司营销策略

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jl公司桐乐家园项目营销策略研究

JL公司桐乐家园项目营销策略研究

作者：陈杭安徽大学

学位级别：硕士

我国房地产业兴起于20世纪80年代,1998年以来,房地产业迅速崛起,成为国民经济的支柱产业和主导产业,取得了令世人瞩目的成就,在改善居住条件、改变城镇面貌、促进经济增长、扩大就业四个方面发挥了其他行业无法替代的巨大作用。伴随着... 详细信息

我国房地产业兴起于20世纪80年代,1998年以来,房地产业迅速崛起,成为国民经济的支柱产业和主导产业,取得了令世人瞩目的成就,在改善居住条件、改变城镇面貌、促进经济增长、扩大就业四个方面发挥了其他行业无法替代的巨大作用。伴随着房地产业的发展,房地产营销逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可。房地产营销虽然开始从注重表面转向追求内涵,从杂乱无章趋向规范有序,但纵观目前许多房地产企业营销策划行为,很多地方仍值得深思。不少开发商对房地产营销的认识仍停留于肤浅的表层,甚至由于理解的偏颇,在实际运用中使房地产营销策略走向误区。事实上,房地产营销绝不只是一本洋洋洒洒的策划方案文本,而是结合所在楼盘,贯穿市场意识,寻找总结出的一种如何把握楼盘市场推广的行为方式。高水平的营销策略不仅可以减少房地产项目在配置资源时的交易成本,而且可以有效规避营销风险,它是一种周密而详尽的房地产市场运作谋略,是战略与战术的恰当运用。为了帮助jl公司顺利实现营销目标,本文基于营销理论,运用专题研究与案例研究相结合的研究方法,在对jl公司桐乐家园营销环境总体了解后,进而利用“SWOT分析法”对jl公司桐乐家园二期的目标客户、竞争者、产品定位、价格定位等分析研究,再应用“4C”理论对比分析,站在消费者的角度,从户型修改、产品配比、产品定价等等,全方位多角度地提出桐乐家园二期的营销策略提出建议,以及从财务支持、产品服务支持、人力资源保障等几个方面对其实施保障提出建议,力求通过全面实用的理论、详尽准确的调查报告,对小型房地产企业在激烈的市场竞争环境中如何有效实现营销目标提供一些参考和借鉴。

关键词： jl公司 4C理论桐乐家园项目营销策略

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jl公司混凝土机械出口业务营销策略研究

JL公司混凝土机械出口业务营销策略研究

作者：李凯中原工学院

学位级别：硕士

工程机械行业的出口贸易近年来一直呈大幅上涨的态势,一方面是“一带一路”政策的提出给国内工程机械企业提供开拓海外市场的机遇,缓解了工程机械行业产品同质化现象带来的产能过剩,产品积压的问题。另一方面是跨境电商的迅速发展,改变... 详细信息

工程机械行业的出口贸易近年来一直呈大幅上涨的态势,一方面是“一带一路”政策的提出给国内工程机械企业提供开拓海外市场的机遇,缓解了工程机械行业产品同质化现象带来的产能过剩,产品积压的问题。另一方面是跨境电商的迅速发展,改变了企业出口营销模式,加快了国内企业开拓海外市场的进程。在此基础上,如何有效利用企业自身的资源,对现有营销策略进行优化改进,来增加企业在目标市场的份额,以此获取最大的赢利,是大部分中小企业目前亟待考虑的问题。作者以jl公司为研究对象,采用文献研究法梳理相关文献,作为立论依据,通过案例分析法对jl公司混凝土机械出口业务营销策略进行深入研究。本文以STP战略及4Ps营销组合策略为理论支撑,首先对jl公司混凝土机械出口业务STP战略及营销策略现状及问题进行分析,确定区域、客户类型目标市场选择及定位,找出其在营销策略中存在的问题。其次,针对具体问题,利用营销环境分析工具展开对其所处营销环境的分析,明确企业所处环境的优劣势、机遇和威胁,提出企业应该对市场进行精准营销,以便以有限的投入获得最大的回报。再次,在4Ps营销组合策略理论指导下,对其现有的营销策略提出一些改进建议,主要集中在产品方面的质量、服务及技术;定价的组合策略及差异化定价;渠道的维护及创新;促销的有效促销活动。最后,结合jl公司自身情况,提出其混凝土机械出口业务营销策略改进建议的实施保障。本文的研究结论既对jl公司在混凝土机械出口业务方面的经营思路提供了帮助,同时也为同行业中小企业的发展提供借鉴。

关键词： jl公司工程机械出口业务营销策略

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jl公司发展战略研究

JL公司发展战略研究

作者：高马忠厦门大学

学位级别：硕士

jl公司是一家从事水务智能化处理的中小型科技公司。在复杂多变的行业环境下,公司发展处于瓶颈期,公司的发展缺乏明确的战略指导,企业没有制定系统的战略规划、企业文化建设不到位、企业的核心竞争力尚未形成、组织结构设计不合理等。... 详细信息

jl公司是一家从事水务智能化处理的中小型科技公司。在复杂多变的行业环境下,公司发展处于瓶颈期,公司的发展缺乏明确的战略指导,企业没有制定系统的战略规划、企业文化建设不到位、企业的核心竞争力尚未形成、组织结构设计不合理等。本论文通过回顾公司发展历程、业务范围和商业模式等方面情况,认为企业目前存在的问题的关键是没有制定明确的企业发展战略。因此,本文在战略管理理论的指导下,结合jl公司的实际情况,研究与制定了jl公司的发展战略问题。论文采用PEST分析和五力竞争模型分析了 jl公司所处的外部环境和行业竞争状况。运用波特的价值链分析方法对jl公司的企业运营活动全过程进行深入分析,明确企业经营活动各环节的价值创造能力,确定企业核心竞争力的来源。基于以上分析,论文采用SWOT分析矩阵,梳理了 jl公司内部的优劣势及外部环境给企业带来的机会和威胁,并匹配形成了 SO、ST、W0和WT四种不同的战略类型。论文在对公司的经营环境及自身条件分析的基础上,选择确定了企业的发展战略。并从竞争战略、企业的区域与客户策略、研发与产品策略及组织结构调整和人力资源管理优化等几个方面讨论了jl公司发展战略的落实实施问题。希望本论文的研究对jl公司的未来发展能起一定的指导作用,也希望本文的研究成果对其它相关的企业有一定的参考借鉴作用。

关键词： jl公司发展战略战略实施

jl公司物流供应链管理系统优化与效率提升研究

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JL公司物流供应链管理系统优化与效率提升研究

作者：董庆磊浙江工商大学

学位级别：硕士

随着我国经济的迅速发展,企业需要准确并及时的把握市场动向,用来引导企业进行生产,从而创造更多的价值,在市场中立于不败之地。而在激烈的市场竞争中,企业的供应链管理的作用越来越明显。因此,越来越多的企业意识到建立一条适合自身企... 详细信息

随着我国经济的迅速发展,企业需要准确并及时的把握市场动向,用来引导企业进行生产,从而创造更多的价值,在市场中立于不败之地。而在激烈的市场竞争中,企业的供应链管理的作用越来越明显。因此,越来越多的企业意识到建立一条适合自身企业发展的供应链系统是十分必要的。大量实践证明,一个好的供应链管理系统能通过信息技术覆盖企业运输、采购、配送、库存等各个方面,从而提高企业整体经营效率。本文选择jl公司为案例,描述了该公司供应链管理的基本情况,在此基础上,对其进行进一步的分析,并提出问题,分析问题发生的原因,运用供应链效率理论,设计提出了jl公司供应链管理体系的“4+1”优化管理模式,并分析了其运行的成效与保障条件,为同类型公司的供应链管理优化方案提供参考。研究发现,jl公司物流供应链管理中,主要存在供应商原材料无法保证质量、运输效率低下、采购过程管理过于死板不能灵活变动及库存规划不合理导致原材料积压等问题。这些问题是因为过多购买原材料、部门沟通不畅、没有合理的库存规划、物流配送缺乏精准度及管理人员沟通不畅、缺乏应对紧急情况的保障措施、没有建立有效的信息化平台等因素导致的。根据jl公司供应链管理问题,结合公司的SCOR分析,研究提出公司未来发展中,应该对于供应链管理体系进行优化,为其它战略的实施提供保障。根据公司的ERP系统需求分析,确定供应链管理应该实行“4+1”结构,从物流运输优化、采购管理过程优化、配送流程优化和库存优化四个层面进行传统的供应链管理内容的优化,建立基于ERP的核心管理系统,实现供应链一体化管理。本文设计出jl公司供应链管理系统后,对于系统改造计划进行实施,基于ERP系统供应链管理,在提高接单成效、提高采购效率、优化库存管理及提高生产效率方面具有积极的作用。同时jl公司基于ERP系统的供应链管理实施中,应该从原则与步骤层面进行保障,并建立采购管理内部控制保障措施、建立仓储管理内部控制保障措施、建立突发事件应急管理机制。

关键词： jl公司供应链管理 ERP系统优化效率

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jl公司销售人员离职问题研究

JL公司销售人员离职问题研究

作者：卢圣旭山东师范大学

学位级别：硕士

当今国内的企业越来越重视人力资源管理的作用，企业渐渐认识到人力资源管理的质量决定着企业在竞争中是否能保持优势地位。同时，企业的人力资源管理也开始变得越来越有挑战性。jl公司作为全国500强企业，是行业内部的一家大型公司。... 详细信息

当今国内的企业越来越重视人力资源管理的作用，企业渐渐认识到人力资源管理的质量决定着企业在竞争中是否能保持优势地位。同时，企业的人力资源管理也开始变得越来越有挑战性。jl公司作为全国500强企业，是行业内部的一家大型公司。随着近年来企业规模的扩大，企业的业务拓展的范围也越来越大。在企业的快速成长中，需要建设一支高素质高质量的员工队伍来适应自身的发展。销售人员以其能给企业带来直接利润和帮助企业保住并逐步开拓市场，在jl公司中受到了相应的重视。但是，销售人员离职率过高是jl公司现在面临着一个亟需解决的问题。本文在对国内外文献进行分析的基础上，得出了员工离职的一般原因;又从对jl销售人员访谈的基础上了解了jl公司销售人员离职原因;为了准确分析jl销售人员离职的具体原因，基于文献和访谈，本文采取了问卷调查的方法，设计了22道题目进行研究。通过发放200份问卷，得到了143份有效问卷。然后通过因子分析的方法总结出jl公司销售人员离职的具体原因主要有：人职匹配不佳、培训效果不理想、薪酬和激励不足、企业文化建设有待提升。根据jl公司销售人员离职的具体原因，本文从更合理的人职匹配、改善培训效果、改进薪酬和激励制度、加强企业文化建设四个方面提出对策建议，帮助企业改善人力资源管理，留住高质量人才，提高企业的核心竞争力。

关键词： jl公司销售人员离职

jl公司安达北湖生态城项目的形象定位问题研究

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JL公司安达北湖生态城项目的形象定位问题研究

作者：张晓顺辽宁大学

学位级别：硕士

毋庸置疑,中国的房地产市场竞争已日趋白热化,众多高端房地产企业的品牌楼盘市场占有率相当高,有些经典楼盘一直广为津津乐道。同时,我们也应看到,房地产市场项目存在的最大问题是产品同质化严重,从另一方面来说,这也为今后房地产的发展... 详细信息

毋庸置疑,中国的房地产市场竞争已日趋白热化,众多高端房地产企业的品牌楼盘市场占有率相当高,有些经典楼盘一直广为津津乐道。同时,我们也应看到,房地产市场项目存在的最大问题是产品同质化严重,从另一方面来说,这也为今后房地产的发展,留下了绝好“差异化”空间与开发突破点。然而,如何在同质化严重的房地产市场运行空间里,突出自身项目差异化的优势和特点,需要高质量且精准的形象定位及营销策略的支持。黑龙江省北湖生态城项目地理位置优异,根据目前市场状况,为确保在安达这样的城市里成功开发房地产项目,满足顾客需求,进行房地产的营销,论文通过分析jl公司与北湖生态城项目的基本情况,结合区域的发展规划、我国的宏观经济运行情况和区域消费者的特征,运用营销组合理论对北湖生态新城项目的差异化形象定位及营销策略作了深层次的分析和探讨,以期通过对jl房地产公司新建项目——安达北湖生态城的差异化形象定位研究,提升该项目的价值,从而为树立jl房地产公司的优势品牌形象奠定基础。

关键词：安达市 jl公司北湖生态城项目形象定位

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jl公司应收款项管理的研究

JL公司应收款项管理的研究

作者：高晓巍吉林大学

学位级别：硕士

加强应收款项管理是企业战略目标实现的关键节点，如何才能科学有效加强应收款项管理成了我公司当前发展的瓶颈问题，也是我们必须攻克的难题。随着市场经济高速发展，竞争不断加剧，企业为了夺占市场，越来越多地运用市场信用进行促销... 详细信息

加强应收款项管理是企业战略目标实现的关键节点，如何才能科学有效加强应收款项管理成了我公司当前发展的瓶颈问题，也是我们必须攻克的难题。随着市场经济高速发展，竞争不断加剧，企业为了夺占市场，越来越多地运用市场信用进行促销，但商业信用危机使得企业间相互拖欠现象越来越严重，产生企业的应收账款增加。应收款项比重不断加大，回收期不断拉长，不仅影响企业资金周转，而且给企业带来一定危机。加强企业应收账款的管理，对提高企业资金管理水平，创造良好的企业内部经营氛围，对企业发展都十分重要。制定科学合理的应收款清收政策、信用政策，在赊销收益率和应收款持有成本两者之间进行权衡，采取科学有效的措施，最终使企业的效益和价值得到最大程度的满足，实现最好的流动性和效益性。但是由于企业发展的限制，市场经济的不断发展，许多企业应收款还只停留在以财务报表为起点的管理体系，严重制约了企业生产经营的发展。本文重点研究了两个方面的问题：一、是要制定科学合理的应收账款信用政策，在赊销收益率和应收账款持有成本两者之间进行权衡，采取科学有效的措施，保证应收账款的流动性，最终使企业的效益和价值得到最大程度的满足，即追求相对最好的流动性和效益性。二、加强清欠管理，清欠部门的工作主要是提高应收账款的流动性指标，结合效益性的要求，将应收账款控制在合理的规模上，以便既能实现较高的销售收入，又不至于发生太高的持有成本。

关键词： jl公司应收款项信用管理清欠管理