检索结果-南通市图书馆

作者：刘娟西安理工大学

学位级别：硕士

十四五时期,我国文化产业开始加速迈向高质量发展的转型阶段。文化部和旅游部发布的《“十四五”文化产业发展规划》明确提出,到2025年,文化产业综合效益显著提升,对国民经济增长的带动和支撑作用充分体现。在当前文化产业加速转型的战... 详细信息

十四五时期,我国文化产业开始加速迈向高质量发展的转型阶段。文化部和旅游部发布的《“十四五”文化产业发展规划》明确提出,到2025年,文化产业综合效益显著提升,对国民经济增长的带动和支撑作用充分体现。在当前文化产业加速转型的战略机遇期,作为其重要组成部分的印刷包装业,也取得了长足发展。然而,近年来绿色化、智能化和集约化等对印刷包装业的冲击日益强烈,加之行业自身发展存在资金需求大、市场竞争激烈和技术风险高等内在约束,导致印刷包装企业成长中机遇与挑战并存。因此,为该行业中hq公司建立一套科学的成长性评价系统,以确保其在有限资源约束下指导企业实践、实现良性成长就显得非常重要,这也成为hq公司利益相关者普遍关注的重要现实问题。文章通过归纳分析国内外相关文献及基础理论,提出了本文研究的创新之处和实际价值。在对hq公司的成长性现状及发展情况总结分析的基础上,基于财务水平、资源禀赋水平、抗风险能力、创新能力和市场竞争力五个维度,选取32项财务与非财务细分指标构建了 hq公司成长性综合评价指标体系。进一步以hq公司为主要评价单元,具体选取自2016年第1季度至2021年第3季度数据,及其所在印刷包装业的44家上市公司2016-2020年度数据,基于因子分析这一客观方法评价了 hq公司成长性水平,得出hq公司成长性子系统和综合系统得分,以及相应的各项因子得分及排名,并通过时间维度的纵向比较和行业层面的横向比较,较为全面地反映了 hq公司成长性特征、优劣势、存在差距及问题。最后,针对hq公司成长性研究结论提出了有针对性、可操作的优化措施。文章主要得到以下结论:一是hq公司发展优劣势均较为明显。自身规模、盈利水平和创新能力是制约印刷包装业成长的主要因素,hq公司在上述领域还存在明显短板,且考察期内公司抗风险能力出现了弱化趋势,hq公司虽在运营效率、规模扩张和员工激励三个维度具有更好的市场表现,但这三项指标改善对公司成长水平提升的影响力度相对较小;二是hq公司成长性水平还不高,具有较大的成长空间。考察期内hq公司行业平均排名第29位,整体成长性水平位居行业中下游和平均水平之下。但十三五时期hq公司总体进步明显,成长性水平已从2016年的行业38名上升至2020年的行业第8名,在区域内和国有企业中也均表现出了较为强劲的成长潜力;三是从发展模式来看,hq公司十三五期间整体处于“低资本投入、低劳动投入、低成长性”的“三低”发展模式。但根据十三五末期的表现来看,公司正由“低投入低成长性”向“低投入高成长性”发展模式转变。最后,根据研究结论和公司发展实际,从系统评价公司成长性、动态调整发展规划,注重巩固已有优势、加快补足发展短板和动态对标标杆企业、加快混合所有制改革等方面提出了改进建议。本文研究既为hq公司股东、管理层等利益相关者提供了借鉴,也有助于其进一步了解印刷包装业发展趋势,有效整合资源和制定科学发展策略,进而促进企业健康持续成长。同时,相关发现也能为政府管理部门和行业协会提供一定政策参考依据。

关键词： hq公司印刷包装成长性因子分析

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hq公司员工激励的问题与对策研究

HQ公司员工激励的问题与对策研究

作者：刘飘中南林业科技大学

学位级别：硕士

随着企业竞争的加剧,人才成为每个企业竞相争夺的目标,留住已有人才,招聘适合企业的人才成为企业。发展的重中之重。建立科学的激励机制既是这一切的基础也是企业长远发展的保障。激励机制是否科学、是否合理会直接决定员工为企业服务... 详细信息

随着企业竞争的加剧,人才成为每个企业竞相争夺的目标,留住已有人才,招聘适合企业的人才成为企业。发展的重中之重。建立科学的激励机制既是这一切的基础也是企业长远发展的保障。激励机制是否科学、是否合理会直接决定员工为企业服务的积极性。近年来政府对中小企业的扶持力度不断加大,很多企业也迎来发展的黄金时期,但是很多问题也显现出来,比如人才激励机制不完善,甚至缺乏相应的激励机制,这也导致优秀员工流失严重,为企业的长远发展带来了巨大隐患,所以完善企业激励机制已经迫在眉睫。目前对激励的研究,国内多数是从研究一般企业人才激励机制出发,研究都不深入,大部分只是集中在理论层面,并未针对企业实际发展情况展开针对性的分析和实践。本研究针对以上问题,在对激励理论进行总结的基础上,选取hq公司作为研究案例,采用实地调研和问卷调查的方法,对hq公司目前的员工激励进行了分析,指出了其存在的主要不足之处,通过论证分析之后有针对性地提出了解决措施:第一,优化岗位设计,提供多样化的工作岗位;第二,完善考核机制,制定公平的考评体系;第三,设计富有竞争力的薪酬福利体系;第四,加强员工培训;第五,完善晋升机制,加强职业生涯规划设计;第六,加强团队建设,营造良好的工作氛围。通过本研究提出的员工激励问题的改进对策的实施,可以提升hq公司员工的工作积极性,增强hq公司的凝聚力和员工的忠诚度,充分发掘员工潜力,提升企业工作效率和业绩,实现企业和员工的双赢;同时对同类型农业企业的员工激励起到一定的借鉴作用。

关键词： hq公司激励对策建议

hq公司A仪器研制项目研发人员绩效考核体系研究

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HQ公司A仪器研制项目研发人员绩效考核体系研究

作者：吴同飞中国海洋大学

学位级别：硕士

在高新技术企业中承担研发任务的研发人员一般情况下都具有很高的个人综合素质和一定的专业特长。研发人员的具有自主性和创造性的工作特性，但是他们的研发工作很难实现监督控制，所取得的工作成果也很难评价或者量化，这些员工大部分... 详细信息

在高新技术企业中承担研发任务的研发人员一般情况下都具有很高的个人综合素质和一定的专业特长。研发人员的具有自主性和创造性的工作特性，但是他们的研发工作很难实现监督控制，所取得的工作成果也很难评价或者量化，这些员工大部分相比于对企业的忠诚，他们更忠于自己的职业。为了解决高新技术研发型企业研发人员无法达到激励最优化、流动率高和工作不满意等问题，我们就必须首先解决如何将人力资源和行政管理部门相结合，以及怎样提高研发人员绩效考核效率的问题。本文结合hq公司在A仪器研制项目中的实际情况，针对项目中研发人员难以进行绩效考核的问题，首先进行hq公司的人力资源分析，并在此基础上结合已有的平衡计分卡和KPI考核的相关理论，在hq公司已有的绩效考核指标基础上，主要通过日常研发工作考核、专利申请绩效考核和项目申报绩效考核三大类指标，来指导建立公司在A仪器研制项目中对研发人员的绩效考核方案;然后，再根据A仪器研制项目在开发过程中的相关情况，对上述三大类指标考核方案的指标进行量化和细分，将三大类指标结合现有理论构建A仪器研制项目的绩效考核指标体系。从而使用这套优化后的绩效考核方案和指标体系激励研发人员，推动hq公司在新技术开发中抢占前沿市场的长远战略。这种结合BSC和KPI考核理论构建研发人员考核体系和指标的过程，正说明hq公司各级领导统一全体员工超公司长远目标进行努力的过程，也必将对项目研发人员起到更大的激励作用。本文在BSC和KPI考核理论基础上，从hq公司支持新技术开发的长远战略出发，构建了A仪器研制项目中对研发人员的考核和指标体系。本文的研发人员考核体系体现了对研发人员进行综合绩效考核的思想，通过对日常研发工作、专利申报绩效考核和项目申报绩效考核来综合评价研发人员的绩效，确保了考核研发人员和激励其更加主动努力工作的目的能够达到。

关键词：研发人员综合绩效考核关键绩效指标平衡计分卡 hq公司

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hq公司发展战略及其实施对策研究

HQ公司发展战略及其实施对策研究

作者：朱问青对外经济贸易大学

学位级别：硕士

2005 年 11 月 7 日,温家宝总理在全国职业教育工作会议上强调,要大力发展我国职业教育,加快培养高技能人才,同时教育部也表示我国在“十一五”期间计划对职业教育投入 100 亿,我国的职业教育将因此翻开新的历史篇章。伴随着职业教育的... 详细信息

2005 年 11 月 7 日,温家宝总理在全国职业教育工作会议上强调,要大力发展我国职业教育,加快培养高技能人才,同时教育部也表示我国在“十一五”期间计划对职业教育投入 100 亿,我国的职业教育将因此翻开新的历史篇章。伴随着职业教育的发展,我国的IT职业教育近几年也取得了可喜的进展,越来越多的企业进军 IT 职业教育,由于众多企业的参与,IT 职业教育为我国软件产业培养了众多的技能型人才。本文所研究的 hq 公司是一个为了进入 IT 职业教育而成立的新公司,主要运作清华大学软件工程师培训项目,业务面向全国,目前已在全国三个城市建有校区,将来还要建立更多的校区。研究主要分为四大部分展开,第一部分分析了 hq 公司的现状,介绍了 hq公司投资状况、组织形式、主要业务、与清华大学的关系以及现在的业务开展状况。第二部分是对 hq 公司所处的行业、竞争环境、公司的优劣势等进行深度扫描和分析,可以知道 IT 职业教育已经进入了寡头竞争格局、hq 公司存在着多家竞争对手,hq 公司由于有清华大学背景在市场中仍然存在较大的机会。第三部分详细分析了公司目前面临的内部管理问题,可以知道 hq 公司目前主要在人才、沟通、营销、教学、风险等管理方面存在着不足,对这些不足的成因也给与了分析。第四部分是分析公司应该奉行的战略以及所采取的对策,建议 hq 公司采取追随者战略,走品牌化之路和差异化经营之路,同时大力加强内部管理。我国 IT 职业教育是一个新兴而且正在蓬勃发展的行业,随着越来越多的培训机构介入到这个行业,这个行业的市场竞争也变得越来越激烈。研究尚是中小企业的 hq 公司,将对行业具有现实的意义。

关键词： hq公司战略对策

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hq公司快消品市场营销策略改进研究

HQ公司快消品市场营销策略改进研究

作者：张钰君西北大学

学位级别：硕士

快消品行业具有广阔的市场空间,快消品中的果汁饮料市场的竞争十分激烈,快消品属于使用时效短、流转速度快的产品,特别是农产品的市场规模大,且行业内的竞争者数量多、消费受众广、购买的频次高等特点,自从2013年以来我国的快消品的果... 详细信息

快消品行业具有广阔的市场空间,快消品中的果汁饮料市场的竞争十分激烈,快消品属于使用时效短、流转速度快的产品,特别是农产品的市场规模大,且行业内的竞争者数量多、消费受众广、购买的频次高等特点,自从2013年以来我国的快消品的果汁饮料市场增长变缓,甚至出现负增长的情况。果汁饮料的市场竞争压力加大,果汁饮料生产销售企业如何在困境中求得发展成为关键。hq公司生产经营果汁、花粉等产品,从现有的竞争上看,hq公司的农产品在市场上的竞争实力不够,消费者的关注度不足,产品的品牌知名度不够,产品的销售量较低。hq公司的农产品营销需要关注市场营销策略,如何有效的拓展hq公司的果汁饮料的销售份额,提高其核心竞争力,成为hq公司发展的关键。本文采用市场营销的理论,对hq公司的农产品市场营销策略的情况进行分析,运用文献分析的方法梳理国内外学者关于市场营销策略的研究文献,并结合当前大数据时代梳理学者关于产品社区团购营销的研究文献;接着,对市场营销的内涵、4P理论、PEST分析工具等予以分析,为hq公司果汁饮料市场营销提供依据;再次,采用实证调查的方法,对hq公司市场营销的情况进行调查,从品牌形象、产品、价格、渠道、促销、服务、人员等方面进行调查,分析上述的因素对于消费者购买决策的影响,从上述的几个方面总结与梳理hq公司市场营销存在的不足;最后,运用STP理论提出hq公司果汁饮料的市场定位、市场细分与选择,并提出做好品牌的定位、创新与发展果汁饮料产品、制定灵活的价格策略、采用多元的促销、提高服务质量、以及人员推广等方面提出具体的策略。

关键词： hq公司市场营销果汁饮料品牌

hq公司成本领先竞争战略案例研究 ——基于精益管理实践视角

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HQ公司成本领先竞争战略案例研究 ——基于精益管理实践视角

作者：刘绍云广西大学

学位级别：硕士

人口红利时代已经远去,传统制造业进入微利时代。制造型企业尤其是代工企业如何才能生存下去?利润从哪里来,如何才能获得更多的利润?售价-成本=利润,在激烈的市场竞争中,只有主动降低成本,并且努力降低到足够低的水平,才能保证利润。文... 详细信息

人口红利时代已经远去,传统制造业进入微利时代。制造型企业尤其是代工企业如何才能生存下去?利润从哪里来,如何才能获得更多的利润?售价-成本=利润,在激烈的市场竞争中,只有主动降低成本,并且努力降低到足够低的水平,才能保证利润。文章以hq公司作为案例研究对象,探寻其成本领先竞争战略目标的实现轨迹。在迈克尔.波特教授的成本领先竞争战略理论(1985)、价值链理论(1985)、精益管理等理论思想的指导下,hq公司对内外部的运营环境进行充分的调查分析,他们清楚地认识到尽管内部环境总体是好的,但外部环境非常严峻,同时他们对自身的优点和缺点、机遇与挑战进行了深刻剖析,得出优点多于缺点,机遇大于挑战,只要用心经营公司还是大有可为的结论。在此基础上公司对价值流进行重新梳理,找出公司这几年经营不善的症结所在,那就是价值链中不增值的活动太多,浪费严重,再对价值流进行再造,推行精益管理,向落后的生产组织模式宣战,向生产过程中普遍存在的浪费现象宣战,向万恶之源的库存宣战……经过一年多的努力,hq公司旧貌换新颜,价值链中的各环节在逐渐向精益水平靠拢,运营总成本大幅下降,体现在财务层面就是2014年较2013年营收增长165%,毛利增长637%,初步实现成本领先的战略目标。文章以案例研究的方式,演绎再现hq公司成本领先战略的选择与规划、执行与检验的过程,总结了hq公司在执行成本领先战略过程中一些值得其它企业借鉴的先进经验,为其他相似企业提供参考。

关键词： hq公司成本领先竞争战略价值流精益管理

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hq公司的企业文化建设研究

HQ公司的企业文化建设研究

作者：王戈大连理工大学

学位级别：硕士

随着我国由计划经济体制时代转入市场经济时代,我国企业的竞争呈现出白热化的状态,企业之间的竞争已经不再仅仅是低层次的价格战之间的竞争,其竞争向着更高水平更高层次的方向发展。企业要想在当前激烈的市场环境当中生存,就必须要面临... 详细信息

随着我国由计划经济体制时代转入市场经济时代,我国企业的竞争呈现出白热化的状态,企业之间的竞争已经不再仅仅是低层次的价格战之间的竞争,其竞争向着更高水平更高层次的方向发展。企业要想在当前激烈的市场环境当中生存,就必须要面临着前所未有的机遇及挑战。而在关于这个问题的研究上,部分学者提出,要构建“企业文化”才能保障企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。实践表明,由于我国进入市场经济的时间不长,我国的大部分企业在企业文化对企业的重要性的问题上认识不足,因此,研究如何构建企业文化,以保障企业的长青发展,在这个大背景下,意义非凡。本文主要以hq公司作为实例,来深入的探讨如何构建企业文化,以保障企业的发展。hq公司作为一家有着光明前程的电力工程公司,目前正处于飞速发展的起步阶段,无论是在业务层面上还是在战略发展上,都面临着转型的问题,外界的机遇和挑战并存。为了促使hq公司能够在今后的发展过程中,始终保持着长青的生命力,笔者认为,针对hq公司的实际情况,探讨如何构建企业文化就显得非常有必要和有意义。本文主要是基于企业文化理论、文化体系结构理论以及企业文化测评理论这三个理论学说为基础理论学说,通过运用问卷调查和深度访谈等研究工具从精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面以及物质文化四个层面,分别对hq公司的企业文化建设予以深入而广泛的研究。通过调查研究发现,hq公司的部分企业文化与现实脱轨,已有的公司制度与实际脱轨,可行性不强且执行力较弱、工作氛围不和谐、组织效率偏低等一系列问题。在上述调查结论之后,通过分析hq公司当前的内外部发展环境以及企业的发展出路,笔者分别从以下四个层面,即精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设以及物质文化建设方面,对如何构建hq公司的企业文化提出了建议。本研究针对hq公司在企业文化建设过程中所遇到的问题提出了系统的解决方案,即从四个层面提出了相应的解决对策,同时,为hq公司企业文化的包装以及内外宣传制定了专门的推广方案,其中专门的企业文化管理机构已经设立,企业文化管理制度也已经制定,在企业文化实际建设过程中得到了充分的发挥和运用,取得了显著的效果。尤其是企业文化管理制度的制定为顺利推进企业文化建设的各项工作的提供了保障;同时在hq公司的企业品牌和形象建设方面,取得的成绩也得到了社会公众的认可和肯定。本文的理论研究能够有效的为处于上升初期的企业进行企业文化建设提供借鉴和参考。

关键词： hq公司企业文化企业文化建设

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hq公司仓储管理体系优化研究

HQ公司仓储管理体系优化研究

作者：吴文君广西师范大学

学位级别：硕士

在手机行业竞争日益白热化阶段,很多手机品牌纷纷倒下,hq公司作为手机研发制造行业的佼佼者,逆势而上,订单不断增加,生产基地不断扩大,整体上呈现形势大好的局面。不过随着工厂增加,仓库面积不断扩大,仓库物料成倍增长,仓储作业、人力... 详细信息

在手机行业竞争日益白热化阶段,很多手机品牌纷纷倒下,hq公司作为手机研发制造行业的佼佼者,逆势而上,订单不断增加,生产基地不断扩大,整体上呈现形势大好的局面。不过随着工厂增加,仓库面积不断扩大,仓库物料成倍增长,仓储作业、人力、空间、设备、物料等成本不断增加,占用公司大量资金,已经严重制约了公司的良性发展,仓储管理体系的优化已经迫在眉睫。全文针对hq公司仓储管理存在的有关问题点进行认真分析改善,调查到存在仓储管理流程重复,账目信息不完善,物料需求计划不到位,物料库存过大,仓储人员工作效率低下等主要问题。并探究了这些问题的形成的主要原因,同时结合现代物流管理、精益物流、ABC分类法等,借鉴国内外优秀的手机制造企业一些成功的经验和方法,给hq公司仓储管理体系的优化提出了一些改善方案:主要包括更新仓储作业流程、强化ERP系统开发、提高PMC反应速度、建立合理的库存管理策略、提高设备与人员效率等五个方面。本文提出的改善项目正一步一步的在hq公司开展实施,同时获得了一些成效,在此希望这些改善后的方案措施能为其他手机制造企业提供些许有益的借鉴,提升企业的仓储管理水平。

关键词： hq公司仓储管理优化

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hq公司送电项目进度管理案例研究

HQ公司送电项目进度管理案例研究

作者：关鹏大连理工大学

学位级别：硕士

进度管理是hq公司送电项目管理的核心内容之一,公司内的工程管理中心虽然不是体现公司产值的核心部门,部门人员数量却占公司的近70%,其部门影响送电项目的按时完成责任重大,同时直接影响到市场部门未来的业务拓展和公司的资金回收。针... 详细信息

进度管理是hq公司送电项目管理的核心内容之一,公司内的工程管理中心虽然不是体现公司产值的核心部门,部门人员数量却占公司的近70%,其部门影响送电项目的按时完成责任重大,同时直接影响到市场部门未来的业务拓展和公司的资金回收。针对送电工程的流程繁琐,从中总结了一些问题,为了保证hq公司送电项目的按时送电和提升公司内部管理流程,是本次论文需要解决的主要问题。根据hq公司送电项目的实际情况,本文通过案例分析法对进度管理的进行研究,通过对国内一些企业在进度管理上优秀的案例进行分析,针对公司自身在送电项目进度管理上问题与不足,提出了改善的对策和建议。在对hq公司的现状及其管理团队的特点了解的情况下,对项目管理的流程,及其项目组织形式的基础上,从送电项目近些年的进度管理情况来分析,并结合项目进度管理经常出现的问题,阐述了进度问题可能造成的影响。其次,了解并介绍了国内外项目的进度管理相关理论和影响项目进度的因素分析,在节点管控和部分经典进度管理理论研究的基础上,寻找出送电项目过程中造成项目延期的可能原因,并摘录了关键因素并做以总结：客户方面对进度管理的影响,主管部门对进度管理的影响,公司内部对进度管理的影响等。最后,从改进公司送电项目进度管理自身问题,从而减弱了业主方对送电项目进度管理的影响,减弱了主管方对送电项目进度管理的影响,最终以优化公司内部管理和项目经理制实施等方面提出了送电项目的进度管理改善策略。

关键词： hq公司送电项目进度管理案例改善

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hq公司薪酬体系优化设计

HQ公司薪酬体系优化设计

作者：马彦北京交通大学

学位级别：硕士

合理的薪酬体系在公司的成长中起着极其重要的作用。一方面,能提高员工工作积极性,而不至于因为工资水平低、福利没有吸引力导致员工流失;另一方面,能让公司在生产经营活动中激发员工活力,创造更多的社会价值和企业利润。基于这个认识,... 详细信息

合理的薪酬体系在公司的成长中起着极其重要的作用。一方面,能提高员工工作积极性,而不至于因为工资水平低、福利没有吸引力导致员工流失;另一方面,能让公司在生产经营活动中激发员工活力,创造更多的社会价值和企业利润。基于这个认识,本人发现所在的hq公司的员工对公司的薪酬有普遍不满的心态存在。为此,本文在大量文献研究的基础上,借助于科学的方法来解决该问题。首先,本人借助于文献综述法,深入学习了众多薪酬管理理论,整理出了薪酬管理基础知识、薪酬设置的主要理论及流程等知识体系。其次,本人采用问卷调查法,深入实际地对hq公司的薪酬体系现状进行了基于员工满意角度的调查。通过对调查数据的分析,得出：hq公司薪酬体制存在内在公平性差、外在吸引力弱、动态比例设置不合理等问题。再次,站在hq的现实问题上,在确定薪酬体系设置的基本原则后,本文为hq公司设置了新的薪酬体系。该体系把薪酬分成了岗位薪酬和岗位福利。前者主要涉及静态工资和动态工资两个指标;后者主要指一些福利薪酬。其中,设置新薪酬体系用到的主要工作流程为工作分析(结果为岗位说明书)、工作评价(结果为岗位的内在相对重要程度排序)、薪酬结构确定(结果为静动比例、职差两大指标)。最后,在确定新的薪酬体系能得到公司的财务收入支持后,本文给出了新的薪酬体系的贯彻细则和应该注意的保障措施,以便于新的薪酬体系深入员工内心,得到员工的支持。

关键词： hq公司工作分析工作评价薪酬体系