检索结果-南通市图书馆

检索条件"主题词=GR公司"

共 12 条记录，以下是1-10 订阅

全选清除本页清除全部题录导出标记到"检索档案"

详细简洁

排序：

gr公司核心员工管理模式研究

GR公司核心员工管理模式研究

引用

作者：秦春东南大学

学位级别：硕士

模具技术拥有高精密度、高复杂度、高生产率和低耗能等特征,是现代工业的基础,已在汽车、能源、机械等领域得到广泛应用。人们的生产和生活已离不开模具技术。在电子、汽车、电视、电器、仪表、仪器、家电和通信等产品中,绝大部分的零... 详细信息

模具技术拥有高精密度、高复杂度、高生产率和低耗能等特征,是现代工业的基础,已在汽车、能源、机械等领域得到广泛应用。人们的生产和生活已离不开模具技术。在电子、汽车、电视、电器、仪表、仪器、家电和通信等产品中,绝大部分的零件都需要依靠模具成型。可以说,模具产业发展水平已成为衡量一个国家制造业水平高低的重要标志,也是一个国家保持国际竞争力的重要保证之一。随着5G、工业互联网、区块链等新一代信息技术的发展,模具企业从生产制造数字化,逐步向设计研发、机加装配、试模交付、工业链管理等生产全流程、管理全方位和产品全生命周期的数字化升级,这给中小微模具企业带来机遇的同时也带来了挑战。数字化转型升级对中小微模具企业的人才,尤其是核心员工提出了更高要求。无锡作为我国民族工商业的发源地之一,工业文化悠久。近年来,无锡纵深推进“产业强市”战略,无锡精密制造特色产业基地也顺势而为,强势崛起,为“高质量发展看无锡”注入底气。无锡模具产业和企业时刻秉持以高端化、智能化、绿色化、服务化理念来发展现代制造业,发挥模具在制造业中的杠杆和效益放大器的作用,在“智能化、精密化、复杂化”方面形成了无锡的独有特色,为迈向中国制造2025、实现模具强国的中国梦不懈努力。然而,无锡中小模具企业制造业人才缺失,与日益增长的企业用工需求形成鲜明对比。同时,同行业企业竞争日益加剧,用工成本增加,中小型模具企业对人才,尤其是高精尖人才的吸引力也受到限制。此外,模具加工行业的技术特点导致人才培养时间长,熟练工种的需求受到了强烈关注,核心员工的流失问题更加影响了中小型模具企业的长远发展。如何解决核心员工流失,优化核心员工管理已成为中小微模具企业亟待解决的问题。gr公司于2004年11月在无锡成立,注册资本为380万,选址为无锡市高新技术产业园。目前公司的办公面积达到400平米,工厂面积达到1600平米。gr公司主要经营精密冷冲压模具、精密机械零件、精密冷温锻模具、模具备件的设计及加工等业务,拥有多台进口的加工中心、电脉冲、慢走丝、数控机床、成形磨床等精密加工设备以及各种精密测量仪器,总价值逾千万元。公司主要进行机械零部件的精密加工,而后又将业务拓展到模具、工装、检具的研发、设计、生产和销售。目前gr公司的核心客户主要集中在汽车零件、通信行业、食品包装行业等。作为无锡中小微模具企业中的一员,目前也面临着核心员工流失严重的问题。据公司内部统计,近3年来,gr公司整体人员流动率高达23.6%,其中核心员工流动率近27.3%。如何降低核心员工流动率,优化核心员工管理是gr公司急需解决的问题之一。因此本人撰写此文的现实背景和目的是希望通过实证及理论研究挖掘gr公司核心员工流失的深层次原因,并提出普适化的解决措施。“人才是第一资源,创新是第一动力”,研究中小型模具企业核心员工的管理问题,可以帮助gr公司完善人才管理体系,实现对人才的高附加值利用,降低核心员工流失率,为gr公司的战略发展储备人才,提升gr公司在模具产业市场的核心竞争力。本文整体框架分为七个章节,分别为第1章绪论、第2章国内外相关研究综述、第3章gr公司基本概况及产业环境分析、第4章gr公司核心员工管理现状调研及问题分析、第5章gr公司核心员工管理模式设计、第6章gr公司核心员工管理模式的实施、第7章全文总结与研究展望。第1章绪论一方面主要阐述了本文的研究背景及研究理论和实践意义,另一方面简述了研究内容和研究方法。第2章主要对国内外相关研究文献进行综述研究,为本文建立坚实的理论基础并指明研究方向。第3章主要介绍了gr公司基本概况,并对模具产业面临的环境做了简要分析。第4章是本文的重点,精心设计了问卷调查,并结合了访谈法,对gr公司员工进行调研。在实证基础上挖掘gr公司核心员工管理存在问题。第5章和第6章基于问卷调研的结论,选择胜任力模型、内部创业等管理模型对gr公司核心员工管理模式和实施进行探索分析。最后,第7章为全文总结与研究展望。在研究中,本文运用了文献研究法、问卷调查实证法、PDCA、胜任力模型、内部创业等管理模型,扎实地对gr公司核心员工管理现状及解决方案进行了研究。研究发现gr公司核心员工管理中普遍存在着薪资待遇偏低、公司岗位分析缺失、员工职业生涯发展关心较少、管理层人员素质与企业战略不匹配等问题。哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David·Mc Clelland)在1973年提出:“胜任力模型是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。”借此模型,本文基于gr公司发展现状界定了核心员工的含义,gr公司的核心员工需满足专业技能强、短期内不可替代、高度忠诚、创新力强等特征。

关键词：核心员工胜任力模型内部创业 gr公司

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司对“许渊事件”危机管理的案例研究

GR公司对“许渊事件”危机管理的案例研究

引用

作者：詹敏华南理工大学

学位级别：硕士

当今世界，信息技术高速发展，社会处于一个信息披露更为充分的时代，使得企业处在媒体、公众的监督之中。在这一背景下，企业如何有效进行危机管理，是不可回避的课题。gr公司创立于1999年，是国内一家国有控股上市公司，2011年营业额... 详细信息

当今世界，信息技术高速发展，社会处于一个信息披露更为充分的时代，使得企业处在媒体、公众的监督之中。在这一背景下，企业如何有效进行危机管理，是不可回避的课题。gr公司创立于1999年，是国内一家国有控股上市公司，2011年营业额超过20亿人民币，利润超过5亿人民币，目前是中国最大的ATM制造商和系统解决方案提供商，全球排名前六位，其主要竞争对手分别是美国、德国和日本著名企业。本文以gr公司为研究对象，较为完整地回顾与分析了其处理“许渊案事件”的思路和手法，在借鉴比较成熟的危机管理理论及研究成果的基础之上，对gr公司的危机管理提出了后续的建议。论文首先提出了研究意义，界定了企业的“危机管理”概念，对国内外的品牌危机管理理论进行研究，提出了文章的研究思路与方法。接着详细介绍了gr公司的基本情况和“许渊”案例危机管理的发展过程。从“许渊事件”突发、gr公司拒绝危机沟通开始，到gr公司“倒退四年”后幡然觉醒，积极恢复品牌形象结束，经历了“沉默”导致时机错失、“拖延”引发事件升级、“稚嫩”陷入被动应战、“自省”迎来崭新局面的过程，对gr公司的“许渊事件”进行了较为完整、真实的呈现。在论文的第三部分详细剖析了gr公司对“许渊事件”的危机管理表现与得失，指出影响事件处理的因素，包括外界的矛盾点、媒体的舆论指向、竞争对手的搅局，客户、政府的深层关系，以及内部保守与短视的决策导致事件的曲折迂回。然后分析与评价了措施与成效，公司采取的措施主要是在错失危机公关时机后，仍极力寻求客户谅解与政府支援，通过内部反省恢复受损的品牌形象，其成效是以较大的代价逐渐领会了“危机沟通”的意义;懂得了任何时候都不放弃，联合多方面力量攻克危机;并让“反省”融入公司文化，练好品牌内功，展现给外界“充满诚意”的品牌形象。论文最后阐述了gr公司对“许渊事件”未及时解决的问题及危机管理体系的完善方向，具体包括预警决策、文化共识、责任意识、媒介策略、政府关系等方面，展开对gr公司构建危机管理模式的探讨，希望对国内企业的危机管理有所启发。

关键词： gr公司危机管理文化

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司GD污水处理设备融资租赁项目经济效果评价及风险控制

GR公司GD污水处理设备融资租赁项目经济效果评价及风险控制

引用

作者：杨沅锟北京化工大学

学位级别：硕士

目前,随着“双碳”政策的实施,污水处理产业的全面发展已经迫在眉睫。污水处理项目存在前期投资大、回款周期长、政府补贴不到位等问题,同时也衍生出污水处理项目融资困难、污水处理设备维护成本过高等难题,这些问题和难题严重制约着污... 详细信息

目前,随着“双碳”政策的实施,污水处理产业的全面发展已经迫在眉睫。污水处理项目存在前期投资大、回款周期长、政府补贴不到位等问题,同时也衍生出污水处理项目融资困难、污水处理设备维护成本过高等难题,这些问题和难题严重制约着污水处理产业的发展。融资租赁作为污水处理公司融资的创新金融工具,将企业前期通过银行项目贷购置的污水处理设备以售后回租的方式进行再一次融资,这样既盘活了企业的固定资产,又为企业解决了融资问题,做到了融资租赁公司与污水处理企业的双赢。由于污水处理设备融资租赁项目的利润空间较小,多数融资租赁公司只着眼于如何才能最大限度的获利,进而会忽略项目带来的风险隐患。所以在操作此类型项目时如何使融资租赁公司在风险可控的情况下实现收益最大化是对融资租赁公司的一个考验。本文以gr公司GD污水处理设备融资租赁项目为例展开研究。首先是从项目的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力几个方面对GD污水处理设备融资租赁项目进行经济效果分析评价。同时结合经济效果评价对GD污水处理设备融资租赁项目的风险控制进行研究,通过对风险控制流程进行分析,查找不足,提出建议,确保了该融资租赁项目在获得经济效益的同时做到了全业务流程风险可控。通过研究得出以下结论:(1)在污水处理设备融资租赁项目中,如果盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力几个指标能够达标,则可以初步判定该项目能为gr公司带来经济效益。(2)结合该融资租赁项目的经济效果评价分析,再对整个项目的租前、租中和租后全业务流程阶段进行风险防控的优化,最终使gr公司获得经济效益的同时对该融资租赁项目进行了全面的把控。(3)该污水处理设备融资租赁项目从经济效益和风险防控上都是具有可行性和可复制性的,为融资租赁业务服务污水处理行业,服务金融实体做出范例,并为后续业务发展的提供了参考依据和借鉴意义。

关键词： gr公司 GD污水处理设备融资租赁项目经济效果评价风险控制

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司知识型员工激励方案研究

GR公司知识型员工激励方案研究

引用

作者：郭清泽西北大学

学位级别：硕士

在知识经济时代背景下,一个企业的核心竞争力是由知识资本和人力资本所组成的,而如何转化成知识信息管理技术以及创新力等的竞争,就需要企业去开发一个简单的产品,这样不仅有资源之间的竞争,也可以使企业之间的竞争越来越激烈,从而研发... 详细信息

在知识经济时代背景下,一个企业的核心竞争力是由知识资本和人力资本所组成的,而如何转化成知识信息管理技术以及创新力等的竞争,就需要企业去开发一个简单的产品,这样不仅有资源之间的竞争,也可以使企业之间的竞争越来越激烈,从而研发出新的产品。企业的竞争力需要知识型员工依附企业知识载体来实现。企业管理者需要高度重视的问题有五个方面,一是需要了解知识型员工的基本情况以及他们需求的特征,二是需要了解企业管理的部分核心的知识型员工,三是要培育企业核心知识型员工的能力,四是充分发挥知识型员工的优势,五是尽最大的可能去激发知识型员工内涵的潜力。知识型员工是指掌握着大量的新知识与新技能,并且拥有较高的学历。本文选取的案例公司目前是发展比较快的企业,但由于缺乏好的激励制度,导致公司知识型员工上进心与责任感日渐低下,各部门互相推卸责任以至于工作效率较低,最终很难达到企业长期发展的目标,就是其最明显的表现。一个公司没有完整适合自己企业的激励制度,将会造成公司发展制度的落后从而难以持续发展。本篇论文第一章对公司内知识型员工的需求要素结合国内外研究进行了分析,第二章对所需求的文献理论进行了整理,第三章先是介绍了公司的基本情况,然后再针对公司对知识型员工目前实行的激励方式做了简单的阐述,接着对公司知识型员工们对公司对现有的的激励方案进行了一系列的满意度调查,最后找出他们对公司激励方案的需求并提出相应的问题。第四章以公司知识型员工们在激励方面的需求为基础,借鉴国内外的各方理论,从知识型员工的薪酬福利、自身职业发展、沟通交流、公司企业文化等方面去建立一套符合公司现行的知识型员工需求的激励方案。第五章提出公司对知识型员工激励方案的配套措施,建立定期的员工激励满意度调查,以及及时对知识型员工进行相关知识的培训。

关键词： gr公司知识型员工员工激励需求特征

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司竞争战略优化研究

GR公司竞争战略优化研究

引用

作者：万萍萍昆明理工大学

学位级别：硕士

随着当今社会各行业对研究、生产、工作、生活环境洁净度要求越来越高,特别在新型冠状病毒出现之后,医疗、生物工程领域的净化实验室需求日益旺盛,净化工程行业迅猛发展,近两年从事净化产品生产及净化工程施工的企业与日俱增。这对于成... 详细信息

随着当今社会各行业对研究、生产、工作、生活环境洁净度要求越来越高,特别在新型冠状病毒出现之后,医疗、生物工程领域的净化实验室需求日益旺盛,净化工程行业迅猛发展,近两年从事净化产品生产及净化工程施工的企业与日俱增。这对于成立仅三年之久的gr公司而言,既有来自市场需求带来的业务机会,又有不断涌入的竞争者所带来的挑战。gr公司在成立之初设定的目标集聚及差异化战略,已不能完全适用于当前复杂的市场环境及行业变化情况。为此,gr公司应对其现有的竞争战略进行优化,加强在行业中的竞争优势、提升企业市场份额及盈利能力,最终实现竞争目标。本文在论文思路方面:首先,使用了对比分析法对该公司及其主要竞争对手进行了横纵向对比,并通过文献资料法及实地调研法对净化工程行业关键成功因素进行筛选,运用CPM矩阵对gr公司及其竞争对手进行了关键成功因素评分。其次,梳理出了gr公司目前竞争战略实施过程中主要存在目标市场定位、营销差异化、形象差异化、服务差异化、产品差异化问题。为解决这些问题,运用了一系列模型分析法对gr公司的内外环境进行了分析,为战略优化提供依据:利用PEST分析工具分析gr公司所处的宏观环境、波特五力模型分析其所处的行业环境,从而了解gr公司目前可能存在的机会与威胁;对gr公司所拥有的资源、技术及内部环境进行评估和分析,从而掌握gr公司目前的优势与劣势情况。最后,以战略目标为导向,结合gr公司现行竞争战略的问题及该公司的优劣势、机会及挑战,通过SWOT矩阵分析法提出了战略方案的优化措施,并提出应从完善组织结构、加强人才队伍建设、完善企业管理制度、培养健康的企业文化等方面对优化措施予以保障。

关键词： gr公司竞争战略差异化战略战略优化

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司企业文化建设存在问题与对策研究

GR公司企业文化建设存在问题与对策研究

引用

作者：蔡冰瑜华南理工大学

学位级别：硕士

随着知识经济逐步走向成熟,我国各行各业面临的竞争日趋激烈,企业仅依靠传统的管理模式已难以满足高速发展的市场需求。众多研究表明,企业文化与企业发展有着密切的联系,资源基础理论认为企业文化是企业在竞争中不断保持优势的核心部分... 详细信息

随着知识经济逐步走向成熟,我国各行各业面临的竞争日趋激烈,企业仅依靠传统的管理模式已难以满足高速发展的市场需求。众多研究表明,企业文化与企业发展有着密切的联系,资源基础理论认为企业文化是企业在竞争中不断保持优势的核心部分,企业文化建设对企业的经营管理有着至关重要的影响。根据咨询公司对世界500强的调研报告表明,具有企业特性的企业文化将有利于这些企业杰出和进步。企业的竞争,在最高层面是文化和价值观的竞争,因此,越来越多企业将注意力转移到加强企业文化建设,从而推动企业发展的研究中。在将近三十年的企业发展历程中,gr公司沉淀了独有的企业理念和文化。近年来,gr公司进入快速壮大和发展阶段,新增公司的地域文化和企业管理水平参差不齐,根据企业发展战略和规划蓝图,不断优化完善企业文化建设成为gr公司在发展过程中面临的重要问题。本研究以企业文化理论作为指导,通过文献研究法、焦点访谈法、问卷调查法对gr公司的企业文化建设现状进行分析。研究者基于改良版的Denison组织文化问卷模型来评估和测量gr公司的组织文化特性,对gr公司成立至今的企业文化建设工作进行全面复盘梳理,发现gr公司在企业发展进程中已形成了特色且被广泛认可的企业文化,但也存在一些问题和急需提升的地方。通过进一步分析,本研究发现gr公司在精神文化、制度文化、物质文化三个层面皆存在一些问题,如员工的企业文化概念模糊、顾客意识薄弱、创新能力不足、企业标识应用不到位等,在剖析各个问题存在的原因后,本研究对gr公司的企业文化建设三个层面存在的问题提出针对性提升对策,如提炼文化理念、完善组织建设、优化制度与晋升体系、强化文化品牌宣传等具体措施。最后,本文对提升对策的保障措施展开研究,确保相关措施有效可执行,进而提升gr公司的企业文化建设水平,实现企业竞争力的提升。本研究通过对gr公司的企业文化建设的研究,力求从理论联系实际的视角探寻一套适合gr公司的企业文化建设提升的思路和方法,同时也为民营化工仓储行业的企业文化建设研究提供有益的借鉴和参考。

关键词：企业文化文化建设 gr公司

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司市场营销策略研究

GR公司市场营销策略研究

引用

作者：程爱静广西师范大学

学位级别：硕士

gr公司,核心产品为微波铁氧体材料、隔离器、环行器、移相器、微波有源组件、滤波器、大规模阵列天线等,具有自主研发和生产能力,已申请获得了三十多项产品技术专利,其高频表贴产品技术国内领先。微波器件在军事、航天、气象、通信得到... 详细信息

gr公司,核心产品为微波铁氧体材料、隔离器、环行器、移相器、微波有源组件、滤波器、大规模阵列天线等,具有自主研发和生产能力,已申请获得了三十多项产品技术专利,其高频表贴产品技术国内领先。微波器件在军事、航天、气象、通信得到广泛应用,随着国家5G时代的到来和国防建设的不断升级和加强,这使得微波器件行业迎来了重要的发展机遇。gr公司认为通信整机设备核心器件与模块两个方向与自身的产品发展方向高度契合,旨在顺应国家产业规划,抓住产业发展机会,趁势而上,做强做大gr公司微波器件业务。近年来微波器件行业市场的热度越来越高,行业内的企业不但遇到潜在竞争对手的威胁,同时行业内部由于产品类型、产品性能、产品功能、市场行为等各方面的同质化越来越严重,行业内的竞争威胁非常残酷。在残酷的竞争环境下,企业的营销策略问题成为了微波器件行业内的竞争焦点。微波器件企业要想在市场竞争中获得优势,不仅需要关注企业存在的产品问题,同时更要聚焦自身的营销策略问题。gr公司如何选择合适的营销策略,打造公司的核心竞争力,抓住发展的黄金时期对gr公司来说无疑是巨大的考验。在这样的行业市场背景下,本篇文章运用市场营销方面的相关理论知识以及分析工具,对gr公司微波器件业务的市场进行研究,分析其市场、营销现状以及营销过程中存在的问题,对gr公司的内外部环境进行分析,分辨出其优势、劣势、威胁与机会,同时对gr公司的竞争能力进行分析,指出自身的竞争力,并对gr公司进行了市场细分并确定目标市场,再制定相应的营销策略,最后讨论人力资源保障、供应链保障、数据信息化保障、行动计划以及执行力保障,从而保证公司营销策略的顺利开展。本篇文章将理论与实际相结合,探索具有适应时代发展的相关企业营销策略,研究公司的业务市场的营销策略,为gr公司建立一个系统性、完整性、可行性的营销策略,帮助公司优化当前的优势、填补竞争短板,从而形成以市场为基础的营销优势。本次研究不仅为gr公司的市场营销工作有一定的理论意义和实践指导,并对其他通信公司提供了指导借鉴价值。

关键词： gr公司微波器件业务 PEST分析营销策略

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司财务风险控制研究

GR公司财务风险控制研究

引用

作者：陈诗源长沙理工大学

学位级别：硕士

节能环保旨在节约现有的能源消耗,提倡环保型、新能源的开发与发展。在国家环保政策的大力支持及环保投资的日益增长下,我国大力推进节能减排,发展循环低碳经济,建设资源节约型、环境友好型社会,节能环保型企业迎来了新的发展契机,企业... 详细信息

节能环保旨在节约现有的能源消耗,提倡环保型、新能源的开发与发展。在国家环保政策的大力支持及环保投资的日益增长下,我国大力推进节能减排,发展循环低碳经济,建设资源节约型、环境友好型社会,节能环保型企业迎来了新的发展契机,企业如何在现有国家优势政策的前提下,在企业经营的过程中规避财务风险,提高财务管理效率,提升企业的经营效益,是节能环保企业目前需要重视的问题,但由于该类型企业发展时间较短,其在财务风险控制方面仍有较多问题,因此,为了促进节能环保企业的健康发展,研究节能环保企业财务风险控制问题具有重要的意义。本文以gr公司为研究对象,全面、系统地探究了该公司财务风险控制问题、成因及其有效控制措施。首先,根据gr公司主营环境保护与治理业务专业技术要求高、项目建设周期长、资金回收周期长的行业特点,分析其营运模式及财务风险控制现状;其次,阐述gr公司所面临的筹资风险、投资风险、资金回收风险、信用风险、营运风险,并总结归纳出gr公司存在的投资项目风险高、负债结构不合理、营运能力低下、财务风险预警控制不力等财务风险控制问题,剖析其缺乏科学投资决策机制、融资方式单一、资产监控不到位、财务风险控制体系不健全等财务风险控制问题的成因;最后,提出加强投资环节财务风险控制、优化公司资产负债结构、提高营业收入增长率、加强客户信用风险控制、构建财务风险预警体系等措施。研究成果可以促进gr公司切实提升财务风险控制效能,进一步完善内部控制和强化财务治理,确保财务目标实现效率,同时也为同类型节能环保企业提供经验借鉴。

关键词：公司财务风险财务风险控制 gr公司

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司混合所有制改革研究

GR公司混合所有制改革研究

引用

作者：潘倩南昌大学

学位级别：硕士

自十四届三中全会以后,国企改革开始不断探索。当前我国市场经济体制不断完善,市场环境更加成熟,给新一轮的国企改革奠定了基础。国企改革不断深入,地方国企改革也全面提速。gr公司是我国家电行业的龙头企业,也是A股市场上高盈利、高分... 详细信息

自十四届三中全会以后,国企改革开始不断探索。当前我国市场经济体制不断完善,市场环境更加成熟,给新一轮的国企改革奠定了基础。国企改革不断深入,地方国企改革也全面提速。gr公司是我国家电行业的龙头企业,也是A股市场上高盈利、高分红的明星企业。上市以来gr公司积极贯彻国企改革,通过股权分置改革明晰产权;引入经销商作为战略投资者打造出极具竞争力的线下营销渠道;实施管理层股权激励计划拉动企业业绩飞速增长,逐渐形成了现代化公司治理体系和相对分散的股权结构。2019年在珠海市国资委的推动下,gr集团公开转让gr公司15%的股票,引发了市场的广泛关注,也将国企混改推向新的高潮。混改完成后gr集团仅持有gr公司3.22%的股份,国资退出第一大股东的地位;引入的战略投资者高瓴资本持有gr公司15%的股权成为第一大股东却不谋求实际控制权;管理层通过成立管理层实体与第一大股东深度绑定,获得更多话语权;实行员工持股计划有望进一步优化公司治理结构。gr公司的创新性混改模式给我国国企混改蹬出一条新路,有望成为我国大型国企、特别是竞争领域的商业性国企的混改标杆。本文梳理了 gr公司在混合所有制改革大背景下的发展历程,结合gr公司的治理结构调整、财务状况分析和战略定位来分析gr公司的混改动因及模式,再通过事件研究法等方式分析gr公司混改成为无实控人结构后的市场反应,最后有针对性的对gr公司混合所有制改革后续应该关注的事项提出建议,希望对其他国企混合所有制改革起到借鉴作用。

关键词：混合所有制改革 gr公司战略投资者

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

gr公司绩效管理体系设计研究

GR公司绩效管理体系设计研究

引用

作者：熊巍云南大学

学位级别：硕士

绩效管理体系在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。通常在中小企业的人力资源管理工作比大企业简单得多;员工之间及各部门之间的沟通较为简单顺畅;但是中小企业要想健康地可持续发展就不得不考虑人力资源管理在其中的重要程度。而绩... 详细信息

绩效管理体系在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。通常在中小企业的人力资源管理工作比大企业简单得多;员工之间及各部门之间的沟通较为简单顺畅;但是中小企业要想健康地可持续发展就不得不考虑人力资源管理在其中的重要程度。而绩效管理对企业的整体人力资源管理又有着十分重要的意义,它起着优化人力资源管理质量的作用。绩效管理体系设计是建立现代人力资源管理制度的前提和核心。如何科学、合理地设计和有效实施适合企业现状的绩效管理体系是一个非常重要的实际问题。本文以gr公司为研究对象,力图通过系统化的前期调研、方案设计、相关制度建立,以及具体实施策划的研究过程,导引出与gr公司战略相匹配的优化绩效管理系统的方法,并提出一套切实可行的由关键绩效指标所构成的绩效管理体系模型。本文在开篇先阐述了绩效管理的相关理论,包括绩效管理的概念和绩效管理对企业的重要性,以及绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效面谈和绩效改进的五个绩效管理的闭环过程。同时展开绩效管理理论的相关研究,包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡等。同时介绍了gr公司的历史和现状及人力资源的情况,指出了公司目前在绩效管理方面存在的一些问题。之后,根据gr公司的实际建立绩效管理体系,主要包括：绩效目标体系的设计、绩效考核制度的设计、绩效管理过程的设计、绩效管理的组织设计和实施流程的设计。最后,论述了绩效管理体系的初步实施、反馈和申诉以及考核结果的运用。本论文通过对gr公司绩效管理的研究,构建了一套完整的绩效管理体系,这将有助于指导gr公司的绩效管理,提高公司的管理水平和更好地完成公司的战略目标。

关键词：绩效管理体系设计 gr公司关键绩效指标绩效评估

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

全选清除本页清除全部题录导出标记到“检索档案”

共2页 << < 1 2 > >> 跳转到页

回到顶部

执行限定条件

欢迎您,

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

欢迎您,

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：