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eva绩效评价与传统财务绩效评价的比较

行政事业资产与财务 2014年第2期 8-9页

作者：路惠璘连红奇北京工业大学耿丹学院

近年来在企业绩效评价方面,eva绩效评价越来越多地取代了传统的财务绩效评价。因为相比而言eva绩效评价具有成本概念合理、反映企业真实的收益水平、避免会计准则运用中的主观判断、不存在利润操纵的风险以及引导企业创造价值的行为等... 详细信息

近年来在企业绩效评价方面,eva绩效评价越来越多地取代了传统的财务绩效评价。因为相比而言eva绩效评价具有成本概念合理、反映企业真实的收益水平、避免会计准则运用中的主观判断、不存在利润操纵的风险以及引导企业创造价值的行为等优势。

关键词： eva绩效评价传统财务绩效评价经济利润会计利润

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C公司eva绩效评价案例研究

C公司EVA绩效评价案例研究

作者：刘睿中国财政科学研究院

学位级别：硕士

在全球经济环境日趋恶劣、市场竞争愈加激烈的今天,全面真实地评价企业的绩效水平是提高企业竞争力及实现企业战略的必要途径。我国企业传统的业绩评价指标已经不能满足现代企业发展的需求,存在一系列问题,如:缺乏系统性,财务指标不能... 详细信息

在全球经济环境日趋恶劣、市场竞争愈加激烈的今天,全面真实地评价企业的绩效水平是提高企业竞争力及实现企业战略的必要途径。我国企业传统的业绩评价指标已经不能满足现代企业发展的需求,存在一系列问题,如:缺乏系统性,财务指标不能真实反映企业价值,财务指标与其他非财务指标不能紧密联系,指标设置不合理,很多指标只是单纯数据与预算的比较等等。很难客观、及时反映企业经营情况。起源于资本成本的eva理论已经有200多年历史,它从新的角度重视企业业绩评价,核心观点是衡量企业在一定时期内创造出的价值。eva绩效评价体系的出现及应用为企业解决以上问题带来了曙光。在此背景下,本文一是对eva基本理论进行阐述,包括概念、内容、方法等,并通过与杜邦分析法、平衡积分卡进行比较,体现eva具有更全面考虑企业资本成本、通过会计项目调整使会计信息更加真实,更能反映企业真实经营水平,着眼于企业长期发展,同时易于考核等特点。二是对C公司经营内容、行业特点进行简单介绍后对C公司eva绩效评价体系案例进行分析,着重对eva绩效评价流程进行分析,并通过2013年-2015年eva数据及与传统指标对比,展示了 C公司eva绩效评价结果应用情况。在此过程中发现了 C公司eva绩效评价体系存在的问题,包括指标不够全面、缺乏对C公司资本成本有效管控、全员参与度不够、评价激励较薄弱。本文对C公司eva绩效评价存在的问题分析后提出了相应的改进措施。针对评价指标不够全面,通过结合传统财务指标及加入非财务指标进行完善;针对C公司资本成本管控较弱,通过加强资产清理、改进eva调整项、调整资本成本率进行完善;针对全员参与度不够的问题,可通过将eva融入企业文化、形成综合性管理系统等方式加强;针对评价激励较薄弱的问题,本文建议设立“下不保底上不封顶”及“奖金库”激励制度,并扩大激励面。希望本文能为相近国有企业实施eva绩效评价提供参考。

关键词： eva 绩效评价 eva绩效评价

农村信用社法人机构eva绩效评价研究 ——以某省为例

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农村信用社法人机构EVA绩效评价研究 ...

作者：董振红山东财经大学

学位级别：硕士

绩效管理作为企业管理的重要环节，奠定了现代金融企业发展的基础。农村信用社作为我国特有的一种银行业金融机构，在服务地区“三农”发展，稳定和促进农村金融市场繁荣的过程中发挥了重要作用。特别是自2006年农村信用社改革以来，农... 详细信息

绩效管理作为企业管理的重要环节，奠定了现代金融企业发展的基础。农村信用社作为我国特有的一种银行业金融机构，在服务地区“三农”发展，稳定和促进农村金融市场繁荣的过程中发挥了重要作用。特别是自2006年农村信用社改革以来，农村信用社逐渐走向商业化和市场化，这就为其绩效评价提出了新的要求。建立全面客观的绩效评价体系成为完善农村信用社法人机构监督和管理、促进其科学决策的必然要求。eva绩效评价体系作为一种新型的绩效评价标准，全面考虑了权益资本成本，克服了传统绩效指标高估利润的缺点。能够更加客观、准确地反映农村信用社法人机构的经营业绩和风险管理水平，有利于建立高效的绩效管理体系。因此，本文采用eva绩效评价对农村信用社法人机构的绩效水平进行了研究。本文研究的核心问题是：运用eva绩效评价体系对农村信用社法人机构进行绩效评价研究。首先，在界定农村信用社及其法人机构和eva绩效评价相关概念的基础上，建立了适用于农村信用社法人机构eva绩效评价的指标体系。然后，以某省118家农村信用社法人机构作为研究对象，对农村信用社法人机构的eva绩效及其驱动因素进行了实证研究。最后，提出了在农村信用社推进eva绩效评价的应用，以及提高农村信用社法人机构eva绩效水平的措施。本文研究主要得出以下结论：首先，从农村信用社法人机构eva和eva回报率（Reva）的测算结果来看，2008-2012年某省农村信用社法人机构的eva和Reva指标总体上呈稳定上升的趋势，这表明该省农村信用社法人机构的经营管理绩效和价值创造能力逐步提高。然后，从以eva和Reva为基础指标的农村信用社法人机构绩效评价角度分析可知，自2008年以来，某省农村信用社法人机构的经营绩效呈现出稳定增长的趋势，而农村信用社法人机构的资产规模及其结构和贷款质量成为这一趋势最主要的驱动因素。最后，从农村信用社法人机构eva和Reva两个基本指标的驱动因素角度分析：贷款余额、不良贷款率、资本充足率和贷款损失准备充足率等因素是某省农村信用社法人机构eva绩效的四个主要驱动因素。其中，贷款损失准备充足率与农村信用社法人机构的eva绩效呈正相关关系，其他三个因素均与农村信用社法人机构的eva绩效呈负相关关系。并且在这四个驱动因素中，资本充足率指标对农村信用社法人机构的eva绩效影响最为显著，成为影响农村信用社法人机构eva绩效最主要的驱动因素;其次是不良贷款率和贷款损失准备充足率。此外，经风险调整的税后净经营利润、资产总额和权益资本成本也是影响农村信用社法人机构eva绩效的重要因素。

关键词：农村信用社法人机构 eva绩效评价指标体系

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我国国有企业实施eva绩效评价问题的思考

山西科技 2012年第4期 9-11页

作者：余永俊华北水利水电学院

随着经济全球化趋势的进一步发展,以及我国社会主义市场经济体制的建立和完善,2010年,以eva绩效评价方法为主的绩效评价体系已在我国国有企业绩效考评中应用。eva绩效评价体系在我国国有企业改革中占据着举足轻重的战略地位,扮演着日益... 详细信息

随着经济全球化趋势的进一步发展,以及我国社会主义市场经济体制的建立和完善,2010年,以eva绩效评价方法为主的绩效评价体系已在我国国有企业绩效考评中应用。eva绩效评价体系在我国国有企业改革中占据着举足轻重的战略地位,扮演着日益重要的角色,但在实施过程中也遇到一些问题。针对实施过程中遇到的问题进行了深入的分析,并给出相应的对策。

关键词： eva绩效评价国有企业对策

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商业银行eva绩效评价探讨

经营者 2020年第11期34卷 249-250页

作者：任立军中国建设银行呼和浩特分行住房金融部

在新的经济形势下,投资方对于商业银行的投资效益、发展前景、银行价值的增值控制的重视程度逐渐提升,同时构建完善的绩效评价体系,加强绩效评价工作,提升绩效评价质量也是商业银行经营发展的关键.为了改变传统绩效评价模式的弊端,商业... 详细信息

在新的经济形势下,投资方对于商业银行的投资效益、发展前景、银行价值的增值控制的重视程度逐渐提升,同时构建完善的绩效评价体系,加强绩效评价工作,提升绩效评价质量也是商业银行经营发展的关键.为了改变传统绩效评价模式的弊端,商业银行引进了eva绩效评价体系,但是就目前实际情况来看,商业银行eva绩效评价体系的应用还存在一定的问题,因此,本文从商业银行应用eva绩效评价的优势入手,结合传统绩效评价存在的问题以及eva应用现状,对加强eva绩效评价的应用提出了有效措施.

关键词：商业银行 eva绩效评价分析

来源：评论

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基于eva的DH工程公司绩效评价研究

基于EVA的DH工程公司绩效评价研究

作者：刘鑫南开大学

学位级别：硕士

国有企业的绩效评价是伴随着国有企业改革发展历程一路走来,随着改革步入全面深化的新阶段,国家对于国有企业高质量发展也提出了新要求和新挑战。面对行业市场环境的复杂变化和日益加剧的竞争压力,国有企业也因为体量巨大和政府规制的影... 详细信息

国有企业的绩效评价是伴随着国有企业改革发展历程一路走来,随着改革步入全面深化的新阶段,国家对于国有企业高质量发展也提出了新要求和新挑战。面对行业市场环境的复杂变化和日益加剧的竞争压力,国有企业也因为体量巨大和政府规制的影响,实施企业新战略才更加有难度。而如何解决国有企业中的委托代理问题,引导企业朝着战略发展方向快速迈进,就成为公司治理中最需要解决的难点问题。构建一个适合企业发展的绩效评价体系,进而平衡双方之间的制约和激励关系是解决代理问题中的关键一环。本文论述了中央企业绩效评价的发展过程、国资委对央企集团实行经济增加值考核的背景状况,研究了eva绩效评价的框架体系、应用的优劣势,回顾了与其相关的理论知识,梳理了国内外有关中央企业eva评价的文献综述,选取了一家央企工程公司——DH公司作为案例分析对象,对其绩效评价进行综合研究。首先,介绍了DH公司的概况和行业发展形势,企业面临的困难和应对措施,以及企业在此环境背景下实行的战略规划,其次,分析了目前绩效评价体系对于企业发展中存在的问题隐患,并结合企业经营实际做出原因剖析。再次,提出eva绩效评价对DH公司的必要性并设计出具体优化方案,通过eva测算结果,详细描述了与传统财务指标的差异化,以及其赋含的战略导向意义。最后,在对新的绩效评价实施提出保障和建议中,简要分析了eva在DH工程公司中的适用性和实践意义。DH公司作为一家央企集团下属的工程公司,肩负着巨大的使命,在国内承担了众多国家级重点工程项目,并在国家“一带一路”的号召下走出国门,积极开拓,但是也清醒的认识到自身与国际大承包商的差距。本文从财务管理的角度,结合企业经营实际,通过建立eva为基础的绩效评价体系,引导企业向高质量持续健康发展做出研究和探索。希望本研究对于其他类似企业提供一定的参考价值。

关键词：经济增加值 eva绩效评价工程公司

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基于eva的江淮汽车绩效评价研究

基于EVA的江淮汽车绩效评价研究

作者：高威阜阳师范学院

学位级别：硕士

随着市场经济发展日益深化,行业发展也愈加充分全面,企业间竞争激烈而残酷,这需要企业充分利用自身优势、开发资源,提升持续发展能力,从而在市场竞争中获取竞争优势,以实现企业绩效的不断改善发展。因此,企业确立科学的绩效考核与评价... 详细信息

随着市场经济发展日益深化,行业发展也愈加充分全面,企业间竞争激烈而残酷,这需要企业充分利用自身优势、开发资源,提升持续发展能力,从而在市场竞争中获取竞争优势,以实现企业绩效的不断改善发展。因此,企业确立科学的绩效考核与评价体系就显得尤为必要,它对于提高公司管理水平、优化资源配置、节约资本成本,减轻企业资金压力等方面都有积极的效应。如今很多企业包括上市公司都还以传统的绩效考核方式推进企业的绩效考核管理,这种考核方式以追求企业净利润最大化为目标,存在着多目标管理以及绩效考核不太重视资本成本等问题,所以传统的绩效考核方式应当不断进行优化升级,为提高企业绩效评价水平奠定基础。eva作为与传统绩效考核方式不同的新模式,能够反映企业的真实绩效,达到降低企业成本、优化资源配置、提高资源利用效率的目的,成为越来越多现代企业的必然选择。本文选择江淮汽车作为案例研究重点,主要研究江淮汽车的eva绩效评价,先从盈利、营运、偿债、发展等四个方面分析江淮汽车的传统绩效考核方式,了解其绩效考核状况,然后指出传统绩效考核方式存在的问题,并对企业应用eva绩效考核评价的必要性与可行性进行分析,然后以此为基础,明确江淮汽车绩效评的框架,主要包括明确eva绩效评价的原则、流程、项目以及会计调整等,然后计算江淮汽车的eva值,并分析江淮汽车eva绩效评价的预期效果,最后提出完善江淮汽车eva绩效评价的对策,从而推动江淮汽车持续良性发展。

关键词：江淮汽车 eva绩效评价传统绩效评价经济增加值绩效指标

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基于eva的LD集团经营绩效评价研究

基于EVA的LD集团经营绩效评价研究

作者：李佩玺天津大学

学位级别：硕士

中国房地产行业已逐渐进入市场饱和状态,行业的发展遇到瓶颈的同时也受到国家宏观行业政策和经济政策的调控,导致房产企业利润率下滑,行业风险不断加剧。企业管理的首要目标是使股东权益最大化和公司价值最大化。随着全球经济一体化程... 详细信息

中国房地产行业已逐渐进入市场饱和状态,行业的发展遇到瓶颈的同时也受到国家宏观行业政策和经济政策的调控,导致房产企业利润率下滑,行业风险不断加剧。企业管理的首要目标是使股东权益最大化和公司价值最大化。随着全球经济一体化程度的提升和国内信息化建设能力的增强,跨地区、跨行业之间的投资、贸易和金融资本流动显著增加,公司开始重视企业的财务情况,本文采用经济附加值分析法及比率分析法,选取具有代表性的评价指标,对LD集团财务绩效的评价方法进行研究。基于对数据的分析结论对LD集团传统绩效评价中出现的问题进行研究,最后识别出在绩效评价方面和经营管理方面的问题并提出可行的改进建议。本文采用基本理论分析与案例分析相结合的方法,首先分析传统评价方法存在的问题,然后运用eva绩效评价体系进行案例对比分析,发现eva绩效评价相对于传统评价方法表现出更多的优越性,更能满足房地产企业绩效评估的实际需求。本文选择LD集团作为案例研究重点,主要对LD集团运用eva绩效评价体系的研究,先从盈利、营运、偿债、发展等四个方面的现行评价方法分析LD集团的财务指标,指出LD集团现行的传统绩效评价方法存在忽略股权资本、对资本成本重视不足、未结合行业特性等问题。然后运用eva评价体系对LD集团进行研究,发现相对于传统的绩效评价方法eva评价方法能够计算出企业的真实绩效,且结合行业特点解决了之前未考虑股东权益,忽视资本成本的问题,从而提出了可引进eva绩效评价方法的必要性,过程充分考虑了LD集团所处的行业特点,并对企业应用eva绩效考核评价的可行性进行分析。然后以此为基础,明确绩效评价的框架,主要包括明确eva绩效评价的原则、项目以及会计调整等。最后计算出LD集团的eva值,并指出LD集团应用eva绩效评价方法能使资产周转率得以提高,有利于长远的财务战略目标等效果。提出完善LD集团评价的建议:推进持续建立eva评价体系、优化企业资本结构重视资本成本、结合行业特点确定调整项目等建议,从而推动LD集团持续良性发展。

关键词： LD集团房地产企业经营绩效 eva绩效评价

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DEA与eva用于企业绩效评价的比较研究

商业会计 2013年第18期 51-53页

作者：王庆华冯静雯北京化工大学经济管理学院北京100029

针对目前国内家电市场火爆而绩效水平不高的现状,本文运用绩效评价方法 eva对我国上市家电企业经营绩效进行综合评价,并运用DEA模型选取合理的投入产出指标对其相对有效性进行评价。在此基础上,本文对两种评价结果进行比较分析,指出其... 详细信息

针对目前国内家电市场火爆而绩效水平不高的现状,本文运用绩效评价方法 eva对我国上市家电企业经营绩效进行综合评价,并运用DEA模型选取合理的投入产出指标对其相对有效性进行评价。在此基础上,本文对两种评价结果进行比较分析,指出其在评价企业绩效方面的特点,为企业选取合适的绩效评价方法提供理论方法支持。

关键词： DEA eva绩效评价比较研究