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基于联合体双方异质性特征的EPC项目控制权配置模型研究

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运筹与管理 2024年第3期33卷 140-147页

作者：王婷丰景春陈永战严华东河海大学商学院江苏南京211100 河海大学项目管理研究所江苏南京211100 河海大学国际河流研究中心江苏南京211100 南京市江北新区公共工程建设中心江苏南京211880

为确保联合体双方各自利益不受损的同时,实现项目效益最大化,epc(Engineering-Procurement-Construction)项目控制权的合理配置成为关键。在考虑联合体双方异质性特征的基础上,构建EPC项目特定控制权与剩余控制权的配置模型,并对模型进... 详细信息

为确保联合体双方各自利益不受损的同时,实现项目效益最大化,epc(Engineering-Procurement-Construction)项目控制权的合理配置成为关键。在考虑联合体双方异质性特征的基础上,构建EPC项目特定控制权与剩余控制权的配置模型,并对模型进行理论推导与假设检验。研究发现:联合体牵头者的身份能够有效抑制自利性投入行为;较高的决策偏好度会诱发自利性投入行为;特定控制权与剩余控制权配置区间的增加均会激发联合体双方的项目性投入;提高风险承受度而降低风险偏好度有利于减少设计方的自利性投入。研究成果为具有异质性特征的联合体成员间控制权的合理配置提供对策。

关键词： EPC项目联合体控制权配置异质性特征

基于AHP-SPA的EPC项目协同管理序参量研究

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建筑经济 2023年第S01期44卷 187-193页

作者：陈艳丹李燕蒲新月潘洪亮李林峰何天丽云南大学云南昆明650000

随着epc模式的推广与应用,总承包商在开展EPC项目协同管理时出现各方责权利意识不明确,协同管理保障机制不健全等现实问题。为解决以上问题,采用文献研究、实地调研访谈以及AHP-SPA等分析方法,识别得到总承包商视角下EPC项目协同管理的... 详细信息

随着epc模式的推广与应用,总承包商在开展EPC项目协同管理时出现各方责权利意识不明确,协同管理保障机制不健全等现实问题。为解决以上问题,采用文献研究、实地调研访谈以及AHP-SPA等分析方法,识别得到总承包商视角下EPC项目协同管理的8个序参量,并绘制总承包商视角下EPC项目协同管理序参量作用截面图,最后基于研究结果,提出针对性对策建议。

关键词： EPC项目协同管理序参量影响因素 AHP-SPA

基于博弈论组合赋权—模糊综合评价法的铁路EPC项目进度影响因素研究

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铁道标准设计 2024年

作者：庞银萍李帅刘浩戎密仁石家庄铁道大学土木工程学院河北地质大学城市地质与工程学院河北省地下人工环境智慧开发与管控技术创新中心首尔科学综合大学院大学中铁工程设计咨询集团有限公司

为确定铁路EPC项目进度影响关键因素与最佳权重值，结合邯郸某铁路EPC项目设计、采购和施工等三阶段的构成特征，借助文献综述法、问卷调查法及专家修正法，提出铁路EPC项目进度影响因素和建立相应指标体系；在定性层次分析法和定量熵... 详细信息

为确定铁路EPC项目进度影响关键因素与最佳权重值，结合邯郸某铁路EPC项目设计、采购和施工等三阶段的构成特征，借助文献综述法、问卷调查法及专家修正法，提出铁路EPC项目进度影响因素和建立相应指标体系；在定性层次分析法和定量熵权法权重分析结果基础上，采用博弈论进行组合赋权得到最优值；采用模糊综合评价法进行铁路EPC项目进度影响因素分析与验证。研究结果表明：铁路EPC项目的技术、管理、组织协调、环境、政策、其他等6个维度20观测点组成的关键影响因素能够客观、准确反映项目进度；组合赋权能将定性、定量权重进行合理组合与优化；铁路EPC项目设计阶段和施工阶段的权重分别为3.3821、3.3759，对项目进度影响较为明显。全过程施工技术难度在三个阶段对项目进度影响程度均较大，设计阶段权重0.6298最大、施工阶段权重0.3959次之、采购阶段权重0.1039最小；设备、材料的质量及供货及时性问题在采购阶段权重0.4925较其他因素大。综合来看，博弈论得到的铁路EPC项目进度影响因素权重较为合理；建议控制铁路EPC项目进度时，重点关注设计和施工阶段两个阶段，尤其是全过程施工技术难度以及提出变更设计、增加工程建设内容对项目进度的影响。

关键词：铁路 EPC项目影响因素博弈论模糊综合评价权重

基于ISM-MICMAC的EPC项目投标影响因素及策略研究

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建筑经济 2023年第S02期44卷 78-84页

作者：白娟范云隆安徽工业大学安徽马鞍山243032

EPC项目规模大、工期长等特点对承包商的抗风险能力提出了更高的要求。总承包商在投标前须全面考虑各种影响因素进而选择投标策略。本文针对总承包项目的特点,利用文献研究和专家访谈,结合ISM方法进行层次分析,确定影响承包商投标的直... 详细信息

EPC项目规模大、工期长等特点对承包商的抗风险能力提出了更高的要求。总承包商在投标前须全面考虑各种影响因素进而选择投标策略。本文针对总承包项目的特点,利用文献研究和专家访谈,结合ISM方法进行层次分析,确定影响承包商投标的直接、中层、深层因素。在此基础上,采用MICMAC方法分析,以确定不同因素的依赖性和驱动力,找出关键影响因素。为提高EPC项目总承包商的投标水平,改善EPC项目投标困境提供参考。

关键词： EPC项目投标策略影响因素解释结构模型

新形势下园林工程EPC项目的实践与探讨--以中轴生态公园二期EPC项目为例

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中国园林 2023年第S02期39卷 41-45页

作者：姚国良刘谨赫北京市花木有限公司西安分公司西安712000 西安国际港务区管理委员会西安710026

近年来,epc(Engineering Procurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等优势,在工期短、难度大的重点园林工程建设中得... 详细信息

近年来,epc(Engineering Procurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等优势,在工期短、难度大的重点园林工程建设中得到较为广泛的应用。同时,由于园林工程的项目存在使用的材料种类多、标准化程度低、植物品种繁多、易受季节性影响等特点,因此,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不确定性,使得总承包商需承担较大的项目风险。以中轴生态公园二期EPC项目作为案例,对EPC项目的质量、进度、风险管理等目标管控措施及应对策略进行分析和探讨,提炼总结EPC项目管理的实践经验,以期对同类型综合性园林EPC项目管理提供参考。

关键词：风景园林园林工程 EPC项目项目管理控制策略

基于财政评审视角的EPC项目工程造价的合理确定

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建筑经济 2023年第S01期44卷 71-73页

作者：吴世将薛春平厦门市财政审核中心福建厦门361013 上海申元工程投资咨询有限公司上海200070

政府投资项目正在大力推进epc模式,为确保政府资金的合法、合规、合理运用,财政评审中心作为政府的职能部门须对其进行恰当的监管。通过对EPC项目各阶段工程造价的评审,可以保障EPC项目工程造价的准确性、合理性,使参与各方的利益与目... 详细信息

政府投资项目正在大力推进epc模式,为确保政府资金的合法、合规、合理运用,财政评审中心作为政府的职能部门须对其进行恰当的监管。通过对EPC项目各阶段工程造价的评审,可以保障EPC项目工程造价的准确性、合理性,使参与各方的利益与目标得以实现。

关键词： EPC项目工程造价财政评审

J建工集团美丽乡村EPC项目成本费用管理研究

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J建工集团美丽乡村EPC项目成本费用管理研究

作者：李更新北京交通大学

学位级别：硕士

中央一号文件于2013年提出“注重农村生态环境的保护和建设,对环境污染问题进行综合治理,进而打造出美丽乡村”,我国各地正在如火如荼地开展美丽乡村建设。美丽乡村项目具有综合性强、管理范围广、协调成本高等特点,成本费用管理矛盾突... 详细信息

中央一号文件于2013年提出“注重农村生态环境的保护和建设,对环境污染问题进行综合治理,进而打造出美丽乡村”,我国各地正在如火如荼地开展美丽乡村建设。美丽乡村项目具有综合性强、管理范围广、协调成本高等特点,成本费用管理矛盾突出。随着日益增多的项目需求和日趋激烈的市场竞争,如何科学有效地对EPC项目成本费用进行管理成为总承包企业关心的首要问题。本文从J集团管理部门的视角出发,根据设计、采购、施工三大阶段分析美丽乡村EPC项目存在的具体成本费用问题。首先,通过结合成本管理的相关理论和J集团EPC项目实例进行分析,研究J集团EPC项目成本费用管理中的总体情况。其次,通过案例分析法、问卷调查法和专家研讨法,总结项目成本控制的问题和成因,比如成本控制的意识薄弱、采购阶段集成不足和施工成本控制乏力。基于此,本文提出了项目成本费用管理的总体优化思路,包括确定项目目标成本、定期进行成本核算、建立并持续完善成本控制体系以及增加各环节的整合管理这四个基本步骤。最后,本文提出了J集团美丽乡村EPC项目成本费用管理问题的改进对策,包括实施成本费用集成化管理、强化信息化建设力度、重视项目后评估工作、完善成本考核制度等方面。以上措施有助于提高J集团的项目盈利能力,促进企业的可持续发展,也为其他类似的总承包企业项目成本费用管理提供借鉴和指导。

关键词：美丽乡村 EPC项目成本费用管理

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基于关系治理的EPC项目管理绩效影响研究

基于关系治理的EPC项目管理绩效影响研究

作者：王景莉兰州理工大学

学位级别：硕士

在大型建设项目不断推行以及建设项目投资不断加大的背景下,epc模式由于高度集成化管理和高速度、低成本等优势,已成为现代项目管理领域的主流模式。然而,在实际的EPC项目推行过程中,往往存在项目治理水平与管理绩效不匹配的现象,此现象... 详细信息

在大型建设项目不断推行以及建设项目投资不断加大的背景下,epc模式由于高度集成化管理和高速度、低成本等优势,已成为现代项目管理领域的主流模式。然而,在实际的EPC项目推行过程中,往往存在项目治理水平与管理绩效不匹配的现象,此现象对EPC项目管理绩效会产生负面影响。关系治理这一非正式的治理机制可以解释EPC项目实施过程中出现的治理水平与管理绩效相悖的现象,从而提高项目管理绩效水平。因此,探究业主和承包商间关系治理这一非正式治理机制与EPC项目管理绩效间的关系,对EPC项目管理绩效的提升具有重要的意义。本文从业主和承包商间关系治理的角度出发,采用文献综述法对现有相关研究进行梳理和分析,对关系治理的核心要素进行筛选和确定;通过文献梳理选取EPC项目管理绩效的初级指标,然后采用基于CSF的KPI法对EPC项目管理绩效指标进行确定,并且从经济性、效果性以及效率性三个方面来对EPC项目管理绩效进行描述,构建指标体系;将行业惯例作为建设项目中解决不确定风险的因素引入研究,分析了行业惯例在关系规范与关系行为间的调节作用;采用交易成本理论、委托代理理论以及社会交换理论建立了业主和承包商间关系治理核心要素和EPC项目管理绩效间的理论模型,运用实证分析方法对理论模型进行描述性统计分析、信效度检验和假设检验。通过定性化的理论模型和定量化的结构方程模型实证分析了业主和承包商间关系治理与EPC项目管理绩效的影响机理。实证结果表明,信任、沟通、承诺以及合作对EPC项目管理绩效产生正向影响,关系治理核心要素之间也存在着显著的影响关系;合作这一关系行为在关系规范与EPC项目管理绩效之间存在显著的中介效应;并且行业惯例在关系规范和关系行为之间的部分调节作用也得以被证实。通过对实证研究结果的讨论,针对性的提出促进EPC项目管理绩效的建议,以促进项目的成功实施。研究结论在一定程度上完善了项目治理的理论体系,并为从关系治理的角度进行EPC项目管理绩效改善提供了理论依据。

关键词：关系治理 EPC项目管理绩效行业惯例

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GS铁路专用线EPC项目投标风险管理研究

GS铁路专用线EPC项目投标风险管理研究

作者：朱建坤西安石油大学

学位级别：硕士

铁路专用线是解决铁路运输“最后一公里”问题的重要手段,对于减少短驳,发挥综合交通效率,提升经济社会效益具有重要作用。铁路专用线通常采用epc模式,将设计、采购和施工整体发包给总承包商完成。工程投标是总承包商承揽EPC项目的前提... 详细信息

铁路专用线是解决铁路运输“最后一公里”问题的重要手段,对于减少短驳,发挥综合交通效率,提升经济社会效益具有重要作用。铁路专用线通常采用epc模式,将设计、采购和施工整体发包给总承包商完成。工程投标是总承包商承揽EPC项目的前提,其决策直接关系到总承包商是否中标及后续EPC项目管理工作,投标过程中总承包商必须对可能存在的风险因素进行全面识别和分析,依据风险评价结果做出科学合理的投标决策。本文研究目的是利用规范的项目风险识别和评价方法,对即将投标的GS铁路专用线投标风险进行识别和评价,并制定相应的风险应对措施。论文采用文献分析方法和德尔菲法识别风险因素,通过李克特量表设计的调查问卷对GS线投标风险因素进行重要性调查,删除重要性参数较低的风险因素,最终得到全面合理的4个方面共计24项GS线投标风险因素。论文基于已识别确定的GS线投标风险,采用集值统计法、问卷调查法和层次分析法,对风险因素发生的概率和后果损失进行估计,计算出风险因素概率和后果损失结果,并计算出风险因素的危害性。最后按照风险因素的危害性由高到低进行排序,确定主要风险进行重点和优先控制。本论文对GS线在投标阶段的主要风险点进行了综合评价,制定了有效的应对策略,帮助总承包商在GS线投标阶段最大限度的规避或控制该项目潜在的风险,为该项目在实施过程中或完成后能取得预期成果奠定基础,并为总承包商以后投标类似项目提供经验借鉴。

关键词：投标风险综合评价 EPC项目 GS铁路专用线