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啤酒科技 2014年第8期 39-44页

作者：李国顺李朝辉云南省大理州大理啤酒有限公司 671000

公司啤酒污水处理电耗一直波动,如何进一步降低污水处理能源消耗,多次采取措施后,问题仍然没有得到明显的改善.为避免遗漏问题的重要原因,采用dmaic工具,通过应用取得了良好的效果.

关键词：降低污水处理电耗 dmaic工具

运用dmaic工具分析某车型前照灯的匹配问题

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汽车与驾驶维修 2021年第7期 30-33页

作者：宋昌铭何芳菲上汽通用五菱汽车股份有限公司柳州545007

dmaic工具是解决复杂问题的一种策略,是六西格玛的业务改进方法流程,实现客户满意的方法,广泛应用在各个行业当中。文章利用dmaic工具分析某车型前照灯与前格栅左右间隙不均问题,通过定义问题、测量方法、分析原因、改进措施、控制阶段... 详细信息

dmaic工具是解决复杂问题的一种策略,是六西格玛的业务改进方法流程,实现客户满意的方法,广泛应用在各个行业当中。文章利用dmaic工具分析某车型前照灯与前格栅左右间隙不均问题,通过定义问题、测量方法、分析原因、改进措施、控制阶段共5步骤,实现问题解决、质量提升。

关键词： dmaic工具前大灯前格栅间隙不均匹配

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无级变速器带轮轴端面跳动超差问题分析

时代汽车 2024年第2期 162-164页

作者：姚胜良柳州赛克科技发展有限公司广西柳州市545006

汽车行业是国民经济重要的支柱产业,在当前汽车行业机遇及挑战并存的情况下,六西格玛方法 ,作为一种突破性的持续改进方法,可以帮助企业增强过程管控能力,持续改进产品质量,提升产品合格率。本文介绍运用dmaic方法改进公司无级变速器带... 详细信息

汽车行业是国民经济重要的支柱产业,在当前汽车行业机遇及挑战并存的情况下,六西格玛方法 ,作为一种突破性的持续改进方法,可以帮助企业增强过程管控能力,持续改进产品质量,提升产品合格率。本文介绍运用dmaic方法改进公司无级变速器带轮轴端面跳动超差率的项目案例,实现了端面跳动超差率的降低,降低了质量内部损失成本,为同行业轴类零件的加工质量管理有一定借鉴作用和参考意义。

关键词： dmaic工具 CVT 带轮轴端面跳动

基于M公司新的发展战略提高公司投资回报率的途径研究

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基于M公司新的发展战略提高公司投资回报率的途径研究

作者：李萌上海交通大学

学位级别：硕士

M公司于1984年在上海成立,除深圳经济特区之外,是中国首家外商独资企业。经过30余年的高速发展,M公司已经成为渗透中国国民经济最广泛的公司之一,同时也成为了除美国总部之外,营业额最大的海外分公司。自从2008年的经济危机以来,M公司... 详细信息

M公司于1984年在上海成立,除深圳经济特区之外,是中国首家外商独资企业。经过30余年的高速发展,M公司已经成为渗透中国国民经济最广泛的公司之一,同时也成为了除美国总部之外,营业额最大的海外分公司。自从2008年的经济危机以来,M公司面临着世界经济放缓,需求下降,公司投资比率降低等种种不利因素,因此,M公司希望重新制定战略,以应对中国市场的挑战。本文通过“波特五力”模型和SWOT分析方法,针对M公司外部环境和内部条件的进行分析,对企业面对的一系列核心问题进行深入探讨,进而提出以提高投资回报率(ROI)为核心的发展战略。围绕与ROI相关的企业日常运营各个内外部环节,展开配合M公司新战略的一系列改进活动,运用精益六西格玛理论的dmaic和BPR工具,发现问题、分析问题、制定解决方案。通过针对促销活动评估、电子商务商业模式建立、经销商体系调整及评估系统和销售团队效率提升等一系列的标杆型项目的展开,M公司初步建立了围绕ROI的企业战略发展基础。由于聚焦ROI,使得M公司在日常运营中更加重视资源使用效率的实质性提高,其结果是消费类产品线促销活动ROI提高了130%,电子商务模式在单一产品线就降低了33%的营销成本并提高了50%ROI,经销商体系调整不仅使客户的满意度得到提高并节省了美金100余万的营销成本,以及销售团队客户拜访效率提高32%并在当年降低了美金30万的出差成本。同时,这一系列项目也确立了评估企业持续改进的衡量体系,建立了促销活动评估体系、非消费类产品线线上销售运营模板、经销商评估体系和销售团队效率评估体系。另外,M公司内部相关资源也得到了优化调整,例如整合了多部门资源建立专业渠道体系以及调整了销售团队结构以适应智能手机市场等。最终,围绕ROI战略的具体实施活动使得M公司的综合竞争力得以提升,并为其在现有经济环境下的持续快速发展夯实了基础。通过这些项目,M公司理顺并优化了内部的流程,使之更适合中国现今市场环境以及M公司相应的新战略。同时,这些项目的积极效果也验证了投资回报率对企业运营活动重要意义,改变了M公司以前粗放式的运营投入,革新了营销人员的思维方式,提高了运营效率。另外,由于M公司是全球制造业排名靠前的企业,在中国境内除了销售实体以外,还具有相当规模的研发、制造和物流等部门。本文所涉及到的促销评估体系、新业务模式、经销商体系调整和销售团队效率改进均属于大型企业经常会面对的问题,尤其是通过精益六西格玛分析方法和工具研究复杂问题并协调多部门合作共同完成的部分,对于大型企业解决实际运营中遇到的类似问题提供了思路。因此,M公司围绕ROI在实际运营活动中的改进动作对于其它同类型企业在提高运营效率方面具有借鉴意义。

关键词：投资回报率发展战略精益六西格玛分析 dmaic工具 BPR工具

精益六西格玛在笔记本液晶面板背光源生产过程中的应用

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精益六西格玛在笔记本液晶面板背光源生产过程中的应用

作者：陈倩重庆理工大学

学位级别：硕士

全球进入信息化时代,信息的爆发式增长,带动中国电子产业迅猛发展。为了保证和提高电子产品质量,电子制造企业采用了各种质量分析和改进方法,精益六西格玛方法便是其中之一。精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合,精益生产关注... 详细信息

全球进入信息化时代,信息的爆发式增长,带动中国电子产业迅猛发展。为了保证和提高电子产品质量,电子制造企业采用了各种质量分析和改进方法,精益六西格玛方法便是其中之一。精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合,精益生产关注减少浪费、优化流程和降低成本,六西格玛旨在消除变异,稳定流程,将两者进行整合,能够充分发挥两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,以期达到更佳的管理效果。首先,介绍了论文的研究背景,阐述了论文的研究目的和研究意义,综述了精益生产、六西格玛管理和精益六西格玛的研究现状,对论文的主要内容和章节安排进行了说明。其次,在介绍精益生产和六西格玛管理基础上,分析了精益生产和六西格玛管理的优势和不足,阐明了整合两种生产模式的原因,给出了两者整合的流程。接着,介绍了案例企业的背景知识和主要产品,梳理了背光源产品的生产流程,分析了生产过程中的主要质量问题,详细介绍了产品质量检测设备的操作说明及技术要求。然后,详细研究了精益六西格玛在J公司笔记本液晶面板背光源生产过程的应用,从问题界定(Define)、测量系统分析(Measure)、过程分析(Analyze)、质量改进(Improve)和质量控制(Control)五个递进阶段入手,对项目改善目标界定、设备检测能力分析、关键因子确定、关键因子改进、改进成果维持等进行分析和研究,达到对背光源产品进行质量分析、改进和控制的目的。最后,对论文研究内容进行分析和总结,并对未来的进一步研究进行了展望。本文应用精益六西格玛对笔记本面板背光源产品的质量控制进行改进,理解并掌握了一套全面分析和改进质量的思路和方法,为今后的质量控制提供了参考范例。随着国内液晶显示面板市场的不断发展,精益六西格玛方法将会得到更为广泛的应用。因此,本文的研究成果对液晶面板产品的质量控制与质量改进具有一定的参考价值。

关键词：精益生产六西格玛 dmaic工具质量改进背光源

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基于精益六西格玛的Z企业质量成本控制

基于精益六西格玛的Z企业质量成本控制

作者：郑欣中北大学

学位级别：硕士

作为企业日常管理的重要组成部分,科学、合理、高效的质量成本控制可以有效地提高企业对现有资源的利用率,助其顺利实现制定的目标。将精益六西格玛理论融入企业质量成本管理,通过持续地改进、从根本上消除缺陷的根源,可提高产品的质量... 详细信息

作为企业日常管理的重要组成部分,科学、合理、高效的质量成本控制可以有效地提高企业对现有资源的利用率,助其顺利实现制定的目标。将精益六西格玛理论融入企业质量成本管理,通过持续地改进、从根本上消除缺陷的根源,可提高产品的质量并降低企业投入的成本,更好地满足客户的实际需求。因此,本文拟以Z企业为例,运用传统六西格玛(dmaic)工具对生产流程进行诊断,针对现有问题制定及实施改善方案,帮助其降低生产成本、提高产品质量、克服发展瓶颈、提高市场竞争力。本文将精益六西格玛理论工具应用于Z企业质量成本管理中。首先,通过梳理Z企业质量成本控制的现状,分析Z企业质量成本管理中存在的问题和原因,制定了Z企业内部推行精益六西格玛的方案。其次,选取该企业的醇酸漆产品作为质量成本管理项目的对象,运用dmaic工具对其质量成本管理进行改善:(1)定义阶段,运用SIPOC模型、柏拉图界定了改善项目的范围,定义了可量化的改善指标;(2)测量阶段,使用Minitab软件分析改善指标的现状并制定了改善目标;(3)分析阶段,运用生产流程图、鱼骨图分析总结了影响产品质量成本管理的要因;(4)改善阶段,结合精益生产理论方法提出了一套系统性的改善对策;(5)控制阶段,为保障改善对策的顺利实施,提出了相关保障措施。再次,对项目实施过程中存在的问题进行了梳理,总结了经验。最后对本文的研究成果进行了总结,对未来进一步的研究进行展望。本文将精益六西格玛与企业质量成本管理有机的结合起来,为Z企业质量成本控制制定了一系列改善措施,为其他企业今后实施精益六西格玛项目提供了参考,具有一定的实践应用价值。

关键词：精益生产六西格玛管理质量成本控制 dmaic工具 SIPOC模型

基于六西格玛的产品质量改进研究——以A公司为例

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基于六西格玛的产品质量改进研究——以A公司为例

作者：刘晶长安大学

学位级别：硕士

中国作为制造业大国,已逐渐成为世界的加工中心,随着科技发展,对产品质量的要求也不断提升。中国制造业的质量管理仍在不断发展改进中,提高产品质量,提升顾客满意度,成为许多企业追求的目标。六西格玛学说起源于国外,国内众多企业通过... 详细信息

中国作为制造业大国,已逐渐成为世界的加工中心,随着科技发展,对产品质量的要求也不断提升。中国制造业的质量管理仍在不断发展改进中,提高产品质量,提升顾客满意度,成为许多企业追求的目标。六西格玛学说起源于国外,国内众多企业通过研究六西格玛知识及其运用,将其引进公司流程后创造了良好的效益。A公司为传统制造业,产品类型覆盖钛合金原材料生产、机械加工及表面处理服务。随着行业发展,顾客需求增高,企业原有产能及产品质量已无法满足顾客要求,A公司采取六西格玛dmaic模式来改进产品质量,提高质量管理水平。首先介绍公司情况、质量管理现状和产品质量现状,对顾客满意度及产品质量问题调查分析并提出改进策略。其次,通过产品质量问题调查,确定了六西格玛改进项目为B产品质量改进,产品目前主要问题为大小孔尺寸超差、同轴度超差,运行六西格玛dmaic改进模式对产品质量进行改进。最后,总结顾客满意度调查分析及六西格玛改进项目中暴露出的质量管理问题并对其进行改善。实施B产品六西格玛改进项目,改进了产品质量及质量管理水平,为A公司节约质量成本,增加效益,也提升了客户的满意程度。A公司会持续改进产品质量,建立新的企业文化。通过对产品质量的改进,发现质量管理的问题并对其进行改善,使公司的质量管理水平不断提高。

关键词：六西格玛质量改进统计过程控制 dmaic工具

六西格玛方法在A公司R型机体质量改进中的应用研究

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六西格玛方法在A公司R型机体质量改进中的应用研究

作者：王宁刚南京理工大学

学位级别：硕士

本文综合运用六西格玛dmaic工具和改进方法,对A公司R型柴油机机体生产过程的质量控制方法和方式的改进进行了应用研究。在六西格玛应用研究过程中,首先对公司情况、公司发展面临的机遇和挑战以及当前产品质量整体状况进行了简要介绍。随... 详细信息

本文综合运用六西格玛dmaic工具和改进方法,对A公司R型柴油机机体生产过程的质量控制方法和方式的改进进行了应用研究。在六西格玛应用研究过程中,首先对公司情况、公司发展面临的机遇和挑战以及当前产品质量整体状况进行了简要介绍。随后,重点介绍了本文要研究改进的产品R型柴油机机体以及该产品的相关加工及组装技术要求。在此基础上,通过对该产品当前的生产过程稳定性分析和过程能力分析,提出该产品在质量方面急需改进和解决的问题。并结合顾客需求,识别出了目前影响顾客满意度的关键质量特性,然后从问题的定义入手,运用六西格玛(dmaic)的系统方法以及排列图、方差分析等六西格玛工具对质量问题进行了定量描述,并通过PFMEA识别出需要解决的关键问题。在对机体产品进行系统改进之前,首选对产品使用的测量系统进行了系统分析。同时,采用DOE(试验设计)的方法进行分析并找出影响机加工过程稳定性尤其是机体主轴孔同轴度的主要因素,从而获得改进的方向和最佳的优化结果,便于现场应用。对于A公司目前大量生产的R型机体产品来说,寻找到了针对人员、工装设备、工艺、测量等关键要素的改进方法,并通过方案的论证实施,对机体主轴孔孔径和同轴度的提升在实际应用中具有创新意义。同时,针对现场管理,积极推行标准化管理,这些改进对质量成本的降低、生产过程能力以及产品合格率的提升均具有重要意义。同时,通过运用六西格玛方法对内燃机车柴油机机体产品质量控制方法的应用改进,不仅为今后质量控制改进方法提供了案例和参考,更重要的是理解并掌握了一套全面分析和改进产品质量的思路和方法。随着国内和国外铁路市场的不断发展,机体应用范围将会越来越广,因此本文的研究对类似产品质量的过程控制和改进也具有很好的借鉴意义。

关键词：六西格玛管理 dmaic工具机体质量改进试验设计

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Q公司项目质量管理改进研究

Q公司项目质量管理改进研究

作者：李艳侠苏州大学

学位级别：硕士

中国经济随着改革开放取得了飞速发展成绩,也促使中国很多企业成为世界代工厂,很多公司在做OEM或ODM产品,在过去,很多民营企业通过此生产方式取得了高速发展,但是随着经济全球化,大量产品出口,及国内人们购买力的提高,对产品的质量要求... 详细信息

中国经济随着改革开放取得了飞速发展成绩,也促使中国很多企业成为世界代工厂,很多公司在做OEM或ODM产品,在过去,很多民营企业通过此生产方式取得了高速发展,但是随着经济全球化,大量产品出口,及国内人们购买力的提高,对产品的质量要求也越来越高,企业要在激烈的市场竞争中获胜,并持续快速发展,就必须提高企业质量管理水平。本文首先从质量管理的背景和意义出发,对质量管理及项目质量管理的理论知识进行研究,并通过研究六西格玛dmaic质量管理、PFMEA原理、PDCA循环等的管理概念和工具,通过分析Q公司项目质量管理现状和存在的问题,从项目质量管理存在问题、人员配备不合理、采购质量管理问题、质量管理人员控制能力分析,针对问题提出改善措施,包括采用dmaic工具、利用PFMEA进行风险分析、建立有效机制,并通过更新质量管理文件对改善措施进行保障,探讨出适合Q公司项目质量管理的方法,并通过效果分析来确认方法的可行性。

关键词：项目质量管理六西格玛质量管理 dmaic工具 PFMEA质量管理工具