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6s管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用

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中华医院感染学杂志 2015年第24期25卷 5744-5746页

作者：饶冬霞彭晓珍庞明月刘会芬喻征群熊晓云南昌大学第二附属医院消毒供应中心江西南昌33006

目的探讨6s管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果,为临床治疗提供参考依据。方法于2014年2月份采用6s管理法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理,将其设为6s组;2014年1月份未进行6s管理设为常规组,按常规方法对... 详细信息

目的探讨6s管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果,为临床治疗提供参考依据。方法于2014年2月份采用6s管理法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理,将其设为6s组;2014年1月份未进行6s管理设为常规组,按常规方法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理;两组均按物品包装28 000件计算;评价两组管理应用效果,数据采用sPss 13.0软件进行统计分析。结果 6s组物品完好率99.9%,人员操作合格率99.8%,物品相符率100.0%,使用科室零投诉,一次性无菌物品仓库管理质量和人员质控效果得到大幅度提升和改善,仓库管理有条不紊,工作人员取物迅速,100件物品的取物时间缩短了50.00%,真正做到不少发、不错发、不漏发,实施6s方法前后差异有统计学意义(P6s管理,提高了仓库管理的品质,保证了临床科室一次性无菌物品的安全使用,提高了员工的工作效率和整体素养,方法切实可行。

关键词： 6s管理消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理

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6s管理在XC金矿的应用研究

6S管理在XC金矿的应用研究

作者：邓德坤东北大学

学位级别：硕士

6s管理是企业提升管理水平,降低企业成本增加生产效率,进而提高企业竞争力的重要管理手段。6s管理作为现场管理的重要方式,在西方和我国的企业中得到广泛的应用并取得很好的效果。本文基于6s管理,旨在对XC金矿现有的现场管理进行改进,... 详细信息

6s管理是企业提升管理水平,降低企业成本增加生产效率,进而提高企业竞争力的重要管理手段。6s管理作为现场管理的重要方式,在西方和我国的企业中得到广泛的应用并取得很好的效果。本文基于6s管理,旨在对XC金矿现有的现场管理进行改进,为企业竞争力的提升提供一种角度。首先,本文对现场管理、6s管理等相关理论进行了综述。主要论述了现场管理、6s管理、6s管理与相关管理理论关系以及6s管理的工具。其次,构建了基于6s管理改善体系。该体系主要包括了基础支撑体系、方法体系、过程体系、考评体系和目标体系。就6s管理改善的评价从8个方面制定了相应的指标和标准。第三,分析XC金矿现场管理现状与问题。主要问题有人员素质不高、定位管理问题、仓储物流混乱、安全隐患较多、现场环境差、设备管理不足等。并对XC金矿6s管理活动实施的可行性进行了分析。第四,研究了6s管理在XC金矿的应用。包括了XC金矿6s管理实施方案设计、6s管理推行的具体步骤和每一步的要领。第五,分析了XC金矿6s管理的成效。本文从现场人员、现场定置管理、物流仓储、现场安全、现场质量、现场环境和现场设备七个方面分析了XC金矿6s管理活动推行的成效。第六,总结了XC金矿推行6s管理活动的经验与不足,为6s管理活动在全矿的开展提供宝贵的资料。最后,简要总结了本文的主要研究成果,并指出了本文的研究不足以及对本文未来在理论和实践上的继续研究进行了展望。

关键词：现场管理 6s管理改善定置管理 XC金矿

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6s管理法在高分子化学实验室中的应用

实验室研究与探索 2022年第9期41卷 252-257页

作者：文伟许佳怡饶华新罗丙红李宏岩暨南大学化学与材料学院广州510632

针对当前高校实验室管理的相关要求,结合高分子化学教学实验室的实际情况,分析了实验室管理存在的问题。提出了采用6s管理法对实验室进行规范化整顿,从实验室的“物”,“事”和“人”三方面进行规范化管理工作的探索。实践表明,6s管理... 详细信息

针对当前高校实验室管理的相关要求,结合高分子化学教学实验室的实际情况,分析了实验室管理存在的问题。提出了采用6s管理法对实验室进行规范化整顿,从实验室的“物”,“事”和“人”三方面进行规范化管理工作的探索。实践表明,6s管理的实施能有效提高实验室的空间利用率和整体形象,消除实验室的安全隐患,增强师生的安全意识,提高实验室管理水平和实验教学效果。

关键词： 6s管理高分子化学教学实验室规范化管理

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6s管理在建筑企业安全管理中的应用

施工技术 2010年第S1期39卷 439-441页

作者：王宣村中国新兴建设开发总公司北京100039

论述了6s管理的概念及含义,提出将6s管理应用到建筑施工企业的具体内容,并介绍了6s管理的实施步骤和注意事项,应用6s管理,有助于进一步创新建筑施工企业安全管理模式,提高企业的安全管理水平。

关键词：安全管理 6s管理建筑施工

6s管理在小学生养成教育中应用的行动研究 ——以中华小学书香门第分校为例

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6S管理在小学生养成教育中应用的行动研究 ——以中华小学书香门...

作者：杨璟云南师范大学

学位级别：硕士

随着小学阶段教育管理和德育工作改革步伐的不断深入,作为小学教育重要组成部分的小学生养成教育,日益受到人们的重视。小学阶段良好的养成教育能够提高学生的自主意识,增强学生的自主管理能力,而且还能够为小学生将来进入中学学习打下... 详细信息

随着小学阶段教育管理和德育工作改革步伐的不断深入,作为小学教育重要组成部分的小学生养成教育,日益受到人们的重视。小学阶段良好的养成教育能够提高学生的自主意识,增强学生的自主管理能力,而且还能够为小学生将来进入中学学习打下良好的行为基础。本文以6s管理在中华小学书香门第分校的应用为例,总结了该校养成教育的具体实施过程,分析了典型案例、主要问题以及问题成因,同时对6s管理理论和小学生养成教育的关系进行了探讨,并以此为基础,提出了建设性的改进思路和方案,旨在能够培养起学生的良好的学习习惯和行为习惯,全面提高养成教育的效果。本文的研究能够立足现实,以中华小学书香门第为例,在6s管理的整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全的相关管理研究中,更好地促进学生养成教育的有效落实。

关键词： 6s管理小学生养成教育中华小学书香门第分校

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6s管理在H检测实验室的应用

6S管理在H检测实验室的应用

作者：刘欣山东大学

学位级别：硕士

自中国加入WTO这几十年来,检测实验室的发展如雨后春笋般蓬勃兴起,除了国家行政机构设置的法定第三方检测机构外,国际先进的商业检测实验室也大量涌入国内市场,社会上单单从事检测的机构就有一千多家。面对这么多的竞争,检测实验室的发... 详细信息

自中国加入WTO这几十年来,检测实验室的发展如雨后春笋般蓬勃兴起,除了国家行政机构设置的法定第三方检测机构外,国际先进的商业检测实验室也大量涌入国内市场,社会上单单从事检测的机构就有一千多家。面对这么多的竞争,检测实验室的发展压力可想而知。面对这么多的竞争,实验室发展的压力可想而知。由于检定／校准市场化的不断推进,政府的监督管理职能越来越小,第三方法定检测机构的优势越来越不明显。而相对于国外先进的商业检测机构,国内的法定检测实验室设备老化,技术比较落后,管理不系统,服务意识不强,都是制约其发展的绊脚石。因此,要想长远发展,在商业化的今天,在市场经济中分得一杯羹,就必须从基础做起,从思想上改变认识,运用先进科学的管理方法来提高实验室的整体管理水平,促进其发展,6s管理首当其冲,必不可少。本文以H检测实验室为研究对象,通过对本检测实验室实施6s管理研究,结合CNAs-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》的要求,进行实地调研,深入的分析,找出存在的问题。并针对现场出现的问题,从6s管理的要素人、机、物、法、环、安全等几个方面入手,设计6s管理检测实验室实施方案。通过推行前的教育培训,了解6s管理知识,提高认识;制定管理制度,规范言行;定置管理,合理摆放;彻底清理卫生,优化环境等手段,对每一个6s推行阶段进行要点和步骤的详细阐述,顺利制定完成对H检测实验室6s管理活动的推进方案。运用摄影的方法,对现场状况的实施前后进行对比,总结经验,强调6s管理法是对CNAs-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》的补充和完善,是实验室管理水平提升的必然选择。并且在以后的不断巩固和改善中,逐渐形成完整的管理体系,将是对所有实验室的现场管理起到参考的作用。

关键词：现场管理 6s管理检测实验室改善

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6s管理在NC房地产公司中的应用研究

6S管理在NC房地产公司中的应用研究

作者：万冬燕华中科技大学

学位级别：硕士

近年来政府对房地产市场的调控决心越来越强，在激烈的市场竞争之下地产公司纷纷提高企业的管理方法，力求控制成本、提高质量，提高企业的利润率。 6s管理模式由5s延伸而来，该管理模式在多个行业得到了研究和应用，然而在建筑业的研... 详细信息

近年来政府对房地产市场的调控决心越来越强，在激烈的市场竞争之下地产公司纷纷提高企业的管理方法，力求控制成本、提高质量，提高企业的利润率。 6s管理模式由5s延伸而来，该管理模式在多个行业得到了研究和应用，然而在建筑业的研究非常少，目前并未在房地产公司得到研究和应用。6s管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个阶段，为企业营造舒适、优雅、安全的工作的环境，能够提高地产企业的工作效率，降低工程成本，并塑造良好的企业形象，是NC公司其他管理方法的基石。本文阐述了6s管理在房地产业应用的必要性和6s管理理论和常用工具，如目视化管理、线条管理和标识管理，并尝试将6s与地产企业特征结合。针对国内龙头房地产企业分公司NC房地产公司的现状，制定出了NC公司实施6s管理的步骤，主要通过PDCA循环不断提高企业6s管理水平，并编制出办公区域和施工现场推进6s管理的具体内容。最后应用知行转换理论阐述了房地产企业推进6s过程中存在的障碍，针对各个障碍提出了合理的解决措施：构建合理的6s管理知识传播体系和绩效考核体系，同时建议6s实施过程中需要引入属地管理、有感领导和选定样板区域等管理方法。本文将6s管理理论与房地产企业实际相结合，为NC公司办公区域和现场管理提供了参考，以提高地产企业工程质量、降低成本、朔造企业形象，为地产企业推进6s管理提供了理论依据。

关键词：房地产企业 6s管理知行转换绩效考核知识传播

6s管理在乡镇幼儿园管理中的应用研究 ——以贵州省威远乡镇幼儿园为例

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6S管理在乡镇幼儿园管理中的应用研究 ——以贵州省威远乡镇幼儿...

作者：吴付菊宁波大学

学位级别：硕士

6s管理是我国当前重要管理理念之一,主要应用于国内知名企业,6s管理理念具备统一、协调、高效的管理特征,在实际执行过程中注重细节配合,强调对工作环节的把握和控制。6s管理在实际工作中具有较强的适应性、使用范围广。将6s管理理念引... 详细信息

6s管理是我国当前重要管理理念之一,主要应用于国内知名企业,6s管理理念具备统一、协调、高效的管理特征,在实际执行过程中注重细节配合,强调对工作环节的把握和控制。6s管理在实际工作中具有较强的适应性、使用范围广。将6s管理理念引入乡镇幼儿园教学管理中,对于乡镇幼儿园管理工作有着积极地推动作用,也是对乡镇幼儿园管理工作的一大创新,同时可以改善乡镇幼儿园在管理工作中的问题。本文选取贵州省威远乡镇幼儿园作为研究对象,分析了现阶段乡镇幼儿园管理现状,对6s管理在乡镇幼儿园管理中应用的必要性及应用途径等进行了分析,用由点及面的分析方式对我国乡镇幼儿园管理中的存在的问题进行了分点说明。本文主要分为五大部分:第一部分,绪论。重点介绍研究背景、选题意义,国内外研究现状的分析。第二部分,探究6s管理在乡镇幼儿园中推行的必要性。明确6s管理的作用以及6s管理对乡镇幼儿园管理工作的影响。第三部分,了解乡镇幼儿园实施“6s”管理的现状。基于实证分析掌握当前乡镇幼儿园在管理方面存在的缺点和不足,明确6s管理在实际应用过程中遇到的各种困难,为之后的研究指明方向。第四部分,分析推进乡镇幼儿园“6s”管理的主要成效并提出解决对策。该部分是本文的重点,通过理论与实践的结合,提出具有针对性的解决意见,加速6s管理理念与乡镇幼儿园管理工作的融合。第五部分,对研究工作进行总结,点出本次研究的创新点并对乡镇幼儿园管理工作未来发展予以展望。研究结果显示,6s管理对于乡镇幼儿园具有积极地促进作用,乡镇幼儿园的同学可以更好地在学习和生活中取得平衡点,促进乡镇幼儿园更好的发展。因此,应当积极地在各个乡镇幼儿园中国展开6s管理,确保宣传的到位以及充足。

关键词： 6s管理乡镇幼儿园教育解决对策

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6s管理在生产企业中的应用研究

6S管理在生产企业中的应用研究

作者：刘立民首都经济贸易大学

学位级别：硕士

本文针对目前我国市场经济的发展形势,许多大型国际集团公司来华投资建厂,使得国内生产企业的竞争异常激烈,而国内企业普遍存在基础管理薄弱,竞争力差的问题,探讨了能够改进企业作业环境、提高企业管理水平、提升员工素质和企业竞争力... 详细信息

本文针对目前我国市场经济的发展形势,许多大型国际集团公司来华投资建厂,使得国内生产企业的竞争异常激烈,而国内企业普遍存在基础管理薄弱,竞争力差的问题,探讨了能够改进企业作业环境、提高企业管理水平、提升员工素质和企业竞争力的6s管理。论文分为五部分,第一部分引言、第二部分6s管理的起源和基础知识、第三部分6s管理的实施、第四部分应用实证—风帆股份有限公司6s管理的推行、第五部分结论。论文首先对6s管理的起源和基础知识进行了阐述,说明了6s最初从2s发展到5s然后发展到6s甚至7s、8s、9s的过程,探讨了6s管理在发源地同本和我国企业的开展情况,论述了整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、安全（safety）、素养（shitsuke）6个s之间的关系以及6s与IsO9000质量体系、全面质量管理（TQC）、全面生产性管理（TPM）、及时化生产（JIT）和企业资源计划系统（ERP）等先进管理体系的关系,认为6s管理是企业非常重要的基础管理,是开展其它先进管理体系和方法的先决条件和有利支持。然后对6s管理的实施过程进行了细致的论述,提出了有效开展6s管理的几种工具和方法,即红牌作战、定点摄影、定期洗澡和3U-MEMO的运用。对每个s开展过程中的要点、原则和步骤进行了讨论,重点对开展的步骤进行了较为详细的论述,目的是要阐明6s管理中的每个s应该如何进行实施和开展的。本文用了一定篇幅讨论了作者所在单位——风帆股份有限公司开展6s管理的情况,在活动中采用了什么样的方法和步骤,活动开展中遇到了什么样的问题和解决措施,探索了6s管理在生产企业中的实际应用,并且用企业的实际数据证明了6s管理活动能够取得的明显效果和为企业带来的长期利益。最后,根据6s管理的理论研究和在企业的应用实证,论文得出了6s管理可为企业带来“降低企业成本、保证产品品质、保障安全生产、提高员工素质、提升企业形象、提升企业竞争力”的结论。本论文是一篇应用型的论文,作者将6s管理理论与企业实际开展相结合,从理论和实践两方面论述了6s管理的实施过程和为企业带来的良好效果。

关键词： 6s管理整理整顿素养现场管理企业竞争力