6S管理在生产企业中的应用研究

作     者：刘立民 

作者单位：首都经济贸易大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张仁侠

授予年度：2008年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：6S管理 整理 整顿 素养 现场管理 企业竞争力 

摘      要：本文针对目前我国市场经济的发展形势,许多大型国际集团公司来华投资建厂,使得国内生产企业的竞争异常激烈,而国内企业普遍存在基础管理薄弱,竞争力差的问题,探讨了能够改进企业作业环境、提高企业管理水平、提升员工素质和企业竞争力的6S管理。论文分为五部分,第一部分引言、第二部分6S管理的起源和基础知识、第三部分6S管理的实施、第四部分应用实证—风帆股份有限公司6S管理的推行、第五部分结论。 论文首先对6S管理的起源和基础知识进行了阐述,说明了6S最初从2S发展到5S然后发展到6S甚至7S、8S、9S的过程,探讨了6S管理在发源地同本和我国企业的开展情况,论述了整理（Seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、安全（safety）、素养（shitsuke）6个S之间的关系以及6S与ISO9000质量体系、全面质量管理（TQC）、全面生产性管理（TPM）、及时化生产（JIT）和企业资源计划系统（ERP）等先进管理体系的关系,认为6S管理是企业非常重要的基础管理,是开展其它先进管理体系和方法的先决条件和有利支持。然后对6S管理的实施过程进行了细致的论述,提出了有效开展6S管理的几种工具和方法,即红牌作战、定点摄影、定期洗澡和3U-MEMO的运用。对每个S开展过程中的要点、原则和步骤进行了讨论,重点对开展的步骤进行了较为详细的论述,目的是要阐明6S管理中的每个S应该如何进行实施和开展的。本文用了一定篇幅讨论了作者所在单位——风帆股份有限公司开展6S管理的情况,在活动中采用了什么样的方法和步骤,活动开展中遇到了什么样的问题和解决措施,探索了6S管理在生产企业中的实际应用,并且用企业的实际数据证明了6S管理活动能够取得的明显效果和为企业带来的长期利益。最后,根据6S管理的理论研究和在企业的应用实证,论文得出了6S管理可为企业带来“降低企业成本、保证产品品质、保障安全生产、提高员工素质、提升企业形象、提升企业竞争力的结论。 本论文是一篇应用型的论文,作者将6S管理理论与企业实际开展相结合,从理论和实践两方面论述了6S管理的实施过程和为企业带来的良好效果。