检索结果-南通市图书馆

电子技术应用 2005年第4期31卷 1-3页

作者：阙蔚张平郑艳北京邮电大学无线新技术研究室北京市8031信箱100088

业务需求的变化是3g和下一代网络技术发展的驱动力。本文首先分析在3g系统中业务的实现体系结构和业务构架,然后重点讨论通用业务平台的模式,最后指出业务发展的趋势和面临的挑战。

关键词： 3g业务发展趋势移动业务平台 VHE OSA SIP

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3g业务市场推进品牌的营销策略

通信企业管理 2008年第11期 76-77页

作者：马凌易兰重庆邮电大学经济管理学院

设计和开发3g业务融合创新的品牌推进架构，有利于运营商制定差异化的品牌战略．寻求我国移动通信市场新的业务增长点，有效地满足消费者日益个性化、多样化、融合化的新的信息服务需求。3g业务融合创新的品牌推进模型架构如下图所示：

关键词：品牌战略 3g业务营销策略业务市场移动通信市场融合创新业务增长点服务需求

基于人际网络的电信运营商3g业务竞争策略研究

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情报科学 2011年第2期29卷 195-198,221页

作者：张晋朝武汉大学信息管理学院湖北武汉430072

3g牌照的发放将我国电信运营商间以往的竞争格局打破,运营商的竞争在3g时代将更加激烈。为使各大运营商在新的市场竞争环境中夺得先机,首先分析了我国电信运营商3g业务的现状,然后在人际网络基本理论的基础上,对我国电信运营商今后如何... 详细信息

3g牌照的发放将我国电信运营商间以往的竞争格局打破,运营商的竞争在3g时代将更加激烈。为使各大运营商在新的市场竞争环境中夺得先机,首先分析了我国电信运营商3g业务的现状,然后在人际网络基本理论的基础上,对我国电信运营商今后如何在激烈的竞争中利用现实的和虚拟的人际网络资源开展3g业务进行详细分析,并提出一些竞争策略。

关键词：人际网络电信运营 3g业务竞争策略

3g业务使用影响因素的实证研究 ——基于技术接受模型的分析

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3G业务使用影响因素的实证研究 ——基于技术接受模型的分析

作者：孙洁南京大学

学位级别：硕士

2009年是中国的3g元年,3g时代的来临,3g手机将继电视机、电脑之后,成为人们生活中的“第三屏”,手机媒体将成为真正意义上的“第五媒体”。本文是在3g业务不断推广普及的过程中,关于用户3g业务使用的影响因素的实证分析,通过这个实证研... 详细信息

2009年是中国的3g元年,3g时代的来临,3g手机将继电视机、电脑之后,成为人们生活中的“第三屏”,手机媒体将成为真正意义上的“第五媒体”。本文是在3g业务不断推广普及的过程中,关于用户3g业务使用的影响因素的实证分析,通过这个实证研究,将找到影响用户使用3g业务的关键因素。本文基于技术接受模型,以南京、上海、成都、武汉四地区手机用户为研究样本,在大量有关技术接受模型及其演变文献的基础上,进行实证分析,提出影响用户3g业务使用的因素,并对原有模型根据中国的实际情况和手机用户的消费特征进行修正,同时对3g运营商提出建设性的意见。在对3g用户使用的影响因素分析中,本文根据技术接受模型和实证研究结果最终确定感知实用与趣味性、预知成本、同一化、内在化、顺从五个影响因素。在模型关系的测定中,主要运用实证分析方法,通过SPSS17.0统计分析软件进行因子、相关、回归和方差等分析。研究结果表明：感知实用与趣味性等五大影响因素与用户3g业务使用态度成正相关关系,用户3g业务使用态度与使用意向成正相关关系,用户3g业务使用意向与实际使用行为之间成负相关关系。本文最大创新之处在于在技术接受模型的基础上提出并验证了3g业务使用的影响因素模型,为后续研究提供了研究思路和研究基础。在这个模型中,对使用态度的影响程度由高到低依次为同一化、感知实用与趣味性、服从、内在化、预知成本。其中,以往研究中强调的感知易用、感知有用因素与预想好玩因素整合成一个大的因素——感知实用与趣味性,而作为社会影响的同一化因素成为了3g业务使用最重要的影响因素,这也是本研究的另外一个新的发现,为后续对新技术的使用接受研究提供了基础。

关键词： 3g业务技术接受模型影响因素分析使用

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基于Parlay的3g业务仿真研究与实现

计算机应用研究 2006年第9期23卷 221-223页

作者：刘博周文安宋俊德北京邮电大学PCN&CAD部级重点实验室北京100876

介绍第三代移动通信网络中的业务开发技术———Parlay,详细分析了该技术的业务提供机制。针对移动用户旅游时所面临的现实问题提出了一种新型的基于位置服务的3g业务解决方案———MobilityATM,并在Parlay网关仿真平台下完成了对该业... 详细信息

介绍第三代移动通信网络中的业务开发技术———Parlay,详细分析了该技术的业务提供机制。针对移动用户旅游时所面临的现实问题提出了一种新型的基于位置服务的3g业务解决方案———MobilityATM,并在Parlay网关仿真平台下完成了对该业务应用的设计和实现。

关键词： Parlay 3g业务 API SCS

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广东省3g业务潜在用户群调查分析

数理统计与管理 2008年第1期27卷 17-22页

作者：吕晓玲季飞中国人民大学统计学院北京100872 华南理工大学电子与信息学院广州510640

本文对广东省广州,深圳,中山三市3g潜在用户群问卷调查的数据进行统计分析,了解其现有手机消费习惯,以及对3g业务的认识,取向.研究结果有助于运行商及政策制定者了解3g潜在用户群对3g业务的态度及期望,从而制定符合消费者需求的3g业务... 详细信息

本文对广东省广州,深圳,中山三市3g潜在用户群问卷调查的数据进行统计分析,了解其现有手机消费习惯,以及对3g业务的认识,取向.研究结果有助于运行商及政策制定者了解3g潜在用户群对3g业务的态度及期望,从而制定符合消费者需求的3g业务开发策略,保证3g业务运营的成功开发。

关键词： 3g业务 t 检验购物篮分析

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3g业务病毒式共振营销研究

3G业务病毒式共振营销研究

作者：胡一凡北京邮电大学

学位级别：硕士

“病毒式共振营销”的概念是指利用传播共振的原理，通过振源发出策动，将产品或服务的信息，制作成具有超强感染力的“量子”，不断刺激用户，通过用户“共振”和“自激”，以及量子的“裂变”和“变异”，在优质媒介中广泛传播形成扩... 详细信息

“病毒式共振营销”的概念是指利用传播共振的原理，通过振源发出策动，将产品或服务的信息，制作成具有超强感染力的“量子”，不断刺激用户，通过用户“共振”和“自激”，以及量子的“裂变”和“变异”，在优质媒介中广泛传播形成扩散链。本文在对国外运营商推广3g业务成功经验和“病毒式营销”案例深入分析的基础上，结合我国电信发展和运营商现状，创新性的提出了“病毒式共振营销”这一概念，建议应用于我国运营商的3g数据增值业务推广。本研究主要从三方面进行阐述，一是对病毒式营销本身的研究，包括其定义、特点、方式、以及对国内外病毒式营销的一些案例的探讨;二是结合3g时代电信业务的特点和我国运营商的实际情况将病毒式营销引申为病毒式共振营销，阐述病毒式共振营销的定义、特点、关键环节，及其与传统病毒式营销的区别;三是研究病毒式共振营销在3g时代的应用，讨论怎样在3g业务推广过程中有效的开展病毒式共振营销。总结出七项建议并辅以案例加以生动地说明，其中包括创新性的提出对共振营销传播环节(SP、CP、公众用户等)的激励方式并加以重点阐述。

关键词： 3g业务电信运营商病毒式营销病毒式共振营销量子

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普洱电信3g业务运营成本优化管理探讨

普洱电信3G业务运营成本优化管理探讨

作者：郭晓昆南京邮电大学

学位级别：硕士

普洱电信自2008年10月接受CDMA网络以来,一直积极打造精品3g网络和3g业务品牌,并将3g移动业务作为未来生存和发展的重点产品,整个公司集中成本资源力求最快拓展市场,以期在未来运营商的激烈竞争中不断提高市场占有率和增加利润。然而从... 详细信息

普洱电信自2008年10月接受CDMA网络以来,一直积极打造精品3g网络和3g业务品牌,并将3g移动业务作为未来生存和发展的重点产品,整个公司集中成本资源力求最快拓展市场,以期在未来运营商的激烈竞争中不断提高市场占有率和增加利润。然而从之前的成本运用看,普洱电信高速发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文首先分析了普洱电信目前的成本管理现状,总结归纳出成本管理理念在普洱电信公司实施过程中遇到的问题,主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差。随着运营商技术的不断发展,用户不断增长的需求与普洱电信内部的有限资源的矛盾日趋突出,同时各家运营商为争夺用户展开了激烈的竞争,用户发展越来越依赖成本拉动,通过话费补贴、终端成本补贴等方式虽然在发展初期对用户发展起到重要作用,但成本的有限性导致这种模式越来越难以支撑。如何有效的利用有限的资源来撬动市场需求,将资源成本最大化利用是普洱电信必须要解决的问题。本文通过分析普洱电信3g业务运营成本并采取卓有成效管理措施,总结归纳出目前成本管理在企业内部所遇到的问题,通过制定有效的优化成本管理项目实施方案,得出成本管理在电信企业内部实施的最优化对策和建议。首先,本文详细介绍了研究的背景和意义,同时指出了普洱电信3g业务成本管理过程中存在的一些问题。在第三章中集中介绍了项目成本管理的理论和方法,同时结合普洱电信的实际情况,提出了3g业务成本优化管理采取的应对策略。在第四章到第五章,对普洱电信3g业务成本优化管理进行专题探讨,并通过案例分析的方法,从理论和实践两个方面,详细论证普洱电信3g运营成本管理优化的具体运用。在综合评价中,确立成本优化管理评价指标体系,并对成本管理过程中遇到的问题进行较深入探索。最后,通过对3g业务成本进行的优化管理研究工作,为普洱电信企业成本管理工作提出对策性建议。同时,为企业3g项目投资现状及发展的决策,亦提供有益的参考和借鉴。

关键词：普洱电信 3g业务运营成本优化管理

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吉林移动3g业务的营销策略研究

吉林移动3G业务的营销策略研究

作者：杨晓光吉林大学

学位级别：硕士

吉林移动是中国移动通信集团吉林有限公司的简称,自从国内电信业重组以后,中国电信、中国移动、中国联通全部获得3g牌照,三足鼎立的格局形成。在新格局的市场竞争环境下,为3g业务规划制定出新的营销策略,使移动用户的市场占有率有效提升... 详细信息

吉林移动是中国移动通信集团吉林有限公司的简称,自从国内电信业重组以后,中国电信、中国移动、中国联通全部获得3g牌照,三足鼎立的格局形成。在新格局的市场竞争环境下,为3g业务规划制定出新的营销策略,使移动用户的市场占有率有效提升,是吉林移动亟待解决的新课题。本文共分为四章,从吉林移动的发展现状出发,运用PEST分析、SWOT分析理论和问卷调查的分析方法,深入思考吉林移动3g业务未来的营销发展方向和策略。本文在第1章首先介绍了国内电信市场的发展历程和吉林移动公司的运营状况,详细介绍了3g业务在技术、产品等方面的内容。随着国内电信业的发展和电信企业的几次合并与重组,我国电信市场于2009年1月正式步入了3g时代。吉林移动根据集团公司提出的由“移动通信”专家向“移动信息”专家转变的战略要求,进行了认真的部署和全面落实。本文在第2章主要分析了吉林移动开展3g业务面临的宏观环境和行业竞争环境,并分析了公司自开展3g业务以来出现的主要问题。电信运营商的重组,推进了吉林联通的WCDMA网络和吉林电信的CDMA2000网络的建成,在全业务运营上吉林联通和吉林电信比吉林移动更具优势。通过进行PEST分析和SWOT分析得知,吉林移动在网络覆盖面、通信技术综合实力和经济规模等方面具备一定的竞争优势,拥有庞大而稳固的用户资源、知名的品牌与良好的企业形象。其劣势为电信产业链薄弱,TD技术不成熟,数据业务存在多方面不足。吉林移动在3g业务发展上存在的突出问题主要表现在:TD终端发展落后;数据业务的开发与服务;针对3g业务制定的营销规划。随着电信市场竞争环境的变化,面对技术更为成熟的竞争对手,吉林移动面临着前所未有的巨大压力和威胁。本文在第3章中,通过问卷调查和最终调查结果综合分析,将吉林移动目前的3g市场细分为三类:“职场商务消费型”、“流行元素消费型”和“大众化消费型”。“职场商务消费型”属于理性消费者,他们不追求潮流,但是非常注重体验由视频通话、电子商务等新功能、新技术带来的办事效率的提升,他们对网络质量的要求是所有群体中最高的,同时他们具有很高的品牌忠诚度。“流行元素消费型”的消费理念超前,他们比较注重手机上网和手机游戏类功能,属于3g步入市场的“重要用户群体”。“大众化消费型”关注的重点是实惠的套餐资费和优质全面的服务。然后明确了全覆盖的目标市场策略和相应定位。本文在第4章中,结合3g业务特点探讨适合吉林移动发展的营销策略,从产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略、服务策略这5个角度进行阐述。首先,3g产品的设计与营销策划必须重点关注以下几点:3g产品的设计要以用户为导向;把握3g业务的亮点;控制好3g业务的开发与引入。其次,吉林移动应该充分考虑用户心理上可接受的3g业务价位,针对有不同类型消费需求的用户,制定一系列差异化组合业务,以细化的资费收取方式面向广大用户。再次,以自有的营销渠道作为核心渠道去开展3g业务营销,充分整合利用原有渠道开发和改善针对3g业务的用户体验中心,加大力度扶持和促进社会合作渠道开展3g产品和3g业务的体验活动。另外,制定促销策略应从以下几方面入手:促销的目标紧扣所处的历史时期;根据市场细分后的用户需求策划促销策略。最后,吉林移动要充分重视服务质量,要以优质的服务意识去为用户提供多元化服务,不断创新服务内容,提供更加具有个性化的服务。总之,在电信行业市场竞争中,精准地掌握竞争对手的信息是前提基础,对用户资源进行准确的市场细分和市场定位是必要的准备,针对不同的消费群体制定的营销策略是取得成功的关键核心,专业化的服务营销是吸引用户来消费的重要法宝。

关键词：吉林移动 3g业务营销策略

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湖南电信3g业务发展战略研究

湖南电信3G业务发展战略研究

作者：苏国军中南大学

学位级别：硕士

随着3g时代的到来,移动通信市场在国内外正在发生巨大的变化,3g在国内发展的需要日益迫切。湖南电信在此时发展3g业务将面临前所未有的机遇和挑战,如何利用自身的优势,研究和制定合适的发展战略,以期在激烈竞争的移动通信市场求得生存... 详细信息

随着3g时代的到来,移动通信市场在国内外正在发生巨大的变化,3g在国内发展的需要日益迫切。湖南电信在此时发展3g业务将面临前所未有的机遇和挑战,如何利用自身的优势,研究和制定合适的发展战略,以期在激烈竞争的移动通信市场求得生存和发展,是湖南电信迫切需要解决的问题。本文对湖南电信3g发展所面临的外部宏观环境进行分析,特别是对国内外3g移动通信市场的的现状进行分析,对我国3g业务发展趋势进行了预测。然后运用行业竞争模型和SWOT方法对湖南移动通信市场的行业竞争结构进行了分析,重点分析了湖南电信发展3g业务的竞争优劣势。本文运用市场调查的方法,对湖南电信发展3g业务进行市场细分,得出湖南电信发展3g业务的目标市场,随后分析了湖南电信3g业务发展的竞争战略。提出了湖南电信3g业务的具体发展策略,包括湖南电信3g业务产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、服务策略及产业链策略。最后分析了湖南电信发展3g可能面临的风险,包括市场风险、政策风险、财务风险、管理风险和人才风险等,并提出了相应的风险防范措施。本文在业务层面上,通过战略高度的把握,探究湖南电信3g业务发展战略。相信在3g牌照发放之前,本文阐述的观点将对湖南电信及国内其它固网运营商发展3g业务具有积极的指导和借鉴意义。

关键词： 3g业务发展战略湖南电信