检索结果-南通市图书馆

作者：魏霜华中师范大学

学位级别：硕士

在互联网技术、大数据技术蓬勃发展的推动下,我国迎来了全新的大数据时代,我国数据产业近些年来保持高速增长态势。技术的推动使得测绘地理信息产业呈现出产业增速快、关联度强、行业数据信息趋向大数据的特点。行业的发展得到国家政策... 详细信息

在互联网技术、大数据技术蓬勃发展的推动下,我国迎来了全新的大数据时代,我国数据产业近些年来保持高速增长态势。技术的推动使得测绘地理信息产业呈现出产业增速快、关联度强、行业数据信息趋向大数据的特点。行业的发展得到国家政策支持,市场需求不断扩大,这对测绘地理信息企业及从业人员而言即是优势也是巨大的挑战。项目经理作为项目的核心人员,同时也是对项目技术及其他重要问题做出决策的人,其综合能力与项目效益甚至是企业利益有着重要的关联。项目经理需要同时扮演多种不同角色,其工作效率对项目绩效以及组织绩效具有很强的影响。因此,测绘地理信息行业企业管理团队与人力资源团队需要解决行业项目经理选拔培养问题,需要挖掘出基于行业特点且能够有效评价岗位胜任力的指标。WD公司是某大学测绘科技成果转化企业,主要客户群体为测绘、大数据相关的政府单位。随着公司及行业的发展,近年来公司项目数量剧增,项目过程管理难度不断增加,这对项目经理岗位人员提出了更高的要求。通过对WD公司实际情况的走访了解,公司当前面临的重大人资管理问题之一为:项目经理人员能力不能胜任、人员流动性大、人员招聘难。这些问题直接导致项目出现质量差、项目利润低、项目交付难等项目管理问题。因此,对于项目经理岗位胜任力的研究将会是解决这些问题的基础。本研究以项目经理岗位胜任力为核心,从WD公司管理实际出发,分析当前项目经理岗位胜任力存在的问题,得出构建项目经理胜任力模型的必要性。首先,通过文献归纳指标、词频提取指标、行为事件访谈等方法初步得到的32项胜任力素质。其次,采用问卷调查方法获取样本数据,并使用SPSS软件、EXCEL软件进行整理分析。运用因子分析法、层次分析法等将32项胜任力素质分为5大类,并赋予胜任力素质权重,最终构建了 WD公司项目经理胜任力模型。最后,将胜任力模型用于项目经理岗位的人员招聘、绩效管理、员工培训方面。该模型的构建和使用不仅解决了 WD公司项目经理当前存在的问题,还可以推广使用在其他重要岗位上。最后希望本研究成果对行业中其他企业构建项目经理胜任力模型或其他岗位胜任力模型具有参考价值。

关键词：项目经理人力资源管理胜任力素质胜任力模型

疫情期间工程项目经理心理韧性对团队适应性绩效的影响

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

疫情期间工程项目经理心理韧性对团队适应性绩效的影响

作者：俞锦北京交通大学

学位级别：硕士

2019年底爆发的新冠疫情,对国内企业尤其是时间紧迫性的建筑行业产生了深刻影响,对建筑企业正常运转提出了挑战。建筑工程项目作为建筑企业的具体实施单位,承担着重大的责任。面对不断变化、持续性的疫情冲击,建筑施工单位如何做好突发... 详细信息

2019年底爆发的新冠疫情,对国内企业尤其是时间紧迫性的建筑行业产生了深刻影响,对建筑企业正常运转提出了挑战。建筑工程项目作为建筑企业的具体实施单位,承担着重大的责任。面对不断变化、持续性的疫情冲击,建筑施工单位如何做好突发疫情事件下工程管理成为建筑企业的重大课题,做好后疫情时代适应工作,不仅直接关系到工程项目的经济效益,也在一定程度上关系到建筑企业的效益。工程项目经理作为工程项目团队的领导者,其良好的心理状态能形成积极的榜样效果,激发项目团队员工的积极行为,从而带领项目团队适应突发情况。因此,本文基于新冠疫情的背景,从工程项目经理的心理韧性出发,研究心理韧性、团队积极情绪和团队适应性绩效之间的影响关系。本文首先从实践和理论背景方面提出了研究问题,论述了研究的意义和目的,并结合文献阅读,整理分析了国内外关于心理韧性、积极情绪、适应性绩效等方面理论背景文献,为深入研究奠定理论基础。其次,文章基于工程项目的工作环境,分析了项目经理心理韧性和项目团队适应性绩效在工程背景下的的具体表现,继而指出项目经理对项目团队适应能力的两条影响路径,包括间接和直接影响。再次,结合前述的分析过程,本文以团队有效性理论为基础,从不同的角度提出了一个具有两个层次的理论模型,其中自变量为工程项目经理心理韧性,团队中介变量为团队积极情绪,团队调节变量为社会支持,团队因变量为团队适应性绩效;个体中介变量为员工积极情绪,个体调节变量为领导—员工匹配,个体因变量为员工适应性绩效。结合前述的研究结果,本研究通过实证研究的方法对假设进行验证,首先运用SPSS进行基本数据分析和回归分析,其次运用HLM和Mplus软件展开跨层次分析,根据多元回归结果,与提出的假设进行比较分析和讨论总结。再次分别从三个方面,包括建筑企业、项目团队和个体方面针对研究结果提出了对应的实际需求。最后,分析了研究过程中存在的不足,同时对未来的研究进行了展望分析。

关键词：工程项目团队项目经理心理韧性适应性绩效

G油气公司项目经理胜任力模型的构建与应用研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

G油气公司项目经理胜任力模型的构建与应用研究

作者：施炼兰州大学

学位级别：硕士

在竞争日益激烈的民营石油天然气技术服务企业中,项目服务是最主要的业务形式之一,作为项目负责人的项目经理成为企业的关键核心人员。G油气公司作为石油天然气技术服务行业知名的民企之一,在人力资源管理中,针对项目经理的甄选、培育... 详细信息

在竞争日益激烈的民营石油天然气技术服务企业中,项目服务是最主要的业务形式之一,作为项目负责人的项目经理成为企业的关键核心人员。G油气公司作为石油天然气技术服务行业知名的民企之一,在人力资源管理中,针对项目经理的甄选、培育、任用和减少流失等方面还存在着诸多短板,从而限制了企业战略的发挥,阻碍了企业市场竞争力的提升和企业最大化效益的实现。胜任能力是评价优秀员工和普通员工的重要指标,因此对G油气公司项目经理的胜任素质进行深入研究,构建胜任力模型,再将此模型应用到该公司的人力资源管理中具有十分重要的现实意义。本文以经典胜任力模型理论和方法为指导,首先对油气技术服务企业和项目经理的相关概念、以及相关的人力资源管理理论和胜任力概念进行了概述。然后对G油气公司项目经理管理现状及问题做了深入剖析,再通过运用问卷调查、行为事件访谈等多个研究工具与方法,从该公司战略规划、岗位职责等方面入手对该企业的项目经理胜任力要素进行了全面分析,提炼胜任力要素,接着组建“专家小组”对分析获得的各项胜任力要素进行解读、探讨和归纳,最终构建了G油气公司项目经理的胜任力模型。进而,将该胜任力模型应用到G油气公司人力资源管理的岗位分析、人员招聘、绩效考核和人才培训等环节,进一步提高公司人力资源管理的水平,推动公司的发展和战略目标的实现。此外,本文通过对G油气公司项目经理胜任力要素的研究分析,构建相应的胜任力模型并加以应用,助力企业的发展同时,对其他企业开展相类似的胜任力研究,也有一定的借鉴意义。

关键词：油气技术服务企业项目经理胜任力模型

H咨询公司快速成长期背景下的项目经理职业倦怠研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

H咨询公司快速成长期背景下的项目经理职业倦怠研究

作者：苏哲广东财经大学

学位级别：硕士

作为典型的人力资本密集型企业,人才是咨询公司的核心资源,而咨询公司的项目经理身兼专业知识和管理能力,是咨询项目团队的核心人物,也是咨询公司发展的中坚力量,还是客户与企业对接的重要关口,其工作质量影响公司的项目质量甚至是未来... 详细信息

作为典型的人力资本密集型企业,人才是咨询公司的核心资源,而咨询公司的项目经理身兼专业知识和管理能力,是咨询项目团队的核心人物,也是咨询公司发展的中坚力量,还是客户与企业对接的重要关口,其工作质量影响公司的项目质量甚至是未来的发展。专业化复杂化的工作内容和多角色集合的岗位特点使得咨询公司的项目经理成为职业倦怠的易感群体。本文以H咨询公司快速成长期背景下的项目经理为研究对象,根据职业倦怠的三维模型设计H咨询公司项目经理职业倦怠表现的访谈大纲,通过整理访谈结果得出H咨询公司快速成长期背景下的项目经理职业倦怠的具体表现并运用成熟量表MBI-GS测量项目经理职业倦怠在情感衰竭、玩世不恭、低成就感三个维度的水平。在此基础上,依据工作需求-资源理论整理文献设计出项目经理职业倦怠影响因素的访谈大纲,通过半结构化访谈的方式获取其职业倦怠影响因素的资料,然后梳理出项目经理职业倦怠的影响因素,并针对性提出干预对策。

关键词：职业倦怠咨询公司快速成长期项目经理

组态视角下项目经理变革型领导行为对工程项目管理绩效的影响研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

组态视角下项目经理变革型领导行为对工程项目管理绩效的影响研究

作者：王馨浴东北财经大学

学位级别：硕士

随着建筑行业的竞争日益激烈,如何有效提升项目管理绩效,增加建筑企业的效益,逐渐受到建筑企业和学术界的关注。工程项目具有技术复杂度高、建设周期长、生产规模大和干扰因素多等特点,这些特点给项目管理带来诸多不确定性问题。实践证... 详细信息

随着建筑行业的竞争日益激烈,如何有效提升项目管理绩效,增加建筑企业的效益,逐渐受到建筑企业和学术界的关注。工程项目具有技术复杂度高、建设周期长、生产规模大和干扰因素多等特点,这些特点给项目管理带来诸多不确定性问题。实践证明,项目的成败很大程度上取决于项目经理。项目经理是整个项目团队的策划人和负责人,其领导管理能力在项目管理过程中采取的任何规划决策都对项目的绩效有着重要作用。随着项目管理难度的加大,仅依靠规范条例、奖惩措施等硬性管理手段已无法满足管理要求,还需要用柔性的激励方式提高员工的工作积极性。所以研究项目经理的哪些领导行为可以有效提升项目管理绩效,是一个值得研究的问题。在管理领域,变革型领导行为被许多学者认为是提高组织管理绩效最有效的领导管理能力。变革型领导行为是指项目经理通过展现个人德行品质、发挥人格魅力、关怀员工和愿景激励等多种方式激发下属成员的主观能动性,提高工作效率,促进组织管理绩效的提升。变革型的项目经理可以凭借自身的特点和风格,引导员工积极建言,创造性地完成工作任务,达到高水平管理绩效的效果。现有研究对变革型领导行为与项目管理绩效之间的关系进行了大量的研究,主要通过变革型领导行为的不同变量对项目管理绩效的影响进行了讨论与验证,然而,单个因素的影响或独立作用难以呈现对项目管理绩效的实际影响,对于这些变量的组合效应需要相应的研究,因此本文通过组态视角运用定性比较分析法对这一问题进行分析。本研究首先通过阅读大量文献,借鉴已有的成熟量表加以修改,提炼出变革型领导行为的研究变量。基于社会交换理论,结合我国工程项目的实际情况,以项目经理与团队成员的互动行为构建了项目经理的德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力、建言行为和创新行为研究模型;其次通过问卷调查收集了有效问卷350份,再运用fsQCA3.0软件进行定性比较分析,探索变革型领导行为多要素的交互和组合作用对项目管理绩效的影响;最后根据实证研究的组态结果进行分析,得出结论和管理启示。研究得出产生高水平项目管理绩效的四种组态分别是:(1)高德行垂范行为*高领导魅力行为*低愿景激励行为*高建言行为(2)高愿景激励行为*高个性化关怀行为*高建言行为*高创新行为(3)高德行垂范行为*高领导魅力行为*高愿景激励行为*高个性化关怀行为*低创新行为(4)高德行垂范行为*低个性化关怀行为*高建言行为*高创新行为。结合本文的研究结论,考虑到我国工程项目团队的实际情况,对有效提高项目管理绩效的多因素组合加以分析,并对分析结果提出针对性的意见。本研究丰富了相关领域的研究内容,拓展了定性比较方法在变革型领导行为研究领域的应用,为我国工程项目团队管理方面建言献策,具有较强的现实指导意义。

关键词：项目经理变革型领导行为项目管理绩效定性比较分析法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

SD工程公司项目经理绩效考核体系优化研究

SD工程公司项目经理绩效考核体系优化研究

作者：王唯佳昆明理工大学

学位级别：硕士

企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。损失技术成熟的骨干人员,对企业来说无疑是巨大的损失。SD工程公司作为主营水利水电、建筑、机电、市政公用、公路、电力等工程施工的国有企业,在实际工作中,大量工程采用项目经理负责制,项目经理... 详细信息

企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。损失技术成熟的骨干人员,对企业来说无疑是巨大的损失。SD工程公司作为主营水利水电、建筑、机电、市政公用、公路、电力等工程施工的国有企业,在实际工作中,大量工程采用项目经理负责制,项目经理是公司上传下达至关重要的一个层级。公司项目经理与企业内其他岗位相比,需要较长培养周期,对于专业知识掌握范围、程度要求较高,且由于行业特殊性,工作内容存在不稳定性、突发性等特点。目前SD工程公司已无法利用绩效考核工作机制和工资分配制度反映工程企业项目经理的工作价值,更无法体现其个人劳务价值和因职位特点附加的工作压力和精神压力,严重影响了工程企业项目经理的工作积极性和信心,项目经理绩效考核优化问题迫在眉睫。本文首先对SD工程公司项目经理范围加以划分,借鉴国内外绩效考核理论,通过文献研究、问卷调查、统计分析的研究方式,对SD工程公司项目经理绩效考核的考核方法、考核流程、考核指标体系、考核结果及应用中的问题进行调查,了解症结所在并追根溯源寻求优化办法。其次,通过MBO绩效考核法,根据在调查中所发现的问题,对SD工程公司项目经理绩效考核指标及权重进行了优化设计;通过结合360度考核方法,优化了公司项目经理履职考核主体及权重,同时对考核方法、考核结果及应用中出现的问题提出优化方案。最后,从制度、组织、经费三个方面阐述优化后的SD工程公司项目经理绩效考核体系实施保障措施。本文研究旨在解决其制度体系中的弊病,以发现公司项目经理工作中的主观能动性,推动项目工程的建设和公司的可持续发展。本文研究对其他同类型工程公司项目经理绩效考核具有一定的参考价值。

关键词：工程公司项目经理绩效考核指标体系

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

X公司项目经理的绩效考核体系改进研究

X公司项目经理的绩效考核体系改进研究

作者：杜俊虎西安电子科技大学

学位级别：硕士

伴随着市场化的竞争激化,目前企业之间的竞争,从传统的规模、效益逐步向人才、管理方面转变,这对企业的人力资源管理能力提出了更高要求。项目经理在系统集成企业的工程建设中发挥着重要作用,那么对项目经理采用合理、科学的绩效考核体... 详细信息

伴随着市场化的竞争激化,目前企业之间的竞争,从传统的规模、效益逐步向人才、管理方面转变,这对企业的人力资源管理能力提出了更高要求。项目经理在系统集成企业的工程建设中发挥着重要作用,那么对项目经理采用合理、科学的绩效考核体系考核,就成为决定系统集成公司发展效益的重要工作。本文研究基于绩效考核相关理论的基础之上,通过深入企业实地调研考察并查阅大量相关文献,深入分析了X公司当前项目经理的绩效考核产生的诸多问题,也对产生原因进行了分析,并提出针对性的改进策略。论文首先分析X公司目前项目经理绩效考核的现状,利用问卷调查的方式对该公司的项目经理绩效考核进行了调查,结果显示X公司的项目经理绩效考核存在一些问题,其中包括:项目经理绩效考核指标评价标准表达模糊不清、项目经理绩效考核缺乏量化指标、项目经理绩效考核的结果和个人薪酬,激励结合不够紧密、项目经理绩效考核没有反馈申诉机制等;其次运用科学的理论,包括目标管理和绩效管理理论、人力资源管理及公平理论,运用层次分析法、平衡记分卡和KPI对X公司项目经理绩效考核体系进行改进优化,具体包括项目经理的工作分析、设计项目经理绩效考核的重要指标和计算权重,并制定明确的绩效考核标准,确保考核结果公正、科学;同时建立透明的绩效考核沟通反馈机制和申诉流程,以确保考核过程公开、公平、透明;然后将绩效考核结果应用到实际工作中,为提升项目经理的绩效水平提供有力支持。最后论文为保证顺利实施X公司新项目经理绩效考核体系,从加强宣传和贯彻、组建考核领导组、成立人力资源部、建立考核信息系统、开展定期培训,加强考核过程的公开透明、持续优化等方面提出相应措施和保障。本文旨在研究X公司目前的项目经理绩效考核体系,揭示其中存在的问题及其成因,运用科学原理和方法对其进行了改进。从此以后可依据此体系对项目经理进行绩效考核,是X公司人力资源管理水平提升的一个体现,它有助于激励和促进项目经理的工作表现和专业发展,进而提升项目的质量水平和提升客户满意度,同时也给同类公司项目经理绩效考核以及改进绩效考核体系提供参考。

关键词：项目经理绩效考核绩效考核体系层次分析法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

B建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究

B建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究

作者：范玉萍广西师范大学

学位级别：硕士

本文所研究的B公司是一家成立了十几年从事建筑安装的工程公司,该公司现有的项目管理依托公司管理层自身经验执行,针对项目经理的绩效考核比较粗放,导致项目出现管理失误而无法利用完善考核机制追究其责任,因此十分迫切需要对该公司项... 详细信息

本文所研究的B公司是一家成立了十几年从事建筑安装的工程公司,该公司现有的项目管理依托公司管理层自身经验执行,针对项目经理的绩效考核比较粗放,导致项目出现管理失误而无法利用完善考核机制追究其责任,因此十分迫切需要对该公司项目经理绩效考核方案系统进行优化研究。良好的绩效考核方案有助于实现企业的战略目标,更是人力资源管理的重中之重,本文通过访谈和问卷调查的方式分析了B公司当前项目经理绩效考核体系不健全,无法达到理想的激励效果的原因,调研过程中总结归纳出B公司原有绩效考核方案存在的问题:(1)公司管理层没有充分认识到绩效管理有助于很好的调动员工工作积极性和推动企业整体发展的重要作用;(2)绩效考核体系设计的不完善;(3)绩效考核体系反馈不及时;(4)不能及时反应项目经理工作中的问题并加以指导改善。同时经过对存在问题的分析发现问题存在的原因:(1)绩效考核人力资源水平不高从而导致绩效考核体系设计的不完善,因此考核结果受主观因素影响过多;(2)绩效考核内容设计没有量化指标,建筑企业项目经理的在项目施工过程中所需要面对的工作事项很多,因此绩效考核内容也应当结合当前项目具体的关键任务节点确定,从以往的绩效考核方案可以看出考核比较粗放需要向精细化转变;(3)绩效考核反馈沟通缺失,通过前期调查发现B公司绩效考核反馈沟通渠道没有,很难让项目经理通过绩效考核来了解上一工作周期中自身工作的不足从而加以完善,使自己更好的完成绩效目标。沟通缺失最终导致考核双方很难有效交流,使考核只是简单的形式而已没起到真正的目的,只有充分利用考核的结果,才能发挥其最大价值;(4)绩效保障机制设计不完善,有效完整的绩效考核保障机制设计可以很好保证绩效考核的实施,首先从绩效考核人员水平配置上做出合理优化来保证考核结果的真实有效。其次从绩效考核的内容设计上做量化设计。最后从绩效考核评价体系的完整来保证绩效考核的顺利进行。本文通过关键成功因子(Key Success Factors)简称KSF绩效考核工具结合B公司的战略目标对项目经理的绩效考核方案从以下几方面加以优化:(1)对项目经理工作绩效实施考核的责任单位和考核要求的明确,应当就项目经理绩效考核工作成立专门的考核机构,由企业总经理带头,人力资源部门负责具体实施,各职能部门负责人为机构成员;(2)对项目经理绩效考核指标的选择与确定,针对考核指标的选择问题,首先必须跟公司的战略进行结合。B公司的战略是“培育最具竞争力的企业”。为了得到具体的考核指标,我们必须将战略目标进行细化分解;(3)考核主体与考核周期的确定,根据项目经理的考核指标,项目经理的上司是比较清楚的,工作态度和工作能力指标项目经理的上司、同事、客户也是熟悉的,可以确定主要评选主体为项目经理上司,客户可以通过客户满意度调查表进行评价,绩效考核周期的制定需根据建设工程项目规模来确定;(4)科学的运用绩效考核结果,核算出项目经理的绩效考核结果在建筑企业的绩效考核体系中并不是最后一步,还要实现对考核结果的科学运用。此外,本文还明确了绩效考核体系可持续发展的保障措施。本文以B公司项目经理绩效考核为例,探索KSF模式下的项目经理绩效考核方案,建立科学有效的绩效考核体系,为KSF模式下的项目经理绩效考核的顺利运转提供保障,以促进企业战略目标的达成,同时实现B公司盈利最大化和员工收益最大化。此外,本研究成果也为其他试图引入KSF的公司,提供可供参考的依据。

关键词：项目经理绩效考核关键成功因子(KSF)

J公司项目经理责任型领导力培养体系的优化研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

J公司项目经理责任型领导力培养体系的优化研究

作者：谢利兵广州大学

学位级别：硕士

经济提速,国家基础设施建设迎来大发展,但企业逐利的本性导致的责任缺失,使得建筑施工行业质量问题、安全事故、环境污染、廉政风险等现象时有发生。作为工程建设项目的核心岗位,项目经理无疑是整个项目管理的中心,是工程质量的第一责任... 详细信息

经济提速,国家基础设施建设迎来大发展,但企业逐利的本性导致的责任缺失,使得建筑施工行业质量问题、安全事故、环境污染、廉政风险等现象时有发生。作为工程建设项目的核心岗位,项目经理无疑是整个项目管理的中心,是工程质量的第一责任人,是公司利润的创造者,是项目团队建设的培养师。项目经理的责任关乎全局,牵一发而动全身,如何培养有责任型领导力的项目经理意义重大。J公司是专注于基础施工领域的一家民营企业,近年来J公司发展一度受阻。透视问题根源,未能建立较有成效的项目经理责任型领导力培养体系首当其冲。本文以J公司为例,对其项目经理在责任型领导力培养过程中存在的问题以及解决问题的对策进行了深入的研究。文章通过文献查阅、问卷调查和访谈等方法,分析了项目经理在责任型领导力培养方面的问题,探究了其背后形成的原因,并针对性地提出了项目经理责任型领导力培养体系的优化方案。在调查中发现,J公司项目经理在责任型领导力培养体系中主要有以下问题:在个体层面,项目经理责任心不强、综合素质良莠不齐、学习能力不足、道德伦理滑坡;在团队层面,项目经理与团队成员互动不足,人员流失加剧、团队凝聚力差、成长共享性弱;在公司层面,组织责任文化氛围不浓、安全质量责任意识松懈以及部分项目管理存在履约风险。其问题产生的根源主要来自四个方面,项目经理缺乏职业生涯规划和职业责任体系培训,责任培训重形式轻内容走过场,项目经理没有敬畏心;责任考核体系不匹配,对项目经理的考核评价方法过于复杂,项目经理激励不足;在责任监督上简单粗暴不专业,手段不多,项目经理不敢作为;公司组织责任文化未能深入人心,项目经理不重责任好推诿。总之,J公司未能形成关怀型的伦理组织氛围,对项目经理的责任型领导力培育乏力。通过剖析存在的问题和背后的原因,本文进一步梳理了解决问题的优化方案。从影响项目经理责任型领导力塑造的个体因素和组织环境两个方面寻找对策,提出了从优化项目经理的培训教育、考核激励、监管约束到组织责任文化塑造等全方位的责任型领导力培养优化方案。比如在培训教育方面增设职业责任素质培训课程;在考核激励上增加非物质激励方式比重;在监管约束上引入内部红线制度和外部人才退出机制,在改善关怀型组织伦理氛围方面,优化组织结构,营造公平竞争环境,选拔责任心强的项目经理等等。希望通过本文提出的优化措施对责任型领导力共性问题的探究,为J公司核心人才的可持续发展提供建议,为同行业企业项目经理人才队伍培养提供参考和借鉴。

关键词：领导力责任型领导力项目经理优化方案

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

C建筑业公司项目经理绩效考核优化设计

C建筑业公司项目经理绩效考核优化设计

作者：刘轩昊上海外国语大学

学位级别：硕士

过去的二十年时间里,建筑业经历了蓬勃发展时期,无数基建项目以肉眼可见的速度拔地而起。在出现新冠疫情后,全球经济环境受到了极大冲击,在曲折中艰难发展。在供需等压力的影响下,我国政府制定并发布了许多宏观经济政策,同时还有双碳经... 详细信息

过去的二十年时间里,建筑业经历了蓬勃发展时期,无数基建项目以肉眼可见的速度拔地而起。在出现新冠疫情后,全球经济环境受到了极大冲击,在曲折中艰难发展。在供需等压力的影响下,我国政府制定并发布了许多宏观经济政策,同时还有双碳经济、房地产调控、地方“隐形债务”清理、资本监管、金融平台整顿等管控措施同步实施。在巨大的经济下行压力和稳增长的压力下,和建筑业企业向高质量发展方向迅速转变过程中,市场竞争更为剧烈,建筑企业面临二次创业的关键时期。本论文以C建筑业公司项目经理绩效考核为研究内容,通过专家访谈挖掘C公司项目经理绩效考核的问题,典型问题包括指标设置不合理、考核效率低下、反馈不及时等,并在公司范围内开展问卷调查,深入了解分析公司项目经理绩效考核问题深层次的原因。针对于发现的问题,本论文从C公司绩效考核体系出发,优化设计了绩效考核的组织、目标的制定、考核的实施等,同时利用平衡计分卡,从学习与成长以及财务等维度重构了绩效考核体系,接着,借助层次分析法这一手段来完成指标权重设计工作。为了推行新的绩效考核体系,本文进一步优化了绩效考核体系的保障措施,通过加强组织保障、优化项目经理选用、明确绩效考核周期、建立绩效考核数据库、加强考核结果运用、加强绩效辅导来保障绩效考核的顺利实施。

关键词：绩效考核项目经理平衡记分卡层次分析法