检索结果-南通市图书馆

项目经理道德风险评价研究——以建筑施工企业为例

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建筑经济 2020年第2期41卷 15-20页

作者：张平马力贵州师范大学材料与建筑工程学院贵州贵阳550025 大连理工大学建设管理系辽宁大连116024

结合理论分析和问卷调查,建立项目经理道德风险评价指标体系;选用层次分析法和SPSS统计软件计算评价指标的权重值;采用非线性模糊综合评价法,构建项目经理道德风险非线性模糊综合评价模型。然后,通过中建七局的实践工程项目验证了该模... 详细信息

结合理论分析和问卷调查,建立项目经理道德风险评价指标体系;选用层次分析法和SPSS统计软件计算评价指标的权重值;采用非线性模糊综合评价法,构建项目经理道德风险非线性模糊综合评价模型。然后,通过中建七局的实践工程项目验证了该模型的可行性,并与线性评价方法计算结果和实地调研结果进行比较,结果表明:使用非线性模糊综合评价法产生的误差较小,得到的评价结果更贴近现实,可作为定量评价项目经理道德风险的一种有效工具。

关键词：项目经理道德风险评价指标体系非线性施工企业

项目经理职业生涯态度对可雇佣性的影响机理研究

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项目管理技术 2022年第6期20卷 8-13页

作者：郑俊萍强茂山清华大学项目管理与建设技术研究所北京100084

提高项目经理的可雇佣性对个人及组织都具有重要意义。将无边界职业生涯视角与易变性职业生涯视角引入项目管理领域,揭示了这两种不同的职业生涯态度通过正向作用于工作能力和职业发展能力,最终提升项目经理在组织内外的可雇佣性。通过... 详细信息

提高项目经理的可雇佣性对个人及组织都具有重要意义。将无边界职业生涯视角与易变性职业生涯视角引入项目管理领域,揭示了这两种不同的职业生涯态度通过正向作用于工作能力和职业发展能力,最终提升项目经理在组织内外的可雇佣性。通过问卷调研数据建立了偏最小二乘法结构方程模型实证假设成立。结果表明:对项目经理而言,无边界职业生涯态度和职业发展能力对其内外部可雇佣性的提升更为关键。相关结果可为项目经理调整职业生涯态度、提升自身能力与可雇佣性提供依据,也可为组织制定合适的人力资源管理政策提供参考。

关键词：项目经理职业生涯态度工作能力职业发展能力可雇佣性

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项目经理应对不良情绪的“七种武器”

项目管理评论 2023年第1期 92-94页

作者：高屹《项目管理评论》职业规划研究中心

对项目经理而言,源自工作的常见压力包括领导对项目支持力度有限、团队成员不配合、客户过于苛责、工作量太大、技术难题得不到及时解决等。而压力又是导致项目经理不良情绪如焦虑、烦躁、沮丧、无助、愤怒甚至绝望的最主要原因。在紧... 详细信息

对项目经理而言,源自工作的常见压力包括领导对项目支持力度有限、团队成员不配合、客户过于苛责、工作量太大、技术难题得不到及时解决等。而压力又是导致项目经理不良情绪如焦虑、烦躁、沮丧、无助、愤怒甚至绝望的最主要原因。在紧张的项目环境中,很多项目经理都免不了被自己源于工作压力的不良情绪所困扰。

关键词：项目经理支持力度不良情绪团队成员七种武器

项目经理的大五人格对团队内知识转移的影响研究

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建筑经济 2021年第S02期42卷 28-31页

作者：陈震许梦奇北京建筑大学城市经济与管理学院北京102612

在工程项目背景下,对研究知识转移的现有文献进行综述,界定大五人格的内涵并分析项目经理大五人格对项目团队内部知识转移的影响,提出假设,建立概念模型。在问卷设计、数据收集的基础上对提出的假设进行验证。研究结论表示,宜人性与进... 详细信息

在工程项目背景下,对研究知识转移的现有文献进行综述,界定大五人格的内涵并分析项目经理大五人格对项目团队内部知识转移的影响,提出假设,建立概念模型。在问卷设计、数据收集的基础上对提出的假设进行验证。研究结论表示,宜人性与进取性促使项目经理表现出尽责行为和外向行为;情绪稳定性对尽责行为的作用不显著;尽责行为与外向行为均会促进工程项目团队内部的知识转移。由此提出,项目经理应注重培养人格特质,合理控制情绪稳定性,促进团队内知识转移的效率与质量,进而提高项目绩效。

关键词：大五人格项目经理知识转移项目团队

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项目经理三个角色的自我管理

中国物业管理 2024年第6期 93-95页

作者：丁奇志世邦魏理仕物业管理服务有限公司深圳分公司

对于一位优秀的物业项目经理而言,还要注重做好“领头羊”“家长”“管家”三个角色的自我管理。一家物业服务企业的服务质量好与不好,很大程度上取决于现场服务的“一把手”—项目经理。因此,笔者认为,对于一位优秀的物业项目经理而言... 详细信息

对于一位优秀的物业项目经理而言,还要注重做好“领头羊”“家长”“管家”三个角色的自我管理。一家物业服务企业的服务质量好与不好,很大程度上取决于现场服务的“一把手”—项目经理。因此,笔者认为,对于一位优秀的物业项目经理而言,除了要做好基本综合素质的提升和养成、优秀团队的打造、计划管理、工程管理、能源管理、安全管理、品质管理、运营管理、客户关系管理、风险防范管理等必修功课,还要注重做好“领头羊”“家长”“管家”三个角色的自我管理。

关键词：项目经理客户关系管理物业服务企业品质管理物业项目能源管理运营管理现场服务

基于文本分析和PLS模型的项目经理岗位胜任力研究

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铁道科学与工程学报 2021年第7期18卷 1928-1934页

作者：彭春艳李文华陈国福湖南工学院建筑工程与艺术设计学院湖南衡阳421008 中南大学土木工程学院湖南长沙410075 厦门大学管理学院福建厦门361005

项目经理岗位胜任能力对于项目管理、团体合作非常重要。如何衡量项目经理岗位胜任能力是业界和学界的关注热点。为研究项目经理岗位胜任力及其核心要素,先通过对近10 a相关研究文献进行文本分析,抓取胜任力核心要素,再基于文本分析结... 详细信息

项目经理岗位胜任能力对于项目管理、团体合作非常重要。如何衡量项目经理岗位胜任能力是业界和学界的关注热点。为研究项目经理岗位胜任力及其核心要素,先通过对近10 a相关研究文献进行文本分析,抓取胜任力核心要素,再基于文本分析结果进行量表设计和调查,最后通过EFA和PLS模型进行实证研究。研究结果表明:项目经理岗位胜任力的核心要素可分为专业技能、社交能力、项目管理能力和职业素养4个维度。其中,职业素养对项目经理岗位胜任能力影响最大,其次为项目管理能力和社交能力,最后是专业技能。施工企业可通过加强项目经理的项目管理能力和社交能力来提升其岗位胜任力。

关键词：项目经理岗位胜任力文本分析法 PLS模型

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项目经理迅速提高现场管理质量的方法

住宅与房地产 2023年第25期 44-46页

作者：范芸不详

最近看到一则某住宅“项目经理接待日”活动的邀请函:“感谢各位业主一直以来对物业工作的理解与支持。为了及时了解业主需求,为业主营造安心、舒心的居住环境,增加业主的幸福感和归属感,我们将通过座谈会的形式了解业主需求,提升服务... 详细信息

最近看到一则某住宅“项目经理接待日”活动的邀请函:“感谢各位业主一直以来对物业工作的理解与支持。为了及时了解业主需求,为业主营造安心、舒心的居住环境,增加业主的幸福感和归属感,我们将通过座谈会的形式了解业主需求,提升服务品质。现诚邀大家……欢迎各位莅临参加,共谋小区发展!”与此同时,业主群出现一份业主意见收集表,这是之前由业主自发组织进行的意见征询,组织者是让大家参照这些内容在座谈会上提出来。

关键词：项目经理意见征询居住环境业主需求归属感幸福感物业提升服务品质

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项目经理追随者角色认同影响因素的组态研究

项目经理追随者角色认同影响因素的组态研究

作者：李妍大连理工大学

学位级别：硕士

网络的快速发展与信息技术的普及,使得个体间信息不对称的形式发生转变,信息不再仅掌握在个别人手里,企业内的各级人员都掌握着一定的信息与技术。而且随着高学历的知识型人才逐渐进入社会,思想碰撞的交流方式更加受到年轻人青睐,“共... 详细信息

网络的快速发展与信息技术的普及,使得个体间信息不对称的形式发生转变,信息不再仅掌握在个别人手里,企业内的各级人员都掌握着一定的信息与技术。而且随着高学历的知识型人才逐渐进入社会,思想碰撞的交流方式更加受到年轻人青睐,“共享”模式也被应用在越来越多的场景中。在管理领域,共享领导则是一种新的管理模式,但是该模式的应用前提是需要他人的追随。项目情境中,项目经理作为中层管理者,其职位有着一定的特殊性,多数情境下在项目团队内扮演领导者角色,但在某些情境下,由于才能或信息的不对称,项目经理可能不再是最佳决策者,此时则需要向下追随项目成员,听取他们的观点建议,从而更好的完成项目工作。但是由于向下追随的非正式性与临时性,项目经理对该情境下的追随者角色认同水平会受到多种因素的影响。基于此,本文对项目经理向下追随情境下其追随者角色认同受哪些因素影响,以及这些因素是如何组合共同影响项目经理追随者角色的认同水平进行探讨。为此,本文首先通过梳理文献,对追随的内涵进行了更加广泛的定义,并分别区别了追随者与下属和被追随者与领导的关系,将追随者视为一种领导与下属都会扮演的一种角色。其次在文献的基础上对12名项目经理进行了半结构访谈,并通过内容分析法从中提炼得到项目经验、权力距离、自我期望、工作复杂性、团队氛围、项目成员的工作成熟度与心理成熟度七个影响项目经理追随者角色认同的因素。最后通过问卷调查的方法收回132份有关影响因素与角色认同变量的数据,借助模糊集定性比较分析法（fsQCA）对项目经理追随者角色的不同认同水平的影响因素组态进行分析,分别得到高角色认同与低角色认同的实现路径,分析各变量间的组合作用。通过数据分析,本文得到了5种项目经理追随者角色的高角色认同组态与6种项目经理追随者角色的低角色认同组态。对比分析后发现,为了提高项目经理的追随者角色认同水平,高权力距离的项目经理需要对追随者角色有一定的自我期望,即明确追随项目成员的意义与重要性,或者转变自身对权力的观念。项目成员在提升自身工作能力的同时,更需要提高工作的积极性,主动与项目经理沟通并承担责任。项目经理与项目成员需要共同营造一个信任、认同与开放的团队氛围,共同为同一目标努力,为顺利高效的完成项目工作贡献自己的才能与信息。

关键词：项目经理追随者角色角色认同模糊集定性比较分析

同方学位论文库评论

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项目经理的韧性提升路径

项目管理评论 2023年第1期 20-24页

作者：卢伊玲何清华朱柯同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系同济大学复杂工程管理研究院英国皇家特许测量师学会英国皇家特许建造师学会萍乡创新发展投资集团有限公司

当前,世界百年未有之大变局加速演进,世界进入新的动荡变革期。诸多因素的相互叠加,使得我们处于一个颠覆认知和充满不确定性的环境中。VUCA(Volatility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——复杂性、Ambiguity——模糊... 详细信息

当前,世界百年未有之大变局加速演进,世界进入新的动荡变革期。诸多因素的相互叠加,使得我们处于一个颠覆认知和充满不确定性的环境中。VUCA(Volatility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——复杂性、Ambiguity——模糊性)成为新常态,仿佛一切都面临着重塑,一切又在重塑中新生。

关键词：项目经理提升路径新常态易变性大变局变革期不确定性