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项目员工绩效考核体系优化研究——以中建X集团公司为例

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项目员工绩效考核体系优化研究——以中建X集团公司为例

作者：任慧芳重庆大学

学位级别：硕士

在“十四五”开局阶段,启航新征程,迎来中国共产党百年华诞,国资央企不断深化改革,对国民经济推动起到了至关重要的作用。在全球化竞争越发激烈的今天,我国大型建筑企业面临着国内外市场双重挑战,只有不断提升自身综合实力,才有可能在... 详细信息

在“十四五”开局阶段,启航新征程,迎来中国共产党百年华诞,国资央企不断深化改革,对国民经济推动起到了至关重要的作用。在全球化竞争越发激烈的今天,我国大型建筑企业面临着国内外市场双重挑战,只有不断提升自身综合实力,才有可能在快速迭代的今天寻得一席之地。建筑业作为一个传统行业,其市场、技术、材料等属于一种成熟且稳定状态,若想抢先占有市场,除依靠强硬技术,最终核心竞争实力来源于强大的人才梯队,人才梯队建设须依靠良好的人力资源体系建设。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,对企业吸引、留住人才有着至关重要作用。文章借鉴国内外绩效考核先进理论及应用成果,通过文献研究、问卷调查等方法,在对中建X集团公司项目员工绩效考核现状充分了解基础上,通过对项目员工当前绩效考核体系进行问卷调查、专家访谈等,总结当前绩效考核存在的问题,并对造成问题的原因进行分析。针对问题提出解决思路,运用360度考核法、关键指标法与平衡计分卡等多种绩效考核方法,采用理论联系实际,提出绩效优化建议及方案,结合数据分析及科学实验,完成指标构建和权重计算。针对绩效考核实施提出制度、技术等方面保障措施。之后对优化后方案进行实际案例应用,总结出优化后绩效考核方案需提升之处及不足地方。以此,提升项目员工绩效考核满意度为基本出发点,进一步留住人才、吸引人才、培养人才,为公司高速发展提供核心竞争力,更加高效完成企业战略目标。本文同时希望可以为国内同类型、同行业项目员工绩效考核管理提供参考借鉴意义。

关键词：项目员工绩效考核指标构建体系优化

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L送变电公司项目员工绩效管理案例研究

L送变电公司项目员工绩效管理案例研究

作者：白月大连理工大学

学位级别：硕士

随着国民经济的飞速发展,用电需求日增加,输电线路作为电能的输送通道,为社会的发展提供基础保障,源源不断的输送着其所需的巨大能量。项目部是电力建设工程的核心生产力,做好电力工程建设项目部员工的绩效管理,对发挥员工的主观能动性... 详细信息

随着国民经济的飞速发展,用电需求日增加,输电线路作为电能的输送通道,为社会的发展提供基础保障,源源不断的输送着其所需的巨大能量。项目部是电力建设工程的核心生产力,做好电力工程建设项目部员工的绩效管理,对发挥员工的主观能动性、提升工作效益和经济效益都是十分重要的。当前国内电力建设施工企业项目部员工绩效管理依然处于不成熟的阶段,在大环境市场竞争如此激烈的情况下,加强项目部员工绩效管理成为企业可持续发展的关键。本文以L送变电公司为背景,以各个工程项目为研究单位,以项目员工绩效管理中存在的问题为出发点。前期通过访谈法多维度了解企业背景和当前项目员工绩效管理的情况,通过案例描述方式将项目员工绩效管理的问题进行客观描述。应用问卷调查方法进行初步调研,归纳出问题存在的几个主要方面,发现项目员工对绩效管理的认知、项目员工绩效计划的制定、项目员工绩效考核方法、项目员工绩效结果应用这四个层面有待完善。针对这几个方面对L送变电公司项目员工绩效管理体系进行深入研究分析,对照绩效管理的PDCA循环各个环节,结合国内外绩效管理理论和研究文献,寻找出导致项目员工绩效管理存在问题的根本原因。探讨解决问题的有效方案,通过加强绩效管理的学习和宣传提升员工对绩效管理的认识,通过关键绩效指标管理改进和保证充分的绩效沟通来优化绩效计划的定制环节,选择360度绩效考核方法对项目部员工绩效评价进行优化,加强绩效管理的结果应用。通过以上措施改进L送变电公司项目部员工绩效管理办法,构建出全新的L送变电公司项目员工绩效管理办法,为L送变电公司的未来发展提供更加完善的人力资源管理支持。为了保证L送变电公司员工绩效管理能够有效落实,需要做好相关保证措施,通过成立专门的绩效管理团队跟踪绩效管理实施情况,要同步提升绩效管理的技术支持,使绩效管理知识保持先进,严格执行绩效管理方案,使项目员工绩效管理不只是流于形式。改进后的项目员工绩效管理方案,实现了绩效管理的闭环管理,整个绩效管理体系的应用将对项目部员工产生绩效激励的效果,实现企业和职工双赢的目的。本文的研究成果在电力建设行业通用性强,可以为行业内的工程项目部员工绩效管理体系的建设和改进提供参考。

关键词：绩效管理项目员工电力建设

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DX公司项目员工薪酬体系再设计

DX公司项目员工薪酬体系再设计

作者：秦笃志山东大学

学位级别：硕士

知识经济时代区别于以往时代的重要特征是企业的竞争力和发展动力取决于人力资源的拥有数量和运用能力。人力资源管理作为企业内部的重要职能,在企业中的作用也越来越显著,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。... 详细信息

知识经济时代区别于以往时代的重要特征是企业的竞争力和发展动力取决于人力资源的拥有数量和运用能力。人力资源管理作为企业内部的重要职能,在企业中的作用也越来越显著,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。人力资源管理的重要组成部分是薪酬管理,完善的、科学合理的薪酬体系可以规避人力资源风险,提高行业竞争力。薪酬激励是企业激励体系中最重要的一环,是企业普遍采用的一种激励方式。 DX公司属于风险投资行业,公司要想发展壮大,必须要加强项目员工的争夺,吸引和留住项目员工。但是公司在薪酬体系的设计中存在着很多问题和不足,引起了很多项目员工的不满,这直接影响着企业的发展。随着公司业务的逐步深入,重新设计针对项目员工的薪酬体系势在必行。新的薪酬体系的目标在于：通过建立富有竞争力的薪资报酬体系,吸纳、留住、开发和激励项目员工,促进公司人力资源优势的构建。一个有效的薪酬体系,应该是对外具有竞争力,对内具有公正性,对项目员工具有激励性,做到公开、公正、公平,能充分调动项目员工的积极性和工作热情,使项目员工的努力方向符合企业的发展方向。本文根据DX公司作为风险投资行业中的一员所展现出的特殊性,针对公司项目员工的薪酬体系存在的问题进行系统、科学的反映,在本文对薪酬体系设计的过程中,除研究相关理论外,还进行了各种相关的问卷调查和访谈活动,运用工作分析、岗位评价、薪酬满意度调查、项目效益分配等方法形成了新的薪酬体系改革方案。新的薪酬体系体现了不同成员在项目中承担责任、任务难度的差别,体现了公平性与竞争性。本文共分为五个部分对论题进行研究。第一部分主要阐述了研究的背景、意义、方法和内容;第二部分介绍了有关薪酬设计的各项理论;第三部分根据项目人员薪酬满意度调查问卷发现现有薪酬体系运行中的问题;第四部分介绍了项目人员薪酬体系的设计过程;第五部分为结论与建议。通过对DX公司项目员工薪酬体系的研究,对风险投资企业在全球化发展进程中如何提升竞争力给出了非常实际的参考。

关键词：风险投资公司项目员工薪酬体系再设计

工作软环境对地铁车辆基地项目员工心理契约影响研究

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项目管理技术 2022年第3期20卷 61-65页

作者：吴静西安建筑科技大学管理学院陕西西安710055

项目员工的需求已逐步从物质条件的满足向精神世界富足转变,导致现有的工作软环境建设和项目员工的需求出现错位,进而影响项目员工与组织之间的心理契约。而较低的心理契约水平会降低项目员工的工作积极性,从而增加项目员工工作时发生... 详细信息

项目员工的需求已逐步从物质条件的满足向精神世界富足转变,导致现有的工作软环境建设和项目员工的需求出现错位,进而影响项目员工与组织之间的心理契约。而较低的心理契约水平会降低项目员工的工作积极性,从而增加项目员工工作时发生意外的风险,因此有必要研究工作软环境因素对项目员工心理契约的影响。以地铁车辆基地项目员工为研究对象,从项目风险管理角度入手,探讨多种工作软环境因素共同作用对项目员工心理契约产生的效果。

关键词：工作软环境项目员工地铁车辆基地心理契约

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化工施工企业项目员工绩效考核体系设计研究

云南化工 2021年第2期48卷 101-102,107页

作者：郑霖西安石油大学经济管理学院陕西西安710065

项目管理在化工企业日常运营过程中具有很关键的作用,体现企业综合实力、水平。项目管理的优劣则由项目管理人员的优势来决定。在这个过程中化工企业管理人员管理工作的开展是项目正常运转、企业可持续发展的重要依据。当前市场经济快... 详细信息

项目管理在化工企业日常运营过程中具有很关键的作用,体现企业综合实力、水平。项目管理的优劣则由项目管理人员的优势来决定。在这个过程中化工企业管理人员管理工作的开展是项目正常运转、企业可持续发展的重要依据。当前市场经济快速发展,行业之间只有树立绝对的竞争才可以赢得广阔市场,而树立良性竞争力的途径就是科学规范项目管理,这也是化工工程施工企业提升核心竞争力的手段。实现公正、公平、公开竞争,有利于人员结构优化,保证员工执行能力,对提高企业项目管理水平有重要意义。

关键词：化工企业项目员工绩效考核

一线员工满意度影响因素与对策研究 ——以TR高速公路养护公司为例

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一线员工满意度影响因素与对策研究 —...

作者：乐亚兰河南大学

学位级别：硕士

高速公路养护管理是高速公路工程建设的延续和发展。随着我省高速公路通车里程的不断增加,车流量的不断加大,高速公路的养护管理工作也日显重要,这就要求养护公司在加大资金投入的同时,也要加大人员、设备的投入。目前高速公路养护行业... 详细信息

高速公路养护管理是高速公路工程建设的延续和发展。随着我省高速公路通车里程的不断增加,车流量的不断加大,高速公路的养护管理工作也日显重要,这就要求养护公司在加大资金投入的同时,也要加大人员、设备的投入。目前高速公路养护行业普遍存在施工现场缺少专业养护人员现象,造成这一现象的主要原因是企业忽略了对项目员工满意度的关注和重视。TR高速公路养护公司（以下简称TR公司）是河南省内专业从事高速公路养护的大型国有独资企业。目前,公司日常养护里程约5000公里,随着通车里程的逐年增加,公路养护里程也在增加。公司目前拥有中级以上职称人数为374人,占公司职工总数的54%,其中留职在公司机关的专业技术人员人数占技术人员总数的70%。由于大部分专业技术人员不愿意下沉施工一线,造成养护施工现场专业技术人员短缺现象,不仅影响工程施工质量,也给行驶车辆安全构成威胁,从而造成一定的社会影响。本文研究目的:通过对国内外专家学者关于对员工满意度相关理论的研究,并结合我国国有施工企业相关管理政策和TR公司现有状况,通过运用社会心理学、工程管理学、组织行为学等学科知识,从微观视角出发,即人的心理视角,把企业管理中的工作满意度、组织承诺、沟通管理、人岗匹配等相关概念引入到工程项目管理领域,并结合项目实施过程中不同类型的员工特点,通过微观层面分析。通过前期访谈、问卷调查、归纳总结等实证方法,运用需求理论、公平理论和态度改变理论对影响TR公司员工满意度的主要因素进行了系统分析。在此基础上,根据TR公司的实际情况,提出了相应的员工满意度提升策略,即通过改善工作环境、提高薪酬待遇、制定合理规章制度和合理分配工作岗位等管理措施,促进员工对公司的组织承诺,提高公司员工的满意度,从而为公司的进一步快速发展提供技术保障。

关键词：项目员工员工满意度工作满意度沟通管理人岗匹配