项目员工绩效考核体系优化研究——以中建X集团公司为例

作     者：任慧芳 

作者单位：重庆大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘贵文

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：项目员工 绩效考核 指标构建 体系优化 

摘      要：在“十四五开局阶段,启航新征程,迎来中国共产党百年华诞,国资央企不断深化改革,对国民经济推动起到了至关重要的作用。在全球化竞争越发激烈的今天,我国大型建筑企业面临着国内外市场双重挑战,只有不断提升自身综合实力,才有可能在快速迭代的今天寻得一席之地。建筑业作为一个传统行业,其市场、技术、材料等属于一种成熟且稳定状态,若想抢先占有市场,除依靠强硬技术,最终核心竞争实力来源于强大的人才梯队,人才梯队建设须依靠良好的人力资源体系建设。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,对企业吸引、留住人才有着至关重要作用。文章借鉴国内外绩效考核先进理论及应用成果,通过文献研究、问卷调查等方法,在对中建X集团公司项目员工绩效考核现状充分了解基础上,通过对项目员工当前绩效考核体系进行问卷调查、专家访谈等,总结当前绩效考核存在的问题,并对造成问题的原因进行分析。针对问题提出解决思路,运用360度考核法、关键指标法与平衡计分卡等多种绩效考核方法,采用理论联系实际,提出绩效优化建议及方案,结合数据分析及科学实验,完成指标构建和权重计算。针对绩效考核实施提出制度、技术等方面保障措施。之后对优化后方案进行实际案例应用,总结出优化后绩效考核方案需提升之处及不足地方。以此,提升项目员工绩效考核满意度为基本出发点,进一步留住人才、吸引人才、培养人才,为公司高速发展提供核心竞争力,更加高效完成企业战略目标。本文同时希望可以为国内同类型、同行业项目员工绩效考核管理提供参考借鉴意义。